我們現在做的供應鏈金融，包括我們本子上寫的這些供應鏈金融，都是初級階段。未來2B端如果真的能夠跑出一個螞蟻金服出來的話，那就不是本子上寫的這些。我看過一個可能值得爭議的話題，就是金融的頂層設計可能都錯了，因為金融就是一個當鋪，沒有抵押品不行，所以傳統金融如果真正要發展成數字金融，還有很長的路要走。
我們現在做的供應鏈金融，包括我們本子上寫的這些供應鏈金融，都是初級階段。未來2B端如果真的能夠跑出一個螞蟻金服出來的話，那就不是本子上寫的這些。我看過一個可能值得爭議的話題，就是金融的頂層設計可能都錯了，因為金融就是一個當鋪，沒有抵押品不行，所以傳統金融如果真正要發展成數字金融，還有很長的路要走。
我想講的第一個要素，ADI——這個架構理論，我認為它是幫助產業+互聯網+金融的一個架構。這個架構有五個要素：
第一個要素就是A，可以理解成API，也可以理解成架構。互聯網公司之所以能夠快速地裂變，我認為是因為它架構的靈活性。比如京東，我在京東只待了7年，我去的時候1個億的銷售額，離開的時候幾千億。這個架構包括技術架構，也包括組織架構，這種快速的迭代和快速根據市場重新建構的能力，就是我們需要的。
對供應鏈來講就是柔性化，由於有很好的積木塊，所以孩子可以搭出藝術品。未來的架構怎麼變成積木塊？結合企業來講就是如何把長板能力API化，如果說未來產業會形成一個產業互聯網邏輯的話，第一個就是要去產業連接網，去掉裡面沒有價值的環節，再把有價值的組織起來，而組織的方式就是一張網，任何兩個點都可以連通，而不是一條鏈。
互聯網發展了這麼多年，它在幹一件事情就是把物理世界映射到數字世界，它只是完成了一個映射，所以在互聯網找得到的模式，線下都有。所以現在線下的人組織起來，反過來對互聯網形成了衝擊，這就是現在互聯網公司面對的問題。
但事實上在現在的科技條件下，數字世界不僅可以把物理世界映射上來，數字世界裡可以構造新的商業模式，新的商業形態，而這個形態回不到傳統的物理世界了。只有這個模式在數字世界裡才能生存，這就是我們看到未來的機會。
第二個要素就是數據，最大的問題就是信息孤島。我們把A引擎理解成每個公司都有的APP，它就是煙囪，但是這些煙囪之間並不互通。那如果這個煙囪要做創新怎麼辦？那就再搞一個煙囪，所以煙囪式的設計需要用A引擎去重構。這些煙囪也帶來了另一個問題，就是數據孤島，所以我們希望通過這個D引擎讓數據流動起來。
當然，流動的數據要解決幾個問題，第一，數據如何歸集？第二，數據如何清洗？第三，數據如何建模？第四，數據如何建立數據倉庫、數據集市？第五，數據如何提供服務？
第三個要點就是ADI引擎，A就是AI，我們要智能，沒有數據就有智能嗎？是的。未來說商業要智能化、金融要智能化，我認為它需要在A引擎和D引擎的基礎上才可能搭建出I引擎。
當然還第四個要素，叫網絡效應。如果沒有網絡效應，所以現在供應鏈公司很難長大，薄利的公司很難長大，沒有機會長大。所以我們要理解如何在供應鏈金融場景裡面找到定位。
第五個要素叫數據智能，真正通過數據，在供應鏈金融場景裡面怎麼通過數據來進行勾連關係，怎麼來對資產進行動態的定價，對企業進行動態的評級，最後真正把產業金融乾透。
產業金融有三大模型，一個就是產業生態，就是正在出現的一些行業的或者產業的共享供應鏈公司，我認為它們未來都會加上供應鏈金融，我稱之為自金融，就是有產業鏈場景的人自己做金融比一個供應鏈公司做得好。為什麼？因為他在風控的環境裡面，他通過管理的升級和對行業的理解，風控會比你做得好，所以我認為第一個生態是產業的生態。
