文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
依託海港醫院優質醫療資源，採用定時間、定地點、定專家的“三定”模式支援基層醫療建設。根據基層各醫療機構需求、各成員單位需求及轄區居民疾病特點，每週四由海港醫院各科室副主任以上醫師深入基層鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，進行坐診會診、帶教查房、手術、培訓，提升基層醫療服務能力。截至2019年5月底，共出診專家1064人次，服務患者5122人次；與東港鎮衛生院、石門寨鎮中心衛生院建立聯合病房，開展帶教查房111次；利用上站會時間，對各成員單位醫護人員、鄉醫、站醫進行精準培訓授課151次，受眾2823人，使海港區基層醫療技術水平得到有效提高。
分級診療：打通醫療惠民“最後一公里”
在東港鎮衛生院，61歲的黃元才老人在做完腰椎正側位的X光檢查10分鐘後，通過醫院遠程系統得到了海港醫院骨一科專家才智的診斷：“腰椎曲度變直，序列整齊，諸椎邊緣呈脣樣改變，相應椎間隙變窄，項韌帶未見鈣化。”拿到診斷結果，黃元才放下了心。據東港鎮衛生院照影技師周穎介紹：“黃元才是東港鎮居民，因腰部不適來醫院檢查，我拍了片子後將片子上傳到信息平臺，由海港醫院的專家在信息平臺上給出診斷，稍後專家會在通過微信給出治療養護意見。如果遇到急、重病人，我們會通過微信、電話等方式溝通，同專家商議採取相關醫療措施。”
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
依託海港醫院優質醫療資源，採用定時間、定地點、定專家的“三定”模式支援基層醫療建設。根據基層各醫療機構需求、各成員單位需求及轄區居民疾病特點，每週四由海港醫院各科室副主任以上醫師深入基層鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，進行坐診會診、帶教查房、手術、培訓，提升基層醫療服務能力。截至2019年5月底，共出診專家1064人次，服務患者5122人次；與東港鎮衛生院、石門寨鎮中心衛生院建立聯合病房，開展帶教查房111次；利用上站會時間，對各成員單位醫護人員、鄉醫、站醫進行精準培訓授課151次，受眾2823人，使海港區基層醫療技術水平得到有效提高。
分級診療：打通醫療惠民“最後一公里”
在東港鎮衛生院，61歲的黃元才老人在做完腰椎正側位的X光檢查10分鐘後，通過醫院遠程系統得到了海港醫院骨一科專家才智的診斷：“腰椎曲度變直，序列整齊，諸椎邊緣呈脣樣改變，相應椎間隙變窄，項韌帶未見鈣化。”拿到診斷結果，黃元才放下了心。據東港鎮衛生院照影技師周穎介紹：“黃元才是東港鎮居民，因腰部不適來醫院檢查，我拍了片子後將片子上傳到信息平臺，由海港醫院的專家在信息平臺上給出診斷，稍後專家會在通過微信給出治療養護意見。如果遇到急、重病人，我們會通過微信、電話等方式溝通，同專家商議採取相關醫療措施。”
實施醫療信息互聯互通，實現“基層醫生檢查，遠程專家診斷”，讓“信息多跑路，百姓少跑道”是海港醫療集團成立後實施分級診療，打通醫療惠民“最後一公里”的舉措之一。“通過網絡信息平臺實現檢查診斷信息互聯互通，在保證診療結果的前提下，使患者就醫程序簡化、就醫費用降低，既緩解了優質醫療資源的超負荷使用，又為港城居民提供了便利，真正打通港城醫療惠民的“最後一公里”。如今，越來越多的港城居民因“分級診療”獲益。
雙向轉診，盤活港城醫療“極速就醫圈”
雙向轉診是海港區優化醫療衛生服務的關鍵一環。在海港醫院和集團各成員單位之間建立雙向轉診全流程綠色通道，依據病情輕重緩急為患者在有效的時間內提供最適宜的醫療服務，使海港區醫療服務“活”起來，最大限度為百姓提供醫療福利。
