今年3月，當美的集團首次對外宣佈，要從家電巨頭轉型成為科技集團時，很多人的觀點是：這家企業轉型真是拐了一個大彎，但真的可以如願以償嗎？最近公佈的2016年美的集團年報，似乎給市場上眾多關注者們提供了一個清晰的答案。
年報顯示：公司2016年實現營收1590.44億元，同比增長14.88%；歸屬上市公司股東淨利潤達146.84億元，同比增長15.56%；整體毛利率為27.39%，同比提升1.47%。雖然這份量增利漲的成績單並不包括機器人及工業自動化系統等新業務的收入，卻從一個側面折射出美的集團整體的經營能力和創新能力，這也標誌著美的集團轉型戰略的快速落地。
業務：三足鼎立漸成
按照美的集團的定位，未來將是一家集消費電器、暖通空調和機器人及工業自動化系統的科技集團。這意味著，今後美的集團的主營業務將從過去的空冰洗小家電四大類傳統家電，變為消費電器、暖通空調和機器人系統三足鼎立，從而在打破企業傳統的經營邊界之際，構建企業增長的新支柱。
截至2016年，在美的集團的主營業務中，以冰箱、洗衣機和小家電為代表的消費電器，與暖通空調兩大業務的營收旗鼓相當。其中暖通空調營收規模為667.80億元，而冰洗和小家電為主的消費電器營收規模為743.56億元。這意味著經歷最近幾年的持續經營轉型，美的集團已經從過去的空調獨大轉向雙線協同的發展新階段。
特別值得一提的是，過去幾年來，在家電行業整體增速放緩，特別是冰洗市場齊齊下跌的背景下，美的集團在冰箱、洗衣機以及傳統強勢業務小家電上，均取得高達兩位數的逆勢增長，從而在暖通空調業務之外，迅速構建第二條強勢新動力軌道。這也讓外界意識到，過去幾年美的集團的資源整合、協同作戰能力，正在成為其跨界進入機器人及自動化系統的最大底氣和資本。
作為美的集團在機器人這一新業務平臺的核心，德國庫卡於今年初正式成為美的控股子公司。作為全球四大機器人巨頭之一的庫卡，在全球市場的競爭力和增長空間不容小覷。2016年財報顯示：庫卡當年銷售收入達到29億歐元，與2015年相當。但庫卡去年所獲訂單金額達到34億歐元，同比增長20.6%。可以預見，隨著美的入主，為庫卡在中國等新興市場的規模化擴張注入新的動力，銷售收入的快速增長也是水到渠成。
2015年全球工業機器人市場規模達到100億美元，而中國也逐漸成為全球最大的工業機器人市場。在庫卡保持穩步增長的背景下，美的集團再通過與日本安川機器人的合資，以及對以色列高創公司的控股合作，在原有兩大家電業務之外構建營收規模超過300億元的新業務增長點，這也將有力保障美的集團營收2000億元目標的完成。
體系：全球一體化落地
當前，全球化已成為所有中國家電企業繞不開的門檻。這不止要求中國製造的產品出口、品牌出海，而是要求企業真正構建全球一體化的經營新格局，從而站在世界舞臺上整合全球頂尖的人力、技術、品牌、創新等資源，重構中國企業的競爭力，打造全新的全球科技巨頭。
透過2016年年報可以看到，美的集團海外營業收入佔比近年來持續穩步提升，目前中國與海外兩大市場的營收比例已經達到6：4，未來將向5：5甚至4：6的方向邁進。其中，美的集團海外業務同比上年增長29.53%，毛利率同比增長4.57個百分點，達到24.81%。
2016年，美的集團發起了多項跨國業務的戰略合作，從日本東芝家電、德國庫卡機器人、以色列高創運動控制，以及意大利Clivet中央空調，總投入資金超過300億元。這不只是簡單的中國企業海外併購，而是美的站在世界舞臺上完成對全球頂尖技術創新資源和體系的重組與再造，賦予企業新的競爭能力。
已經開啟的2017年，美的集團正在打響一場全球化資源配置創新元年的戰役。在位於企業最核心能力的科技創新體系上，通過全球一盤棋的大格局，整合中國、美國、歐美、日韓等尖端技術人才和隊伍，讓美的站在世界中心構建科技新引擎。
正是基於全球化創新資源的整合，美的集團推出一系列行業首創的新品，如智能王空調、6D活水熱水器、高溫蒸汽洗油煙機、精準投放洗幹一體機，以及真空 IH 智能煲、微波煲、清羽風扇等一系列精品。可以預見的是，隨著全球資源整合對接，特別是智能製造與智慧家居的協同和打通，將會提升美的集團在原創科技和首創新品的開發和定義能力。
支撐：“三駕馬車”加速
過去20多年來，支撐並驅動中國家電產業快速做大做強的“大規模製造低成本營銷”已經難以為繼，在互聯網時代遭遇運營體系和商業模式的變革新挑戰。
在這種情況下，美的集團早在6年前便提出“產品領先、效率驅動、全球經營”三駕馬車新戰略，其核心就是通過堅持培育產品領先能力，通過全球研發佈局提升產品核心競爭能力；同時堅定推動全價值鏈精益管理，通過MBS和“T+3”產銷模式，以銷定產、快速分銷、持續改善營業週期和現金流水平；再者，堅持全球經營與區域市場擴張，構建美的國際化新體能，推動現有區域的經營改善和業務增長，推動美的國際化體系各層面的重建與優化。
目前，涵蓋6大運營系統、3大管理平臺、2大技術平臺的美的集團632個項目全面上線，這將進一步夯實“一個美的、一個體系、一個標準”的企業管控與營運基礎，對旗下各業務領域從客戶體驗、管理規範、運營透明、內外協同多個維度進行整體的優化與提升。
僅在中國市場上，“全網直配、運聯天下”核心業務模式已落地，這是中國家電唯一可以提供從工廠倉庫到用戶家中，集“產品配送、送裝”於一體化服務的平臺，通過“智能雲倉、幹線集拼、同城直配、送裝一體”一站式高效連接，有效提升最後一公里的一站式服務及端到端“一盤貨”的物流服務能力，訂單簽收及時率達到 99.6%。
從產品到系統解決方案，從能力到創新驅動體系，從視野到全球化大格局，從產品驅動、效率驅動到科技驅動，可以清楚地看到，正在謀求從家電巨頭向科技集團轉型的美的已經成功站在世界舞臺上，完成一系列轉型和體系建設，立足全球化的資源整合與創新，開啟一條突破自我、面向未來的新路。