第二個是資金端生態，只有持牌的才能經營供應鏈金融。資金端也形成一個生態，兩端都需要科技。怎樣讓科技生態為產業和資金端賦能，並且讓資產端跟資金端兩者之間建立一個路由器。這是我們看到未來平臺的機會。未來的平臺可能比阿里要複雜，因為阿里解決賣方和買方的問題就可以了，但是我們的平臺要解決三方問題甚至多方的問題，就非常難。
我一直覺得我們產業互聯網其實已經進入到一個新的階段， 也就是產業互聯網2.0，這裡幾個關鍵：
第一個關鍵，我就發現原來互聯網的邏輯用於產業+互聯網不再適用，包括原來互聯網金融的邏輯用於產業金融不再適用。這意味著什麼呢？BAT在這個領域沒有任何優勢。
第二個關鍵，我們整個產業互聯的構建一定要加金融，而且它是用金融邏輯來乾透這個互聯網，是在構建一個新的生態系統。這裡面有兩個邏輯，一個邏輯是已經在產業裡面的，有資源有信用的企業從原來做生意變成打造平臺，打造生態，我認為這是一個巨大的機會。當然不是所有的企業都會轉變，但一定會有一些企業轉變。其實做平臺的本質就是建立規則，用規則把小而分散的企業組織起來，用科技用金融給它賦能。如果是這樣一個邏輯，有可能做成未來的產業平臺。
這是我們看到產業互聯網2.0，已經出來一批傳統企業轉型成產業平臺。當然還有一批新生力量，他們從共享供應鏈入手，變成了產業平臺。我們去研究中國產業的機會，我認為只有在中國有這個機會。為什麼呢？西方的工業革命已經進行了兩三百年，他們的行業整合已經完成。而且西方在進行產業整合的時候還沒有互聯網，是用傳統的資本去整合的。但是我們現在有了互聯網，就有可能用平臺模式去整合，並且用金融去賦能，這就是目前中國產業升級最大的機會，就是互聯網+金融，形成未來的產業平臺，而產業平臺成為行業的壟斷者或者行業的BAT。
我們認為三個齒輪打造一個產業升級的發動機。
第一個齒輪就是區塊鏈，在我們的產業裡其實湧現了一個機會，就是做出一個2B的支付寶。我們的三角債和賬期支付，很多企業被賬期拖死了。區塊鏈能不能在2B端形成一個支付寶的邏輯？這就是我們研究的區塊鏈的價值。
第二個齒輪我認為是供應鏈，供應鏈可以分四個層次，第一個是企業的供應鏈，關注企業就行了，核心企業把他的企業供應鏈貢獻出來，可以變成行業供應鏈。所以供應鏈的第二個邏輯是行業供應鏈，第三個是城市供應鏈，因為中國的產業呈現產業集群的形態，有些城市在數字化過程當中可以把產業集群做起來。第四個就是國家級的供應鏈。
在供應鏈這個方向上看，最大的一個頂層思維是什麼呢？現在單個企業再去優化，產生的價值已經很小了，所以要關注企業和企業之間的優化。未來的產業裡出來的互聯網公司是把小而美的企業組織起來，是用共享供應鏈邏輯把大家組織起來，他是規則的制定者。
第三個齒輪，就是結合了區塊鏈和供應鏈的雙鏈金融，可以稱之為區塊鏈金融或雙鏈融合的金融，這個金融是為產業賦能的，用錢去支持做得好的企業，讓做得好的效率更高的企業脫穎而出。
我曾經有一個論斷，就是風控是個偽命題。同樣的兩個企業，一個企業庫存周全是一週一次，另一個企業是一月一次，我肯定會把錢給一週週轉一次的，因為同樣的毛利情況下，轉得更多，願意分給你的也更多，而且會快速發展，因為它更有競爭力。在行業裡面，只有那些快速發展的公司才能掙錢，那些苟延殘喘的企業我認為應該早死早投胎。
現在做供應鏈金融為什麼爆雷？就是沒有把效率作為核心。效率不能以單個企業衡量，應該以行業標準衡量，當然行業標準又會倒逼行業數據，所以我們發現這三輪驅動是我們做供應鏈金融的關鍵。
From: 磁雲科技李大學