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櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
依託海港醫院優質醫療資源，採用定時間、定地點、定專家的“三定”模式支援基層醫療建設。根據基層各醫療機構需求、各成員單位需求及轄區居民疾病特點，每週四由海港醫院各科室副主任以上醫師深入基層鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，進行坐診會診、帶教查房、手術、培訓，提升基層醫療服務能力。截至2019年5月底，共出診專家1064人次，服務患者5122人次；與東港鎮衛生院、石門寨鎮中心衛生院建立聯合病房，開展帶教查房111次；利用上站會時間，對各成員單位醫護人員、鄉醫、站醫進行精準培訓授課151次，受眾2823人，使海港區基層醫療技術水平得到有效提高。
分級診療：打通醫療惠民“最後一公里”
在東港鎮衛生院，61歲的黃元才老人在做完腰椎正側位的X光檢查10分鐘後，通過醫院遠程系統得到了海港醫院骨一科專家才智的診斷：“腰椎曲度變直，序列整齊，諸椎邊緣呈脣樣改變，相應椎間隙變窄，項韌帶未見鈣化。”拿到診斷結果，黃元才放下了心。據東港鎮衛生院照影技師周穎介紹：“黃元才是東港鎮居民，因腰部不適來醫院檢查，我拍了片子後將片子上傳到信息平臺，由海港醫院的專家在信息平臺上給出診斷，稍後專家會在通過微信給出治療養護意見。如果遇到急、重病人，我們會通過微信、電話等方式溝通，同專家商議採取相關醫療措施。”
實施醫療信息互聯互通，實現“基層醫生檢查，遠程專家診斷”，讓“信息多跑路，百姓少跑道”是海港醫療集團成立後實施分級診療，打通醫療惠民“最後一公里”的舉措之一。“通過網絡信息平臺實現檢查診斷信息互聯互通，在保證診療結果的前提下，使患者就醫程序簡化、就醫費用降低，既緩解了優質醫療資源的超負荷使用，又為港城居民提供了便利，真正打通港城醫療惠民的“最後一公里”。如今，越來越多的港城居民因“分級診療”獲益。
雙向轉診，盤活港城醫療“極速就醫圈”
雙向轉診是海港區優化醫療衛生服務的關鍵一環。在海港醫院和集團各成員單位之間建立雙向轉診全流程綠色通道，依據病情輕重緩急為患者在有效的時間內提供最適宜的醫療服務，使海港區醫療服務“活”起來，最大限度為百姓提供醫療福利。
據瞭解，截至2019年5月底，海港醫療集團各成員單位共計上轉患者1005人次，其中門診患者539人次、住院患者446人次；下轉患者388人次，有效實現了醫療資源的優化配置。
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
依託海港醫院優質醫療資源，採用定時間、定地點、定專家的“三定”模式支援基層醫療建設。根據基層各醫療機構需求、各成員單位需求及轄區居民疾病特點，每週四由海港醫院各科室副主任以上醫師深入基層鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，進行坐診會診、帶教查房、手術、培訓，提升基層醫療服務能力。截至2019年5月底，共出診專家1064人次，服務患者5122人次；與東港鎮衛生院、石門寨鎮中心衛生院建立聯合病房，開展帶教查房111次；利用上站會時間，對各成員單位醫護人員、鄉醫、站醫進行精準培訓授課151次，受眾2823人，使海港區基層醫療技術水平得到有效提高。
分級診療：打通醫療惠民“最後一公里”
