Kr8特邀作者
黃震：開放式創新（Open Innovation）的觀察者、研究者。目前供職於某歐洲汽車品牌，負責自動駕駛與對外戰略合作;曾擔任羅蘭貝格雲賽創新中心運營部總監，並在德國曼海姆大學商學院期間追隨導師學習並研究開放式創新。
第一次遇見D博士，是在一家很獨特的科技企業的一次很獨特的加速營甄選日。
這家科技企業的獨特之處在於，許多人依然會將她定位為醫藥健康企業，正如過去的350多年。但是過去的十年，這家企業開始將自己定位為一家主營醫藥健康、生命科學以及高性能的科學和技術公司。這家公司叫做默克（Merck），享譽全球！
這次加速營甄選日的獨特之處在於，涉及的內容非常專業，包括醫藥健康、生命科學、液體活檢、生物傳感等，即使是生命科學領域的專家，也常常聽得不知所云。
D博士是人工智能領域的專家，但是接觸醫藥健康領域的時間也非常有限。他很忐忑，不清楚是否可以找到和默克的業務契合點，來推進商業化落地。D博士還在猶豫中，他和前期匹配的默克專家的電話會議就要開始了……
從內部孵化到開放式創新
默克的創新旅程起源於內部的創新孵化。為了更好鼓勵員工積極參與創新，默克已經形成了制度和多項內部創新孵化項目。例如，Innospire項目主要鼓勵員工提出並發展他們對於新產品或商業機會的想法；Think Tank則會偏重於員工創建新的團隊，在公司總部的創新中心利用三個月的時間來分析未來的趨勢和技術。
公司的管理團隊也對創新給予極大支持，為此專門成立了部門來推進實施。同時，默克的管理團隊也意識到，當公司進入更大的創新生態和技術系統，許多利益相關者都將扮演著重要的角色。在這樣的背景下，默克的創新中心和加速器應運而生。與外部機構的合作的重要組成部分，當屬和每個區域的初創企業進行合作創新。
於是，五年前默克在德國總部成立了創新中心；三年前在硅谷成立了第二家創新中心；2018年，默克中國創新中心成立。
"Kr8特邀作者
黃震：開放式創新（Open Innovation）的觀察者、研究者。目前供職於某歐洲汽車品牌，負責自動駕駛與對外戰略合作;曾擔任羅蘭貝格雲賽創新中心運營部總監，並在德國曼海姆大學商學院期間追隨導師學習並研究開放式創新。
第一次遇見D博士，是在一家很獨特的科技企業的一次很獨特的加速營甄選日。
這家科技企業的獨特之處在於，許多人依然會將她定位為醫藥健康企業，正如過去的350多年。但是過去的十年，這家企業開始將自己定位為一家主營醫藥健康、生命科學以及高性能的科學和技術公司。這家公司叫做默克（Merck），享譽全球！
這次加速營甄選日的獨特之處在於，涉及的內容非常專業，包括醫藥健康、生命科學、液體活檢、生物傳感等，即使是生命科學領域的專家，也常常聽得不知所云。
D博士是人工智能領域的專家，但是接觸醫藥健康領域的時間也非常有限。他很忐忑，不清楚是否可以找到和默克的業務契合點，來推進商業化落地。D博士還在猶豫中，他和前期匹配的默克專家的電話會議就要開始了……
從內部孵化到開放式創新
默克的創新旅程起源於內部的創新孵化。為了更好鼓勵員工積極參與創新，默克已經形成了制度和多項內部創新孵化項目。例如，Innospire項目主要鼓勵員工提出並發展他們對於新產品或商業機會的想法；Think Tank則會偏重於員工創建新的團隊，在公司總部的創新中心利用三個月的時間來分析未來的趨勢和技術。
公司的管理團隊也對創新給予極大支持，為此專門成立了部門來推進實施。同時，默克的管理團隊也意識到，當公司進入更大的創新生態和技術系統，許多利益相關者都將扮演著重要的角色。在這樣的背景下，默克的創新中心和加速器應運而生。與外部機構的合作的重要組成部分，當屬和每個區域的初創企業進行合作創新。
於是，五年前默克在德國總部成立了創新中心；三年前在硅谷成立了第二家創新中心；2018年，默克中國創新中心成立。
2018年默克在中國成立創新中心成立
在中國的第一年
默克中國加速器的登場方式似乎就很開放、很創新。2018年6月第一週，默克在中國開啟首屆“科技日”活動，包括與高校簽訂創新合作協議，舉辦創新論壇等，其中的重要內容就是宣佈“默克中國加速器”的成立。
