【手機中國 新聞】昨日酷派疑似解約300名應屆畢業生的消息在手機圈裡流傳開，據稱因為業務調整，酷派今年重點將面向海外市場，國內職位將縮減。按照解約補償方案，之前簽約的應屆本科畢業生補償3000元，研究生補償4000元，據說酷派還承諾盡力幫忙介紹其他公司。
儘管隨後官方表示，實際解約的沒有那麼多。然而據網上爆出的一則信息顯示，酷派目前處境令人堪憂，甚至被說為“公司業務一夜坍塌，甚至到了生死存亡的地步”。
創立於1993年的酷派是曾在國產手機史上佔有重要的一席之地，中華酷派曾是國產手機的代表，佔據了中國手機市場的大半個江山；在國內4G開始的階段，酷派4G手機還躍居國內前三，但是這三年經過不斷變化和調整，2016年酷派併入樂視生態，也沒挽救頹勢。目前酷派手機業務在國內也只能勉強維持前十的位置，讓人不由有“英雄遲暮”之感。
據酷派4月21日公告顯示，截止2017年3月31日，酷派集團經營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，較去年同期營業收入降下滑超過50%，據稱這主要是由於市場競爭激烈，而公司規劃的新產品尚未上市所致。去年年底，酷派集團曾發佈預警，預計2016年度業績虧損30億元。現在酷派至今也為發佈2016年業績報告，已經往後延遲了量產，預計將在5月底之前公佈。對於延遲原因，酷派稱需要更多時間核實財務數據。另外，當下酷派公司股票仍處於停牌階段。
現在讓我們回顧一下酷派這三年的調整：
2014年，酷派宣佈將旗下大神和ivvi兩個子品牌獨立分離，一分為三。去年ivvi完全從酷派體系脫離，原酷派元老李斌等人紛紛跳槽，加盟ivvi。
2014-15年酷派還尋求跟互聯網廠商360合作，建立戰略合作伙伴關係，推出奇酷手機品牌，隨後奇酷完成對大神併購，周鴻禕直接操刀酷派大神品牌。不過雙方合作並達到預期的效果，合作出現裂痕，雙方不歡而散，酷派之後引入樂視，360在將所持奇酷股份增至75%之後，改造建立了全新的360手機品牌。
2016年6月，樂視入主酷派，成為第一大股東，酷派也成為樂視生態的一部分。成為樂視生態旗下的一部分。按照賈躍亭當時的設想，酷派與樂視未來將是雙品牌戰略。樂視+酷派兩個品牌希望一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機。
2016年8月，原榮耀手機總裁劉江峰加盟酷派，擔任酷派集團CEO。劉江峰當時提出，酷派手機“五年3個一”目標：即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。然而自2016年10月起，樂視陸續爆發了資金鍊問題，酷派也受到了波動和影響。
當前樂視陷入泥潭，資金鍊危機不斷，沒有“樂視生態”的滋養，酷派手機該如何新生和蛻變？沒有了國內市場的支持，酷派在海外又如何有信心和力量抵擋包括國產手機在內的競爭對手的進攻和衝擊？酷派該如何應對當前的困境，未來還能走多遠？手機中國將密切保持關注，敬請後續報道。
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