在東港鎮衛生院，61歲的黃元才老人在做完腰椎正側位的X光檢查10分鐘後，通過醫院遠程系統得到了海港醫院骨一科專家才智的診斷：“腰椎曲度變直，序列整齊，諸椎邊緣呈脣樣改變，相應椎間隙變窄，項韌帶未見鈣化。”拿到診斷結果，黃元才放下了心。據東港鎮衛生院照影技師周穎介紹：“黃元才是東港鎮居民，因腰部不適來醫院檢查，我拍了片子後將片子上傳到信息平臺，由海港醫院的專家在信息平臺上給出診斷，稍後專家會在通過微信給出治療養護意見。如果遇到急、重病人，我們會通過微信、電話等方式溝通，同專家商議採取相關醫療措施。”
實施醫療信息互聯互通，實現“基層醫生檢查，遠程專家診斷”，讓“信息多跑路，百姓少跑道”是海港醫療集團成立後實施分級診療，打通醫療惠民“最後一公里”的舉措之一。“通過網絡信息平臺實現檢查診斷信息互聯互通，在保證診療結果的前提下，使患者就醫程序簡化、就醫費用降低，既緩解了優質醫療資源的超負荷使用，又為港城居民提供了便利，真正打通港城醫療惠民的“最後一公里”。如今，越來越多的港城居民因“分級診療”獲益。
雙向轉診，盤活港城醫療“極速就醫圈”
雙向轉診是海港區優化醫療衛生服務的關鍵一環。在海港醫院和集團各成員單位之間建立雙向轉診全流程綠色通道，依據病情輕重緩急為患者在有效的時間內提供最適宜的醫療服務，使海港區醫療服務“活”起來，最大限度為百姓提供醫療福利。
據瞭解，截至2019年5月底，海港醫療集團各成員單位共計上轉患者1005人次，其中門診患者539人次、住院患者446人次；下轉患者388人次，有效實現了醫療資源的優化配置。
統籌謀劃、整體推進,
著力解決港城人民看病就醫問題,
海港區將不斷努力！
來源：今日海港區
編輯：高暢
責編：王勍 李薔 侯紅玲
終審：馬力 張曉陽
"文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
↓↓
改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
依託海港醫院優質醫療資源，採用定時間、定地點、定專家的“三定”模式支援基層醫療建設。根據基層各醫療機構需求、各成員單位需求及轄區居民疾病特點，每週四由海港醫院各科室副主任以上醫師深入基層鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，進行坐診會診、帶教查房、手術、培訓，提升基層醫療服務能力。截至2019年5月底，共出診專家1064人次，服務患者5122人次；與東港鎮衛生院、石門寨鎮中心衛生院建立聯合病房，開展帶教查房111次；利用上站會時間，對各成員單位醫護人員、鄉醫、站醫進行精準培訓授課151次，受眾2823人，使海港區基層醫療技術水平得到有效提高。
分級診療：打通醫療惠民“最後一公里”
在東港鎮衛生院，61歲的黃元才老人在做完腰椎正側位的X光檢查10分鐘後，通過醫院遠程系統得到了海港醫院骨一科專家才智的診斷：“腰椎曲度變直，序列整齊，諸椎邊緣呈脣樣改變，相應椎間隙變窄，項韌帶未見鈣化。”拿到診斷結果，黃元才放下了心。據東港鎮衛生院照影技師周穎介紹：“黃元才是東港鎮居民，因腰部不適來醫院檢查，我拍了片子後將片子上傳到信息平臺，由海港醫院的專家在信息平臺上給出診斷，稍後專家會在通過微信給出治療養護意見。如果遇到急、重病人，我們會通過微信、電話等方式溝通，同專家商議採取相關醫療措施。”
實施醫療信息互聯互通，實現“基層醫生檢查，遠程專家診斷”，讓“信息多跑路，百姓少跑道”是海港醫療集團成立後實施分級診療，打通醫療惠民“最後一公里”的舉措之一。“通過網絡信息平臺實現檢查診斷信息互聯互通，在保證診療結果的前提下，使患者就醫程序簡化、就醫費用降低，既緩解了優質醫療資源的超負荷使用，又為港城居民提供了便利，真正打通港城醫療惠民的“最後一公里”。如今，越來越多的港城居民因“分級診療”獲益。