四個月後，加速器的第一期開始招募。招募的初創企業主要是種子輪至A輪融資階段的初創企業，行業領域包括醫藥健康、生命科學和高性能材料，技術方向包括人工智能， 生物傳感技術，液體活檢技術、大數據等。默克中國創新中心提出，在為期三個月的項目中，將提供最高達到5萬歐元的資金支持，並且將在14周的課程以及各項活動中與默克中國的內部資源對接，其中包括業務部門、專家網絡，甚至是風險投資部門以及供應商。
經過兩個月的招募，共有200多家初創企業提交了申請。最終默克中國創新中心根據團隊的專業技術能力以及與默克的商業合作潛力與契合度，篩選了18家企業。但這並不是最終名單，來自九個地區的18家企業在2019年3月集結上海，參加訓練營和路演競選。
在沒有最後確認終局大名單之前，入選訓練營的18家企業都獲得了與默克中國以及全球的業務部門以及專家溝通交流的機會。通過一個下午和一個上午的時間，每個團隊都和默克至少進行了5場一對一交流，尋找雙方進一步合作的契合點。同時在溝通交流中，雙方也可以碰撞思維花火，尋找技術最合適的應用領域等。在整個交流過程中，總共有30餘位默克的專家參與其中。
經過密集的交流，入選團隊進一步明晰自身的優勢、市場定位以及與默克的契合度，並在最後的路演環節進行闡述。由6位默克創新委員會成員和各個業務部門高層組成的評審團進行評分，並且結合之前30餘位默克專家的評估反饋，最終篩選出6家企業入選默克中國加速器。
"Kr8特邀作者
黃震：開放式創新（Open Innovation）的觀察者、研究者。目前供職於某歐洲汽車品牌，負責自動駕駛與對外戰略合作;曾擔任羅蘭貝格雲賽創新中心運營部總監，並在德國曼海姆大學商學院期間追隨導師學習並研究開放式創新。
第一次遇見D博士，是在一家很獨特的科技企業的一次很獨特的加速營甄選日。
這家科技企業的獨特之處在於，許多人依然會將她定位為醫藥健康企業，正如過去的350多年。但是過去的十年，這家企業開始將自己定位為一家主營醫藥健康、生命科學以及高性能的科學和技術公司。這家公司叫做默克（Merck），享譽全球！
這次加速營甄選日的獨特之處在於，涉及的內容非常專業，包括醫藥健康、生命科學、液體活檢、生物傳感等，即使是生命科學領域的專家，也常常聽得不知所云。
D博士是人工智能領域的專家，但是接觸醫藥健康領域的時間也非常有限。他很忐忑，不清楚是否可以找到和默克的業務契合點，來推進商業化落地。D博士還在猶豫中，他和前期匹配的默克專家的電話會議就要開始了……
從內部孵化到開放式創新
默克的創新旅程起源於內部的創新孵化。為了更好鼓勵員工積極參與創新，默克已經形成了制度和多項內部創新孵化項目。例如，Innospire項目主要鼓勵員工提出並發展他們對於新產品或商業機會的想法；Think Tank則會偏重於員工創建新的團隊，在公司總部的創新中心利用三個月的時間來分析未來的趨勢和技術。
公司的管理團隊也對創新給予極大支持，為此專門成立了部門來推進實施。同時，默克的管理團隊也意識到，當公司進入更大的創新生態和技術系統，許多利益相關者都將扮演著重要的角色。在這樣的背景下，默克的創新中心和加速器應運而生。與外部機構的合作的重要組成部分，當屬和每個區域的初創企業進行合作創新。
於是，五年前默克在德國總部成立了創新中心；三年前在硅谷成立了第二家創新中心；2018年，默克中國創新中心成立。
2018年默克在中國成立創新中心成立
在中國的第一年
默克中國加速器的登場方式似乎就很開放、很創新。2018年6月第一週，默克在中國開啟首屆“科技日”活動，包括與高校簽訂創新合作協議，舉辦創新論壇等，其中的重要內容就是宣佈“默克中國加速器”的成立。
四個月後，加速器的第一期開始招募。招募的初創企業主要是種子輪至A輪融資階段的初創企業，行業領域包括醫藥健康、生命科學和高性能材料，技術方向包括人工智能， 生物傳感技術，液體活檢技術、大數據等。默克中國創新中心提出，在為期三個月的項目中，將提供最高達到5萬歐元的資金支持，並且將在14周的課程以及各項活動中與默克中國的內部資源對接，其中包括業務部門、專家網絡，甚至是風險投資部門以及供應商。
