好公司,壞公司

金融 馬拉松 政治 職場 皮卡弟弟 2017-05-18

公司怎麼才算好?

是能掙錢?還是高福利?

影響公司好壞的主要“因子”,其實往往不在所謂的金錢,加班時間等等“表象因素”上;很多時候,判斷公司好壞要像鑑寶一樣,東敲敲,西看看,才會發現公司的“好壞因子”實際藏在一些不容易被察覺的地方。比如文化,比如核心競爭力(core competency),比如領導力,比如產品本身質量,比如許多關於團隊配置的諸多信息。

在此,本人結合過去工作經歷,稍微總結分享下我眼中好公司、壞公司的特點。希望能夠帶來一些不一樣的角度,並交由讀者來判斷什麼才是才是區分公司好與壞的關鍵。

好公司

好公司,壞公司

1.人員素質

所謂素質,即是德智體美。在我過去待過的好公司裡,由於公司本身招人門檻不低,因此你能看到的員工要麼是985,211,要麼就是海歸、碩士、博士,他們是既有技能又有學歷還有經歷。跟這些人相處,那是絕對的“往來無白丁”。在如此環境中工作,你絕對會耳濡目染,潛移默化地提高了自己的境界和素質。

不過,這倒不是說這樣的環境裡大家都是大牛,都完美無缺;不是說名校就一定好,關鍵的是人的素質高低所造就的“優秀環境”,一個優秀的環境是一個完美的生態圈,在這裡你能夠學到的不僅僅是技能,是學識,而是溝通,做人,著裝打扮,各項的提高和改善。一個優秀環境是早就好公司的根本。

而相反,不那麼優秀的公司則更多地討論八卦,娛樂,遊戲等輕鬆話題,因為對它們來說,生存即是唯一目標,發展啊,優秀啊,理想啊什麼的實在太遙遠,它們反而會覺得這些不接地氣,覺得自己每天加班吃盒飯才是正軌。

2.產業鏈位置

公司好壞其實很大程度跟公司所在產業鏈位置。假如說,你和你的朋友都是遊戲行業,你的公司負責的是遊戲的開發,而你朋友的公司負責的主要是運營和推廣,而通過了解運營和推廣所產生的利潤要高於單純的開發,於是很明顯,你朋友的公司會相對好一些。

3.管理效率

無論是打卡,還是郵件,還是視頻會議。一家好公司,個人覺得最明顯的標誌就是它擁有明確的規章制度。從管理員工到激勵員工到培訓員工,一家好公司懂得洞察員工的需求,從而將公司的資源配置到關鍵的部分,做激勵和做培訓之用,從而為長期發展做足準備。

4.情商(情緒控制能力)

很多人認為,情商是察言觀色,是會講話,是善解人意。我只能說你對了一半,因為你所理解的情商那是私下生活的情商,它關注的是關係維護,但這不是職場的情商重點。

好公司,壞公司

職場的情商,主要還是情緒控制能力。面對領導、客戶的責罵,你是血衝到腦子上還是低頭說“好好好,我去辦”很大程度上跟你的職場情商有關。而一家好的公司,你會經常聽到領導對下屬在進行責備,但你很難看到員工臉上有什麼特別的表情,不約而同的,他們大多都將注意力放在了電腦屏幕或者項目本身上,沒有人會花額外時間去糾結誰多誰錯,因為團隊第一。這就是好公司的情商能力。

5.有領導,也有民主,

如果你加入的團隊只有喜歡拍腦子決定的領導,沒有獲得底下人心甘情願的支持;如果你的公司只有亂哄哄的點子,沒有站出來拍板的領導,那麼,很遺憾你所在的公司只是一家普通的公司。

在一家真正優秀的公司裡,領導力,團隊,點子會像三駕馬車一樣,並駕齊驅地推動著公司團隊的進步。領導不會因為下屬的想法而感到受了刺激,下屬不會害怕領導的責罵而不敢發表關鍵的點子。一個良性的團隊永遠是以公司為大局,並且將人員的功勞與過錯都清晰地記錄,合理地記錄在案並做處理。

壞公司

好公司,壞公司

1.工作上拉幫結派

都說有人的地方就有江湖,但在好公司裡,目標和工作是第一,可在壞公司裡是江湖第一。在壞公司裡,你基本上從面試就能看出誰和誰關係好,誰誰誰聽誰的等等端倪。當然如果你進入這樣的環境裡,你一定得注意察言觀色。但可惜的是,大多數關注“江湖”的公司要麼是停滯於發展,要麼就是本身業務野心不夠大,或者是利益分配不合理,才使得員工有時間搞政治。

2.循規蹈矩,害怕表現

壞公司是不喜歡創新者的,因為你一旦創新,會“害”了一桌子平時不學習不積累的人。你會讓他們覺得丟臉,會讓他們感到恐慌,從而你莫名其妙地變成了眼中釘。這也是為什麼很多公司的年輕同事開會,老闆問了N次“你的想法是什麼”仍然沒有人回答的原因,因為怕說不好話被老闆指責,失去未來機會,也害怕說太好被同事白眼,怕被說“裝逼”被孤立。

但,我還是要說,成為一個苟且的員工其實最終苦的是自己,因為外面市場變化根本不會理睬你做的犧牲,有用就是有用,沒用你裝得在乖也挨不了幾天,換家公司你一樣會因為沒有真本事被市場橫掃出局。

3.領導只會當和事佬,不做領路人

我曾經待過一個公司,領導很有意思。每次都讓員工發言,但自己一言不發。我們很多人會認為這種領導很成熟,看大局,最終總結陳詞。但其實這得分情況,如果有些項目真的很重要,且需要在點子的碰撞上迅速出結果的話,領導的角色就是加大大家討論效率的,他必須要出面表態才得以讓討論繼續,而始終如一的玩“沉默導師”,這很難說不是一種缺乏領導力的表現。

4.只會聚餐,不會籠聚團隊

大家都很喜歡聚餐,吃火鍋唱KTV,但是恕我直言,這對團隊士氣的提升和團隊默契的提升上本身達不到什麼幫助,除了放鬆。真正好的團隊建設其實不一定要來自於放鬆/腐敗,可以根據員工的興趣,公司的文化,業務來結合做一些活動。

比如很多硅谷的公司就喜歡用舉辦hackthon (駭客馬拉松)的形式來讓公司工程師們通過開發自己喜歡的項目來提高團隊凝聚力。

好公司,壞公司

在金融行業裡,公司也經常合辦馬拉松,登山或者籃球賽,既能交朋友,又能增強體力。

好公司,壞公司

結語

好公司壞公司的區別,遠不止上面這些。但歸根結底,它們2者的主要區別在於老闆所定下的戰略目標是否清晰。

一個CEO的決策能夠直接決定公司從上到下每一環,每一層級的素質差別,技能差別,態度差別。因為老闆能夠決定做什麼,怎麼做,如何做,從而影響員工的被動反應和具體應對。

然而,轉念一想,我覺得無論是好公司,還是壞公司,這些判別標準其實很多時候都是員工視角,對於老闆來說,公司好不好這個事情,並不是他最為關心的。

老闆真正最關心的,是公司能否生存,能否發展,而在老闆心中的“能與否”,才是決定公司好與壞的原因。因為我不能生存不能發展了,我管你們員工死活啊。

這是真話。

所以,公司的好與壞,歸根結底,是我們作為員工茶餘飯後自己閒聊,盤算的有趣話題。

而公司生存、發展的“能與否”卻只能是老闆獨自一人掌握的,殘酷方向盤。

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