平安銀行十二字戰略方針解讀——傳史上最清晰簡潔透徹的戰略規劃

之前,給大家分享了招商銀行通過零售戰略的制定與更新迭代,在當前銀行業資產質量下滑、利潤增速偏低的環境下,依然一枝獨秀的良好發展態勢,詳見博文《零售之王——招商銀行的零售戰略選擇及迭代之路》。今天,給大家介紹另一家最近零售勢頭髮展良好的股份制銀行——平安銀行,他們的戰略是怎麼樣設計的——號稱史上最清晰簡潔的銀行戰略規劃,12字方針:"科技引領、零售突破、對公做精"。在解讀之前,我們先看看平安銀行在股份制銀行中的發展情況吧。

2012年4月,原平安銀行併入深圳發展銀行,合併後更名為平安銀行。就在當年,馬明哲提出三個階段的戰略規劃:初始三至五年以對公業務為主,發展零售業務基礎,並進入股份制銀行第二梯隊;之後五至八年,對公與零售業務並重,協調發展,並進入股份制銀行第一梯隊;八年後,以零售業務為主。而今天,時間過去6年,理論上平安銀行應該已經度過第一階段,正在第二階段耕耘。先來看2017年股份制銀行的排名吧。

平安銀行十二字戰略方針解讀——傳史上最清晰簡潔透徹的戰略規劃

招商、興業、浦發、民生、中信五家銀行,從規模上相差無幾,可以歸為第一梯隊;接下來光大和平安第二梯隊,華夏和浙商第三梯隊,看起來沒有太大問題。另外一個指標:儲蓄規模,除了招商銀行幾乎達到存款規模的20%外,其他行都不到10%,平安也沒有特別突出,基本符合第一個階段的定位:進入第二梯隊,但距離第一梯隊還有很大的距離。業務以對公為主。再看看利潤情況:

平安銀行十二字戰略方針解讀——傳史上最清晰簡潔透徹的戰略規劃

從利潤表也基本可以得出結論,平安銀行淨利潤排在銀行第二梯隊,與第一梯隊差距較大,未來五到八年,想要晉升第一梯隊,難度極大。我們在從資產質量來看看,有沒有一些潛力。

平安銀行十二字戰略方針解讀——傳史上最清晰簡潔透徹的戰略規劃

平安銀行從不良率、資本充足率、撥備覆蓋率等資產質量指標來看,在股份制銀行中均只能屬於中等,在其中看不到未來的利潤空間。因此,未來5~8年,要想實現晉升股份制銀行第一梯隊,是一件非常困難的事情。因此,我們看看接下來的時間,平安銀行的戰略是如何設定的,未來是否可能快速發展,超越大多數股份指銀行的發展速度,從而進入第一梯隊呢?

平安銀行本階段的戰略相當清晰,簡單來說12個字:"科技引領、零售突破、對公做精",比起其它企業的高大上但難以理解的戰略規劃而言,平安銀行的戰略規劃簡單的不能再簡單了,就是以科技為依託,在零售業務上做出重大突破,而對公業務儘可能做精做專。對於者十二個字戰略,平安銀行還對其做了詳細的戰略解釋。

科技引領,強調了加大科技投入(每年按收入比例投入研發),加強在金融科技領域的新技術,如人工智能、區塊鏈、大數據、雲計算、生物識別等的應用,並轉化為生產力;同時,藉助科技的力量,學習互聯網金融,以場景為依託來為其客戶提供綜合性服務。此外,更是直接提出了"移動應用+社交"與線上線下相融合的商業模式,藉助大數據+人工智能,來提升對於客戶的服務能力,以及風險管控能力。為了能夠更加清晰的落實到信息系統建設上,提出了對外:針對零售業務客戶的統一入口,針對對公客戶的需求按客戶打造平臺;對內打造"智慧財務工程",全面提升管理效率和決策效率。

零售突破,重在四個突破:"效益突破、組織突破、渠道突破、服務突破"。提出了以滿足客戶需求為中心的服務模式,摒棄以產品為中心的服務模式。簡單說,就是客戶需要什麼服務,平安就提供什麼服務——當然,前提還是要效益突破。而形式並不太重要,與平安集團其它板塊協同營銷,或者與本行其它條線協同營銷,甚至於外部平臺營銷,都可以接受,最重要的是加速平安銀行零售客戶的快速增加。當然,還是要依託科技條線的一個入口模式,為平安客戶提供更好的服務。

對公做精,簡單說就是以行業化為基礎,精選行業,精耕客戶,精配產品,精控風險。行業裡面重點發展醫療、房地產、電子信息、交通運輸等多個行業,同時,依然要依託平安集團的資源,融入平安集團的金融、醫療、房產、汽車和城市服務五大生態圈。另外,平安銀行更是成立了政府金融事業部,希望能夠在吸引政府存款方面闖出新天地。針對大中小微企業客戶,提出定製化的產品組合,從而最大程度滿足客戶需要。而針對公司業務風險管理複雜的情況,特別提出了要藉助大數據、人工智能等手段來精控風險。

看起來,平安銀行的戰略規劃相當清晰簡潔,實際落地措施也很清晰,執行效果如何呢?2018年半年報,平安銀行收入穩步增長、盈利能力提升,營業收入572.41,增長5.9%;淨利潤133.72億,增長6.5%。最重要的是,零售業務收入293.16億,佔全行51.2%;利潤90.79億,佔全行67.9%,零售已經實現了根本性的突破。

從半年報的披露來看,平安的發展和轉型,還是取得了較大成功的。不過,由於平安銀行是兩家銀行合併而來,且平安集團的管理模式和原來深發展管理模式的衝突,以及前幾年民生系的經營模式的變化,導致存在的一些頑疾,或許會給到平安銀行未來的發展,帶來一些隱憂。但不管怎麼樣,有了清晰的戰略指引,對於經營單位的業務推動與評價,還是有相當的幫助,也更能幫助平安銀行更好的實現戰略轉型。讓我們來回顧下平安銀行2013~2017年利潤增長趨勢和資產規模增長趨勢吧。

平安銀行十二字戰略方針解讀——傳史上最清晰簡潔透徹的戰略規劃

可見每年利潤還是在逐步上升的,雖然上升幅度不大,基本上和國內銀行這幾年整體發展趨勢保持一致,但是,沒有爆發性增長。而資產規模的增長,也證明了這一點:

平安銀行十二字戰略方針解讀——傳史上最清晰簡潔透徹的戰略規劃

雖然我整體還是謹慎看好平安銀行的,一來背靠平安集團這顆大樹,二來總行地處深圳,發展動力還是十足的。但過去的幾年增長表明,銀行業發展速度放緩的整體環境下,想取得爆發性增長,難度實在太高,要想在5~8年內達成晉升股份制銀行第一梯隊,通過常規運營手段,幾無實現可能——但如果通過併購其它銀行重組的方式,或許有一定機會。讓我們搬凳子慢慢觀看吧~

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