財務空降兵主要分為兩類，一類是基層崗位，一類是財務負責人崗位。基層崗位的空降一般都有師傅帶，上手的話主要是時間問題，只要能夠快速瞭解公司的業務模式和核算特點，上手還是比較容易的。今天說說財務負責人空降的故事，公司的財務負責人一般是財務經理或財務總監，這裡就統稱財務負責人了。
曾經空降到一家公司做財務負責人，對我而言是一個全新的挑戰，在去之前就整理了工作思路。但去了之後還是讓我有點措手不及，因為前任財務負責人與公司領導有矛盾，在撤職的事情上也鬧的很不愉快，所以我去了之後的交接工作僅限於相關財務資料的移交，並且是在很不和諧的氣氛下移交的，我知道財務工作內容上的移交肯定不會有下文了，在這種情況下我要馬上撐起整個財務部的工作，首先我要穩定部門員工情緒，還好前任的離開並未對部門產生太大影響，然後要求所有財務流程和規章制度按原來的繼續執行，一切為了財務工作的平穩過渡。很多空降兵水土不服有一個重要的原因就在於剛去一家公司不久就急於改變公司的現有遊戲規則，這是空降兵的一個大忌。
我去了這家公司之後才瞭解到，公司成立10多年，我是唯一一個空降的部門負責人。作為空降的財務負責人，基礎的財務管理工作是難不倒我的，真正的壓力來自於部門內和其它部門。一般來說大家對空降兵都會有一些牴觸情緒，在剛去半年的時間裡我見慣了其它部門的“小事化大”，“無中生有”，“轉移矛盾”，我並不想與之針鋒相對，也不能與之針鋒相對，一方面我要站在公司的角度來考慮問題，同時要獲得領導層的支持和理解，要讓最高層領導明白財務工作以維護公司利益為己任，另一方面，“攘外必先安內”，如果內部管理出現問題的話誰也幫不了你，這是根本！去了不久我瞭解到部門有些員工的工資多年沒有調整，與市場嚴重不符，我就想辦法通過崗位調整的方式提高了相應人員的待遇，同時部門的問題我會自己先攬下來，再找相關人員商議怎麼處理，這樣部門同事就知道我和他們站在一起，會為他們爭取利益承擔責任，而他們也會盡力完成部門的各項工作。
工作上的問題最終還是要通過工作解決，上述其他部門的“小事化大”，“無中生有”，“轉移矛盾”不過就是套路而已，面對這些套路的時候，作為財務負責人自己心裡要有數，如果財務部的工作並沒有損害公司利益，那就不用擔心，工作理順後，我通過推動全面預算、績效考核等一系列財務舉措站穩了腳跟，其他部門的“雜音”也變少了，當然，這些舉措推出的時間點一定要掌握好，不能倉促，一旦推出財務人員還是要拿出一點”蓮花一擺，妖氣全消“的氣勢。
希望我的一點淺見能對大家有所啟發。