你的開源軟件自主可控嗎？

Kubernetes的口號是“生產級別的容器編排系統”，它簡化了大規模部署的容器管理問題。如果這個詞在你們公司都還沒有出現過，要麼說明你們使用的不是雲服務，要麼可能是你們請了假的程序猿……

因為自2014年中在GitHub上第一次提交以來，在雲原生的市場，運行 Kubernetes 的服務幾乎佔領了容器調度編排系統的全部份額，你聽或沒聽過的公司都在提供/使用相關的服務或解決方案。

除了Kubernetes，GitHub上還有很多知名的開源項目，vscode、jQuery、python、tensorflow、pytorch等；作為全球知名的軟件項目託管平臺，GitHub已經成為了管理軟件開發以及發現已有代碼的首選方法。

實際上，開源協作已經成了業界構建數字化轉型產品的默認方法；各類涉及數字化的技術，包括區塊鏈、物聯網、雲計算、人工智能、邊緣計算、無服務器計算等，都在依賴更為成熟的開源技術支撐著順利轉型。

然而……

別選擇了 “假”的開源方案

過去20多年來已經證實，“越開放，越安全”。開源、開放、協作是最好、最經濟的軟件生產方式，有力地推動了全球軟件產業的創新發展，使全球IT領域發生了全局性、持續的重大變化；很多服務提供商也紛紛以官方名義加入到各種開源社區或基金會，貢獻資金和智慧，儘量保持在這個開放世界的參與度和影響力。

但選擇了基於開源項目的產品，並不代表企業能得到真正意義上的“開源”解決方案，為什麼？

• 首先，一般活躍的社區每年都有2到4個版本更新，而多數服務提供商為了滿足當前客戶的某些需求，會選擇在某一階段的開源軟件上進行定製化的開發和封裝，源代碼並不會給客戶；

  
  

• 其次，由於和社區保持一定程度的同步，同時保留自己產品定製帶來的差異化產品競爭力，需要付出大量的合併成本，無論是由客戶直接買單抑或是服務商投入大量人力都不太現實，所以定製版本往往丟失了後續演進的可能性，導致解決方案的客戶會在一段時間過後發現某些功能和服務不可使用是因為開源軟件版本過低，但廠商卻沒有辦法及時幫助客戶升級版本；

  
  

• 第三，很多公司所謂的開源解決方案，在生態體系上卻有著各種各樣的捆綁限制，或者指定硬件品牌，或者指定虛擬機技術，給企業帶來了另外的束縛。

結果就是，雖然選擇了開源解決方案，但企業客戶卻得到了另一種閉源的結果，選擇數字化轉型服務時的焦慮一個沒少：被某一個廠商或技術平臺鎖定、業務系統似乎並不可以快速平滑的演進、很難招聘到熟悉這些系統的專業人才……

真正的開源應該是這樣的

作為全球最大的也是最成功的企業級開源軟件和開源雲計算解決方案供應商，紅帽（Red Hat）給出了不同的答案。

除底層硬件和上層應用不做之外，紅帽提供包括OS、虛擬服務器、虛擬存儲、Linux管理平臺、OpenStack等在內的全堆棧的軟件產品，並且所有源代碼全部開放並隨產品訂閱服務免費向客戶提供。

為保證提供給最終客戶產品的穩定性和平滑演進的可行性，紅帽堅持兩個原則，“Communityfirst，Upstream first”（社區優先，上游優先），社區優先指一切以開源社區為先，所有的軟件全部開源，自己絕不留一點“私貨”；而堅持“上游優先”的產品開發發佈策略，則意味著所有企業級產品，均基於社區上游產品做安全加固、性能優化並加入第三方軟硬件產品兼容性認證等企業級產品必備的特質。

為了保證用戶從開源軟件/方案中獲得最好的體驗，紅帽提供了全球最完備最領先的開放混合雲產品與解決方案——這包括服務中國本地用戶的研發、技術支持、諮詢服務和服務合作伙伴生態體系，以及完備的認證培訓體系；而最具特色的，是幫組企業客戶進化開源文化開源基因的教練式”開放創新實驗室“服務，手把手輔導傳統企業客戶一步步導入開源技術，培養自己的開源核心技術人才與管理人才，實現真正意義上的自主可控。

這裡特別強調一下自主可控，自主可控不等於國產，其核心含義在於能完全掌握底層的代碼，而紅帽提供的全堆棧的軟件產品，所有源代碼會全部開放並隨產品訂閱服務免費向客戶提供，真正做到自主可控。

當前，紅帽已經實現了連續17年每個季度業績持續增長的商業奇蹟；而企業數字化轉型浪潮的高企，使得相關產品對於OpenShift、Ansible和OpenStack這些關鍵技術的需求猛增，又為紅帽帶來了高速的財務增長。整個2019財年，紅帽總營收為34億美元，比去年同期增長15％。

這裡面，貢獻增長數字的既有希爾頓、樂天這樣的傳統行業服務提供商，也有思科、Adobe這樣的信息化公司。

IBM+紅帽，讓開源方案走的更遠

2018年10月，IBM以高達340億美元的價格收購紅帽公司。從收購公有云服務提供商Softlayer，到基於開源技術自研私有云平臺 ICP（IBM Privite Cloud），提供開源無服務器計算平臺OpenWhisk，再到收購紅帽，IBM一直嘗試著通過開放的軟件基礎設施來承載眾多上層的商業應用，用多雲世界的主張重構企業IA（信息基礎架構）。

在外界看來，收購紅帽打通了 IBM 在雲上的業務佈局，使得多雲世界真正呈現，混合雲服務方面有了更多開放的選擇。

這次收購將兩家一流混合雲提供商匯聚在一起，幫助企業將所有業務應用安全遷移至雲端。今天，一些公司已經採用了多雲模式，但研究表明，由於受到目前雲市場專有特性的阻礙，80%的業務工作負載尚未轉向雲端。數據和應用在多雲環境之間的遷移、安全性以及一致性的雲管理都受到了影響。

IBM和紅帽公司將致力於解決這些問題並加速混合多雲模式的採用。兩家公司將共同幫助企業用戶更快地創建雲原生業務應用，跨多個公有云和私有云環境提升數據和應用程序的可移植性和安全性，同時實現一致性的雲管理。在此過程中，他們將充分發揮雙方在核心技術領域的領導優勢，如 Linux、容器、Kubernetes、多雲管理以及雲計算管理和自動化。

IBM與紅帽公司的合作伙伴關係已經持續了 20年，IBM作為Linux的早期支持者，與紅帽合作幫助開發和發展企業級Linux，最近又為客戶提供了企業級Kubernetes和混合雲解決方案。這些創新已成為IBM價值190億美元的混合雲業務中的核心技術。IBM和紅帽對開源社區的貢獻超過了任何其他組織。

可以說，IBM正在和紅帽一起，利用自身在各自領域的強大領先優勢，構建充滿想象空間的混合雲服務世界。在IBM think 2019大會上，羅睿蘭再次強調了IBM以信任和透明為原則的價值觀：

1. 科技的目的是輔助人類而非取代人類；

2. 數據的所有權屬於用戶自身；

3. 科技應該是開放、可解析、無偏見的。

這也是我們看到各類開源項目正在產生的價值。

結束語。

好吧。現在回頭看一下自己公司的業務系統，看看自己是選了“假”的開源方案，還是正在利用真正的開源方案的力量，進行數字化轉型和變革。

如果你想快速進行數字化轉型瞭解更多開放創新的“多雲世界”，也可以直接訪問：https://www.ibm.com/cn-zh/services/cloud。

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