近一週來，吳軍博士在接受媒體採訪時對於騰訊、百度、谷歌等一系列大公司的點評，引發了的爭議。有人認為吳軍博士的觀點過於偏激，有人認為言之有理，不過在引發爭議的同時，他提及的變革時期公司領導人的決斷力以及格局觀，多數人還是表示了認可。

每一個科技產業的變革時代，都會有英雄式的CEO創造歷史，也會有“失魂”的明星企業墜落。縱觀5G大變革前夜的智能手機行業，倒下的選手不計其數，而其中業界耳熟能詳的那幾家，恐怕必須要由公司靈魂人物來背鍋了。

近一段時間手機行業有兩件大事。一是停牌27個月的酷派終於復牌，二是曾經的魅族三劍客終告散場。最後一位也就是魅族CMO李楠，正式離職。

酷派是一家傳統渠道出生的老品牌，魅族是國內互聯網手機品牌的先行者，兩家不同時成長壯大的企業背後，是完全不同的消費環境和消費群體。回看這兩家處在微妙時刻的智能手機企業，似乎並沒有太多共同之處，也不太適合放在一起比較。

但是就像朴樹一首歌中唱的那樣：“我曾經擁有這一切，轉眼都飄散如煙。”

失去鬥志的郭德英與生態化反的賈躍亭

7月18日，在宣佈停牌27個月之後，酷派集團發佈公告稱：由於已經符合所有復牌條件，目前公司已向聯交所申請復牌。

不過，迎接酷派的是資本市場兜頭而來的一盆冷水。

19日，酷派集團股價開盤後迎來暴跌，跌幅一度超過60%，市值蒸發超過19億港元。截止當天收盤，酷派集團股價僅剩0.385港元，全天股價跌幅達到46.53%，剩餘總市值為19.38億港元。

這樣的仙股，在港股市場多如牛毛，淪落的仙股的唯一結果就是資本的全部撤離。酷派背後瀰漫的悲觀情緒並不是當天才出現，早在一個月前，易方達基金就對旗下公司所持有的所有酷派集團股票按照每股0港元進行估值。

遭到基金如此評估股票價值，對於酷派集團而言無疑是非常尷尬的，這也直接體現了資本市場對於酷派的態度。

儘管酷派集團現任CEO陳家俊表示，此次復牌是新酷派集團的第一場小勝利，並且表示9月份酷派將在國內發佈新手機，儘快發力5G市場。但對於曾經躋身“中華酷聯”四大國產品牌酷派而言，如今的市場早已沒有容身之處。

陳家俊畫下的“餅”，就像360方面迴應稱手機業務仍在尋找5G方面的機會一樣，顯得蒼白無力。

有人說酷派毀於賈氏打造的樂視生態化反，有人說是因為對運營商渠道衰退的後知後覺。其實能夠走到與賈躍亭合作，說明其自身生存能力已經堪憂。回顧酷派集團的發展歷史不難發現，造成酷派走到今天的原因，很大程度上要歸結於公司掌舵者在戰略選擇上的失敗。

2014年酷派集團迎來巔峰時刻，全年營收達到197億元。彼時，酷派面對運營商渠道的萎縮以及互聯網手機的浪潮，也在積極尋求轉型的機會。同年，周鴻禕的奇虎360向酷派投資4.09億美元成立合資公司奇酷，聚焦於互聯網手機形態，奇虎360持有合資公司45％的股權。

不過，雙方的“戀情”並沒有持續多久。賈躍亭的樂視因為需要做大生態化反，向資本市場展示“肌肉”，成為酷派、360的“第三者”。2015年，樂視宣佈耗資21.8億元入局酷派，佔股比例為18％，成為酷派第二大股東。這一消息令老周為之震怒，甚至與酷派在合作方面產生了分期。最終奇酷組合分家，酷派在360和樂視之間選擇了樂視。

這次選擇直接葬送了酷派集團的未來。樂視“生態故事”的泡沫破滅之後，曾多次虧本清倉樂視股票，這使得酷派集團營業狀態下滑，並遭到多家銀行起訴。此後，就是連續三年的鉅虧，資金鍊危機也直接導致了酷派在研發層面的嚴重停滯。

