因為一塊深圳硅谷三萬平米的土地，酷派從2011-2014年的佔據中國手機市場10%到退出中國市場，一顆房地產心的手機企業，現在還好嗎？

全球首款雙卡雙待手機

回想酷派的初創，其實是中國科技起家的一個典範，早在2004年，酷派就擁有將近6000份專利，這個別說在知識產權剛剛起步的當時，就是在現在，如此龐大的知識產權數量也非常恐怖。

於是，穩紮穩打的酷派在2005年推出了全球首款雙卡雙待手機，並擁有雙待機的專利，到2008年推出了酷派6188，這一機型也讓世界看到了中國科技的自主創新能力。酷派也開始慢慢進入大家的視野，是不是感覺和華為有些類似？可是在後來，卻完全變了。

3G，讓酷派佔據了10%的市場

像3G到4G讓金立迅速沒落一樣，每一次的技術更迭都會讓原有的市場重新洗牌，誰能搶先一步佔得市場或者更加滿足消費者的市場就會脫穎而出，成為新市場的龍頭：要麼是在技術上領先一步，就像華為的崛起；要麼是在渠道上獨佔先機，比如說OPPO和vivo；或者是群體細分夠明確，諸如小米的性價比路線，而他們也共同構成了現在中國手機市場的幾大巨頭。

在2008年，國內電信運營商重組為電信，聯通，移動，隨後，工信部向它們頒發了3G牌照，意味著國內手機開始進入“3G時代”，可是當時的情況是市面上的3G手機少之又少，根本無法滿足各家供應商的需求。

為了快速搶佔市場，三大運營商紛紛提高對手機制造商的補貼，而酷派正是在這一背景下開始率先推出了一系列中低端3G手機，以此完成和三家運營商的深度捆綁，也讓酷派迅速崛起。從2011年到2014年，酷派躋身行業前三，到2014年，酷派營收達249億港元，佔據著整個行業10%的佔有率。

成也蕭何敗蕭何，10倍暴跌

到了2014年，國資委要求三家運營商降低各自對手機制造商的補跌20%以上，於是，靠與運營商深度合作的酷派迎來了危機

原本酷派的盈利模式就是通過與各家運營商深度合作拿補貼，雖然他們本身雖然一年出數十款手機，但都是低端手機，利潤不高。

在一份調查中，酷派一年的新機數量雖多，可是最高售價不到2000，大部分是在1000以下，而利潤方面，由於低端機的參與者眾多，高利潤本就不可能。

於是之前沒有做電商和自營渠道的酷派被華為等狠狠的甩在了身後，2016年酷派虧損40億元，到2017年，酷派虧損20億元，營收僅僅為33.7億港元，較2014年的巔峰暴跌了10倍！

手機廠商的房地產心

2008年，金融危機的波及讓各地的土地價格一落千丈，郭德英抓住機會，開始大量購入土地，於是，在深圳南山有3萬平米的酷派信息崗，在松山湖的生產基地超10萬平米，在西安有8.7萬平米的產業元，在廣東河源還有1800平米的生態園.......

不論哪一塊土地，其現有的價值都是一個非常恐怖的數字，在深圳的同地段，最高時一平米6萬元，這是要多少臺手機才能產生的收益！

為了開發這些地產，酷派不斷投資，2014年酷派的資本開支達47億港元，較2013年增長了一倍！而且在2018年開始，酷派的國內手機業務已經基本停了，只有美國手機業務還在運行

可以說酷派把大多數手機上的盈利都放到了地產行業，本來這樣也沒問題，但是隨著當年的一紙政策，酷派的手機營收大幅下滑，可是到了2015年酷派的資本開支依舊不降反增，為48億港元，於是酷派的資金流遇到了大問題。

酷派，未來或許是一家房地產企業

近年來，酷派的國內手機業務已經基本停了，只有美國的手機業務還在艱難運行，而隨著著手機行業的集聚，酷派早已失去了進入第一梯隊的能力，捲土重來的可能性也不大。但是數塊優質地產讓酷派卻可以在現金流最緊張的時候依舊可以獲得5億元的無抵押資金，要知道，當時酷派一個月內被銀行催了3次債，金額達2.4億元！

隨著京基地產的入股，手機酷派或許已經死了，留下的，是一個房地產酷派。

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