雙向轉診，盤活港城醫療“極速就醫圈”
雙向轉診是海港區優化醫療衛生服務的關鍵一環。在海港醫院和集團各成員單位之間建立雙向轉診全流程綠色通道，依據病情輕重緩急為患者在有效的時間內提供最適宜的醫療服務，使海港區醫療服務“活”起來，最大限度為百姓提供醫療福利。
據瞭解，截至2019年5月底，海港醫療集團各成員單位共計上轉患者1005人次，其中門診患者539人次、住院患者446人次；下轉患者388人次，有效實現了醫療資源的優化配置。
統籌謀劃、整體推進,
著力解決港城人民看病就醫問題,
海港區將不斷努力！
來源：今日海港區
編輯：高暢
責編：王勍 李薔 侯紅玲
終審：馬力 張曉陽
文末有今日午高峰路況
櫛風沐雨，春華秋實。數十年滄桑鉅變，從最初8個小診所合併的幾間小平房到如今設備先進、分科細緻、技術精良的現代化醫院和日漸完善的基層醫療衛生服務體系，經過幾代人的不懈努力，海港區醫療衛生事業發生了翻天覆地、令人矚目的變化……
曾經的海港醫院
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改造後的海港醫院
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新中國成立初期，海港區的醫療衛生服務僅靠8傢俬人診所合併的“平房醫院”維持著。據原海港醫院院長關克文回憶:“在當時的西后街有幾間小平房，醫護人員總共也就幾十人，看病主要靠血壓儀、聽診器、體溫計和醫生的個人經驗，分科也是簡單劃分了大內科、大外科，醫療水平十分有限，做個闌尾炎手術就算是當時最大的手術了。”1960年，海港醫院成為海港區全民所有制醫院，此後的近60年裡，海港區不斷完善醫院基礎設施建設、購置先進診療設備、引進高精技術人才、優化科室劃分，逐漸成為服務能力位居全市第二的綜合醫院，口腔科、五官科、中醫及康復中心等科室在百姓中有口皆碑，眩暈、睡眠障礙診療水平更是領先全市。
新中國成立70年，海港區持續深化發展醫療衛生事業，逐步走上了又好又快的發展軌道，醫療、預防、保健、衛生監督機構從無到有、從小到大。2017年11月7日，海港區優化整合區域基礎醫療資源，持續推進城鄉一體化建設，成立人、財、物、法人相統一的縱向緊密型醫療集團——秦皇島市海港醫療集團，形成了以海港醫院為龍頭，海港區8家鄉鎮衛生院、5家社區衛生服務中心為成員單位的醫療共同體，使海港區醫療衛生服務體系發生了翻天覆地的變化，並通過基層首診、雙向轉診、信息互聯、檢查結果互認、派駐專家、門診前移等方式，有效落實優質醫療資源下沉和醫療資源上下聯動，切實緩解百姓“看病難、看病貴”的難題，使百姓獲得感明顯增強。
資源下沉，做強港城百姓“家門口的醫院”
隨著生活條件的好轉，百姓對醫療服務的要求日益提高，但由於基層衛生院水平有限，居民看病都往大醫院擠，造成了大醫院人滿為患，常常是“排隊3小時，看病3分鐘”，耗時耗力不說，醫療費用更是遠遠高於基層衛生院。
海港醫療集團成立後，針對基層衛生院位置偏遠，資源匱乏，個別基層衛生院院長能力不足、管理不善的現狀，從海港醫院優秀臨床科室主任中選拔政治過硬、作風過硬、敢於擔當、經驗豐富的知名專家擔任基層衛生院的院長，不僅帶去了先進的管理理念、管理經驗，同時也帶去了優質服務、帶去了病人，為“強基層”打下堅實基礎。優秀管理人才的下沉為基層帶來了翻天覆地的變化：醫護人員重燃激情，就醫環境日漸好轉，醫療水平逐日提升，前來看病問診的群眾顯著增多。