資金吃緊、管理層動盪、市場份額不斷下降，酷派的發展軌跡可以說是最典型的一步錯步步錯。

年輕主力消費群體被OV和小米吞噬，商務用戶群體也基本上被華為拿走。酷派集團目前的雖然表示沒有放棄手機業務，但其市場份額和銷量在各行業統計數據中已經可以忽略不計。最重要的是，停牌27個月，酷派不僅被資本市場拋棄，也已被用戶遺忘。

當初，面對運營商渠道的衰落，酷派已經初現頹勢，而作為行業老將的郭德英也萌生退意。在不願控股的周鴻禕和奉上真金白銀的賈躍亭之間，郭德英作出這樣的選擇並不奇怪。但站在酷派集團的角度來看，雖然酷派和360合作之初沒有想象中那麼融洽，但如果和360一直走下去，最終或許不會佔有更多市場份額，但總比捲入樂視風波令公司一蹶不振強出太多。

可以試想，當年賈躍亭入主酷派真的是為了聯合酷派在手機行業做出一番大事？或許，當初這些操作只是為了讓樂視生態化反的大餅更加豐滿，贏得資本的更多青睞。2016年8月樂視控股酷派後，酷派股價在一個月內上漲了18%，市值超過80億港元，這才是擅長資本操作的賈躍亭最願意看到的結果。

酷派的倒下，確實不能簡單歸結於賈躍亭的攪局，但作為創始人、核心靈魂人物的郭德英選擇套現離場，也某種程度上註定了酷派的命運。

如果說老派的酷派是被時代淘汰，始終沒有找到駕馭企業未來的領軍人物，那麼魅族的衰退，則是被自己的創始人給親手玩壞的。

黃章永遠在“打磨“，但三劍客已經離場

7月18日，多次被傳已經離開魅族的李楠，終於在微博正式對外宣佈離職消息。與此同時，他發佈微博的手機也變成了iPhone。至此，曾經的魅族三劍客——白永祥、楊顏、李楠全部離職。如今魅族被外界所熟知的，只剩下黃章。

就在李楠宣佈離職的前一天，魅族創始人黃章在魅族社區發言稱：“能夠賺錢的是人才，不斷虧錢的就是費財。”這裡的“費財”所指是誰不言而喻。同時，這句話也如同此前黃章評價小米9時那句“賤人、賤己、賤行業”一樣，再一次展現了一個狹隘的格局和心胸。

三劍客在不同的時期撐起了魅族的“輝煌”。2012年，因為李楠的一篇《iPhone可有設計哲學》，黃章主動邀請其加入魅族。7年後的今天，李楠則被隱喻成“費財”離開公司，這段人生際遇不禁令人唏噓。

其實，過去幾年相較於沒事就喜歡“隱退”黃章，李楠可以說是魅族的門面。從銷量上來看，魅族過去幾年的銷量絕大部分來自李楠所主導的魅藍系列。在品牌營銷方面，李楠也多次扮演了救火隊長的角色，以至於被外界稱之為“連呼吸都在營銷的胖子”。

不過，自詡清高的黃章顯然並不這麼認為。在智能手機領域，魅族的第一步比現在絕大多數友商都要早，雷軍在創立小米之前都曾多次與黃章討論有關手機的設計，這也是為什麼後來黃章一直自詡為“小米老師”的原因。但如今，小米已經是世界500強企業，而魅族卻不復當年的競爭力。

從領先到沉淪，魅族可以說是成也黃章敗也黃章。當初黃章在魅族MP3如日中天時宣佈要全力進軍智能手機市場。這或許是他最大膽也是最成功的一個決定。但隨著魅族手機品牌的壯大，黃章的眼界和格局卻成為了一種桎梏。

這一點在股權的“管控”上尤為明顯。在創辦小米之前，雷軍曾試圖以投資人的方式加入魅族，擔任董事長。為此雷軍還將時任谷歌中國工程研究院副院長的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份來吸引林斌加盟。

但是，黃章將股權看的非常重要，既沒有答應雷軍以投資人身份獲得股份的要求，也沒有答應出讓股份給林斌，最終，合作不成，雷軍拉著林斌和其他幾位合夥人另起爐灶，一同創辦了小米公司。現在來看，或許雷軍應該慶幸當初黃章沒有“收容”他。

早年間，魅族一眾核心高管都只有工資沒有股權。直到2014年春節期間，面對包括白永祥在內眾多高管“頻頻被挖”的壓力，黃章才表示拿出20%股票分給高管和員工。說實話，這樣的股權分配真的很不“互聯網”。