經過兩個月的招募，共有200多家初創企業提交了申請。最終默克中國創新中心根據團隊的專業技術能力以及與默克的商業合作潛力與契合度，篩選了18家企業。但這並不是最終名單，來自九個地區的18家企業在2019年3月集結上海，參加訓練營和路演競選。
在沒有最後確認終局大名單之前，入選訓練營的18家企業都獲得了與默克中國以及全球的業務部門以及專家溝通交流的機會。通過一個下午和一個上午的時間，每個團隊都和默克至少進行了5場一對一交流，尋找雙方進一步合作的契合點。同時在溝通交流中，雙方也可以碰撞思維花火，尋找技術最合適的應用領域等。在整個交流過程中，總共有30餘位默克的專家參與其中。
經過密集的交流，入選團隊進一步明晰自身的優勢、市場定位以及與默克的契合度，並在最後的路演環節進行闡述。由6位默克創新委員會成員和各個業務部門高層組成的評審團進行評分，並且結合之前30餘位默克專家的評估反饋，最終篩選出6家企業入選默克中國加速器。
2019年默克中國創新中心開始運營加速器
入選默克中國加速器的6家初創企業，在之後的三個月加速階段中，默克中國創新中心整合內部的專家資源和外部資源，在7個模塊的過程中分享創新的方法，同時幫助初創企業從商業、技術、產業化等各個角度去打磨和提升方案。在此過程中，他們還會參加諸多與默克中國以及全球業務專家的對接會，瞭解默克的產品以及業務規劃、內部工作流程等，共同探討項目和默克的契合度，以及合作方案。
三個月之後的項目路演
七月中旬，上海。
距離上一次見到D博士已經三個月了。過去的這段時間他和他的團隊非常忙碌。在加速器的三個月時間內，除了默克中國為他們安排的各項課程，幫助他們更加從商業角度來審視自己的方案之外，他們還和十餘位默克中國以及默克全球業務的專家進行了對接，非常仔細的商談項目商業化路徑，以及與默克中國的合作方式。
並且在此過程中，D博士和他的團隊已經和默克中國的某個業務部門達成初步合作意向。在項目的後期過程中，已經在接洽商談一些商務上的內容。這些進展都令D博士感到驚喜，畢竟所有的這些，都在過去短短的三個月發生了。
因此，項目路演日對於D博士來說，更像是畢業典禮。他非常自信的分享了過去三個月的項目進展，以及之後與默克的合作項目。在現場的掌聲中，D博士似乎又回到了那個忙亂又有些忐忑的三個月前，似乎一切，恍然如夢……
還有難題在前方
從默克中國加速器成立，到第一期加速器項目圓滿完成，總共歷時一年的時間。在成功舉辦的背後，還有很多難題，等待著默克中國加速器的運營團隊去一一破解。
默克中國加速器相比較其在硅谷的夥伴，不僅僅需要挖掘新技術與公司業務的結合點，同時還要著眼於支持中國業務的增長，比如利用人工智能技術提高甲狀腺、糖尿病的診斷率，關注液體活檢、生物傳感和人工智能醫療解決方案等。
這些需求也意味著默克中國加速器的領導者和參與方都需要對於技術以及自身業務有著極高的瞭解和把握，同時在快速演進的技術發展過程中敏銳把握技術和業務的結合點，並且在業務部門可以快速落地並進行試驗。
另外，對於一家科技企業來說，一年很長；對於一家醫藥健康、生命科學的企業來說，一年又很短。默克與初創企業的合作，也許對時間的不同理解和把握，也是在今後需要去直面的挑戰。
雖然有太多的難題等待默克中國加速器運營團隊的破解和解謎，但是我們欣喜的看到，開放式創新已經被嵌入到了非常複雜和尖端的醫藥健康和生命科學領域。以往高牆林立、祕而不宣、非常依賴專利而發展的公司也開始積極擁抱變化，通過和外部機構合作的方式來促進創新。
而且在開放式創新的實踐過程中，默克非常重視中國市場，從全球總部到區域都努力尋找中國的創新和全球戰略的最大交匯點，這些都是值得許多在華外企企業學習、借鑑之處。
期待默克中國加速器帶給我們更多的驚喜和啟迪！
在中國的外資企業實踐開放式創新還有哪些優秀案例？實踐開放式創新的過程中有哪些難點？又有哪些突破？我們，未完待續……
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