裁員300校招生！飽受折磨的酷派HR如何度過煎熬的24小時？

聽說樂視又來搞事情了！

一則爆料稱，樂視旗下子公司酷派集團於5月15日疑似將此前在國內校招的300餘名應屆畢業生全部解約！此前，酷派方面已和上述應屆畢業生簽署三方協議。

這種坑死應屆生的行為一經爆料便迅速引起熱議，截止當下，微博話題閱讀討論已經升至65w。

據爆料人透露，酷派方面願意以本科生3000元，研究生4000元的金額對已簽約應屆畢業生進行賠償，並承諾盡力幫忙介紹其他公司。以300名應屆畢業生，每人賠償3000元來計算，此次酷派解約賠償金額需花費90萬元人民幣。

而從酷派方面HR與某應屆生的聊天記錄上，該名HR寫到酷派業績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。

隨後，酷派方面HR稱確有此事，認此次解約的應屆畢業生為300人。同時將按照第三方協議中籤署的違約賠償條例進行賠償。賠償金額與上述爆料一致。同時，該HR表示，正在努力和oppo、vivo、中興等同類型公司溝通，努力將所解約應屆畢業生介紹至相關公司。

儘管如此，酷派官方迴應堅持稱：“去年全年酷派簽約應屆畢業生是260人左右，而且也並非全部解約，一些符合海外市場職位的人員將被保留。”此次解約緣於業務戰略上的調整，即酷派今年的重點將面向海外市場，所以國內的職位將縮減。

然而同樣有人迴應稱：海外的也沒有逃脫解約的厄運。

據悉，酷派集團（02369.hk）於4月21日發佈公告，集團截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經營虧損港幣1.628億元，出現較大經營業績下滑。

有業內人士指出，如果集體遣散錄用的應屆畢業生一事屬實，很可能成為繼易到司機提現問題之後，樂視下屬產業再度曝出的經營困境。

針對此次事件，不如先讓我們來認識一下酷派

01 | 關於酷派

儘管如此，

酷派公司的發展並不如簡介中說的那麼漂亮

早在2016年12月，

前華為榮耀事業部總裁劉江峰任職酷派3個月後

表示酷派目前的目標就是——活下來。

對於重整酷派，劉江峰提出幾個重要因素：

人才、組織、企業文化，使出“洪荒之力”。

第一位就是人才。

02 | 關於人才

在人才的使用上，從劉江峰接手酷派來的三個月內，主要的管理層大部分都換了。總監級以上的一百多人，換了一半多，主要的業務崗位都換了，從研發到市場，到產品線銷售，供應鏈……對於這種新人老人各一半的經營方式上，既為了保證團隊的默契程度，同時也注入了新的血液和新的想法。

想法是不錯，2016年8月，酷派的校園招聘“性格青年，領先一步”已經在如火如荼的進行中。

然而面對如今裁員的形勢，

這300個青年真的是倔強了一次，

也的的確確“領先了一步”，

然而並不是領先一步改變世界，

而是領先一步面對失業！

03 | 關於企業文化

酷派集團倡導的核心價值觀

開放共享,成就客戶,贏在速度 ,天道酬勤 ,自我批判

總結起來6個字：共創、共享、共擔

所以從某種意義上來說，

裁員似乎也是落實企業文化的一部分

OPPO&VIVO 人民的戰爭

相對於酷派的轉戰海外，

OV之間“人民的戰爭”似乎有更多的借鑑之處。

甚至任正非都號召華為像OV學習

01 | 智能手機戰中的黑馬：OPPO&VIVO

2016年第二季度的全球智能手機排行榜上，OV陣營分別以5.6%和4.7%的市場佔有率分列第四、第六位。

中國國內排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場佔有率位列第二、第三位，累計超過華為20.8%的國內第一市場佔有率

02 |何為人民的戰爭

真正的以客戶為中心。手機是要賣給老百姓的，人民群眾就是我們真正的客戶。

OV神話的背後，其實是“認知人民”、“認知規律”的必然結果。我們將這個中國特色的務實打法概括為“人民戰爭競爭思想”，包括：需求從人民群眾中來；營銷到人民群眾中去；銷售和人民群眾合作；口碑靠人民群眾定義；成功是人民群眾勝利。

03 |OV的大國軍事對抗戰略

競爭戰略——一點兩面：內核是進攻方向聚焦，生態佈局。

OPPO主打“充電五分鐘，通話兩小時”，輔助戰略支持是1600萬像素美顏自拍、黑屏手勢功能兩個面；

VIVO x7主打1600萬像素柔光自拍，輔助雙引擎閃充，以及定製發燒音響。

團隊戰略——三三制：內核是小團隊，多元組合。

OPPO對全國的店鋪管理都是通過多樣化小團隊的層級式展開，地推團隊一般也是3-5人一個小組，很多OV的地推小組只負責幫助線下店免費更換廣告牌這麼一個工作，但執行力極強，同時小團隊地推的考核簡單直接，避免了大公司官僚化。

戰略精神——三猛：把勢能的構建作為戰略的思想精神內核。概括起來OV是：電視廣告猛、店鋪牌匾猛、廣告位爭奪猛，以及配合“三猛”的是匹配的線下執行力。

戰略類別——三種情況三種打法：因地制宜設計戰略。OV的戰略具有很多值得思考的地方，完全是根據不同人群的特點定義不同的激勵方式，這種有點“游擊戰”的打法和三星、蘋果和華為這樣國際巨頭的戰略部配合市場部出規劃的思維有本質的區別。

04 |人才戰略上的思考

OV對零售末端的激勵激發的卓越成效，不光是物質或是非物質激勵的作用，更是文化的力量。用價值觀凝聚內外部力量，一起把事業做強做大。

人才管理工作的前端來自業務戰略，所以先談對業務戰略的思考。OV在中國三線以下城市、發展中國家的崛起正是其戰略的基本根據地。猛將必發於卒伍，終端的卒伍在哪裡？就是縣市等區域級的銷售主管。

OPPO的幾個大省的二級代理大多是從促銷員督導或區域經理升起來的，作風彪悍。優秀的畢業生通過最前端核心銷售業務的洗禮，來夯實企業的基石，必將在未來殺出幾個將軍！

結 語

至此，並不能說酷派“移民”海外的做法是絕對的錯誤，也並無法保證OV的戰略可以完全適用於其他企業。酷派的未來究竟何去何從？裁員300人究竟是結束還是序幕？是非成敗，交給未來咯~

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