這一問題在魅族內部人員構成上也有所體現。有媒體分析，長期以來，“黃家人”在魅族內部把持著多數重要崗位，而這種“家族式”的管理模式，給魅族其他高管帶來的也就只有“打工”心態了。

據品玩（Pingwest）此前的報道，在剛剛接受阿里數億美元投資後，彈藥充足的魅族原本要在2016年迅速壯大。而扛著2000萬臺出貨量的對賭協議，魅族也開始了瘋狂的擴張。不過，在機海戰術改變魅族產品佈局甚至傷害到魅族品牌的同時，“黃家人”卻從魅族副總裁郭萬喜手中接管了供應鏈體系。

由於對業務不熟悉，供應鏈方面的差池導致當年魅族手機產品出現了較為嚴重的品控問題，直接影響了魅族的銷量。最終，魅族的銷量還是停在了2200萬臺的門檻上。

前不久，黃章在魅族論壇上表示：“如果可以，我不想做大股東，太累。”或許，在黃章心中，他只想做一個小而美的公司。但直到後來接受阿里的投資，直至珠海國資委等投資入股之後，黃章才明白“小而美”在如今的智能手機市場是活不下去的。

相較於管理企業，黃章更喜歡打磨產品，這也是一種產品經理的工匠精神。為了產品細節，黃章願意花費數百萬美元的成本，去和供應鏈溝通洽談專門定製某個元器件，這也是魅族手機發佈會上經常被拿來吹噓的重點。但時代是在變化的，以打磨產品著稱的黃章“迴歸”以來拿出了哪些產品？

無論是小試牛刀的魅族15還是“大試牛刀”的魅族16，從下滑的市場表現、疲軟的出貨量來看，這兩款產品顯然算不上成功。

2019年至今，在友商門不斷推出新的子品牌、擴充產品線，嘗試多形式設計的同時，魅族只拿出了一款相較前代產品幾乎沒有變化的魅族16S。而這款產品發佈之後，由於市場表現不佳，在短期內甚至出現了降價情況，這也遭致大量“魅友”的不滿，當時魅族的微博以及論壇中充斥著用戶不滿的聲音。

當年白永祥因為Pro 7的失敗黯然離場，黃章曾表示：“我覺得魅友沒必要關心魅族的人事問題，這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預計到明年我才能徹底地把公司運行到我想要的軌道上來。“

這樣的表態說明，黃章對過去幾年其不在公司時的運作已經全盤否定。

連續的產品市場表現不利，加上頻繁的人事以及組織架構變動，黃章的“復出”顯然沒能拯救魅族，或者說正是因為黃章“莫名其妙”的復出，才加速了魅族的隕落。

某種程度上，在對於產品的“偏執”方面，黃章和羅永浩很像。極度盲目地自信以及沒認清市場方向，設計全憑個人喜好。要知道，不是每個人都是喬布斯，對於多數中小手機企業而言，試錯成本不僅很高而且致命。

看似佛系不問公司事物的黃章，或許從來沒有放鬆對公司的控制。根據李楠離職之後透露的信息顯示，關於升降屏的設計甚至連設計草圖都有了，但是仍因為魅藍獨立發展的時間太短，導致最終升降屏被砍。

由此可見，對於市場的主流設計理念，李楠這些曾經的管理層是願意去突破和嘗試的，但是最終能夠落地的“結果”卻少之又少。畢竟，最終的決策權全部掌握在黃章手中，而黃章又一直堅持一份獨屬於“自己喜好”的設計哲學。

現在，偏執且自戀的錘子已經“倒下”，羅永浩天天無聊得在微博放飛自我，和網友對噴對罵刷存在感。魅族這邊，黃章依然很少露面，偶爾只是在魅族論壇宣洩一下自己的不滿。當然，我們樂於見到黃章現在潛心打磨自己的產品，但未來還有多少魅友會期待黃章的作品？

【結束語】

科技變革時代總是瞬息萬變，成功的智能手機企業背後都有一位英雄式的CEO。我們看到即便小米雷軍、榮耀趙明、華為餘承東也都是親自上陣，一直戰鬥在第一線。而至於酷派、魅族以及錘子這樣的企業，它們顯然已經被這個時代淘汰，至於輸在了哪裡？答案或就在那一位靈魂人物腦中。

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《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者