依託海港醫院優質醫療資源，採用定時間、定地點、定專家的“三定”模式支援基層醫療建設。根據基層各醫療機構需求、各成員單位需求及轄區居民疾病特點，每週四由海港醫院各科室副主任以上醫師深入基層鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心，進行坐診會診、帶教查房、手術、培訓，提升基層醫療服務能力。截至2019年5月底，共出診專家1064人次，服務患者5122人次；與東港鎮衛生院、石門寨鎮中心衛生院建立聯合病房，開展帶教查房111次；利用上站會時間，對各成員單位醫護人員、鄉醫、站醫進行精準培訓授課151次，受眾2823人，使海港區基層醫療技術水平得到有效提高。
分級診療：打通醫療惠民“最後一公里”
在東港鎮衛生院，61歲的黃元才老人在做完腰椎正側位的X光檢查10分鐘後，通過醫院遠程系統得到了海港醫院骨一科專家才智的診斷：“腰椎曲度變直，序列整齊，諸椎邊緣呈脣樣改變，相應椎間隙變窄，項韌帶未見鈣化。”拿到診斷結果，黃元才放下了心。據東港鎮衛生院照影技師周穎介紹：“黃元才是東港鎮居民，因腰部不適來醫院檢查，我拍了片子後將片子上傳到信息平臺，由海港醫院的專家在信息平臺上給出診斷，稍後專家會在通過微信給出治療養護意見。如果遇到急、重病人，我們會通過微信、電話等方式溝通，同專家商議採取相關醫療措施。”
實施醫療信息互聯互通，實現“基層醫生檢查，遠程專家診斷”，讓“信息多跑路，百姓少跑道”是海港醫療集團成立後實施分級診療，打通醫療惠民“最後一公里”的舉措之一。“通過網絡信息平臺實現檢查診斷信息互聯互通，在保證診療結果的前提下，使患者就醫程序簡化、就醫費用降低，既緩解了優質醫療資源的超負荷使用，又為港城居民提供了便利，真正打通港城醫療惠民的“最後一公里”。如今，越來越多的港城居民因“分級診療”獲益。
雙向轉診，盤活港城醫療“極速就醫圈”
雙向轉診是海港區優化醫療衛生服務的關鍵一環。在海港醫院和集團各成員單位之間建立雙向轉診全流程綠色通道，依據病情輕重緩急為患者在有效的時間內提供最適宜的醫療服務，使海港區醫療服務“活”起來，最大限度為百姓提供醫療福利。
據瞭解，截至2019年5月底，海港醫療集團各成員單位共計上轉患者1005人次，其中門診患者539人次、住院患者446人次；下轉患者388人次，有效實現了醫療資源的優化配置。
統籌謀劃、整體推進,
著力解決港城人民看病就醫問題,
海港區將不斷努力！
來源：今日海港區
編輯：高暢
責編：王勍 李薔 侯紅玲
終審：馬力 張曉陽
市區方面路況信息
根據交通大數據顯示：目前本市城區內，與正常速度相比，行駛相對緩慢的道路分別是：
河北大街東段，平均時速低於25公里；河北大街中段，由西向東，從西港路到河北大街東段有0.2公里擁堵，平均時速低於28公里；文化路，由北向南，從燕山大街到海濱路有0.1公里擁堵，平均時速低於28公里；文化路，由南向北，平均時速低於29公里；建國路，由北向南，從北環路到河北大街中段，平均時速低於30公里；
秦皇島境內各條國省幹道是可以放心出行的。
高速方面路況信息
京秦高速，截至10時57分，瀋陽方向秦皇島東站附近處發生兩輛小客車追尾事故，車輛緩慢通行；因養護施工，瀋陽方向唐山北站至榛子鎮站中間處車輛緩慢通行約3公里；因沿海高速事故，秦皇島站至秦皇島東站、孟姜站北京方向禁止危險品運輸車輛通行。沿海高速，沿海高速秦皇島西站至昌黎東站解除管控。天津方向荒佃莊站附近處車輛恢復正常通行。荒佃莊站解除封閉。承秦高速，目前,秦皇島段正常通行。
更多實時路況信息可以收聽交通廣播FM100.4，每晚路況實時播報。
（路況信息來源於秦皇島交通運輸指揮中心）
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