平湖市立足“九個一線”打造技能領軍人才隊伍

近年來，平湖市積極創新技能人才培養途徑，加快選拔高技能領軍人才，構建“工作一線推進、技能一線提升、作用一線發揮”的工作機制，大力弘揚“工匠精神”，持續推進技能大師工作室建設，技能領軍人才隊伍不斷壯大。截至目前，該市已建成國家級技能大師工作室1家、省級2家、嘉興市級7家、平湖市級19家，總數位於嘉興各縣市區前列，兩名技能選手入圍國家集訓隊10人大名單，職業中學服裝項目成功申報世界技能大賽省級集訓基地，該市成功承辦了第44屆世界技能大賽時裝技術項目浙江省選拔賽。主要做法是：

一、工作在一線推進，打造技能領軍人才孵化器

一是緊貼一線生產。堅持高技能人才培養與技術攻關創新融合、互利雙贏的原則，與一線生產緊密結合，著力推動本地企業工作室建設。按照更高層級技能大師工作室標準要求，積極培養基層首席技師，提升工作室領銜技師的素質能力，實現工作室提檔升級。截至目前，該市已建立嘉興市級以上技能大師工作室10個，擁有嘉興市級以上首席技師6人，其中2016年新增嘉興市技能大師工作室1個、首席技師2人。

二是工作一線領辦。技能大師工作室實行分級負責、雙重管理制度，積極研究解決工作室設立、評估中的重大問題，制定工作室發展規劃和配套政策、措施。工作室配備領辦人，負責具體實施人才培養、技術攻關、科技創新等活動；主體單位配備管理人，統籌規劃工作室建設目標，為工作室創建提供充足的人員和資金保障。比如上市企業景興紙業單獨規劃50平方米場所建設技能大師工作室，投入25萬元啟動資金，不斷完善制度項目建設，榮獲嘉興市科技進步獎和多項專利，2016年被評為浙江省技能大師工作室。

三是平臺一線搭建。積極提供技能大師工作室人員交流學習活動平臺，加強技能大師工作室與科技創新部門的聯動，及時總結推廣新技術、新工藝；指導技能大師工作室與行業協會、大中專院校的交流合作，在技術、設備、工程項目等方面加強合作，激發工作室專業優勢合力。截至目前，該市各職業院校累計聘請20多位技能大師擔任客座講師，開展50多個交流合作項目，通過企業新型學徒制和自主評價等措施，陸續培養1000餘名緊缺技術工人。

二、技能在一線提升，打造技能領軍人才成長包

一是技能鑑定一線接軌。針對社會人群特點，切實增強職業技能鑑定的針對性和有效性，做到宣傳統一、培訓統一、考務統一，每年組織開展30餘個職業（工種）的社會化考評。2016年，全市共有954人蔘考，參考人數和工種數量已連續6年列嘉興各縣市第一。同時，逐步開展高技能人才評價改革，在職業院校等建立職業技能鑑定站，開展企業自主評價和直接認定工作，已有31家企業累積評價高技能人才1200餘人。

二是競賽選拔一線比拼。建立政府、行業、企業多方協作互動的立體競賽評選表彰體系，在部門組織職業技能競賽的基礎上，強化企業和行業的主體作用，企業和行業開展多種形式崗位練兵、技術比武和技術攻關活動，為從業人員打造經驗交流、技術學習的平臺，構建良好的“比、學、趕、超”氛圍。全市連續十二年開展職工職業技能大賽，參加崗位練兵、技能競賽職工累計達30餘萬人次。

三是榜樣典型一線選樹。深入推進首席技師、技能大師工作室評選制度，充分發揮其在技能崗位上的關鍵作用以及在解決技術難題、實施精品工程項目和帶徒傳技等方面的重要作用，實現以師帶徒、團隊協作、抱團進步。該市“韓其芳技能大師工作室”入選國家級技能大師工作室，“姜利民汽車維修技能大師工作室”等五家工作室入選嘉興市級技能大師工作室，大師工作室已累計培養高技能人才500餘名。

三、作用在一線發揮，打造技能領軍人才價值鏈

一是技術一線攻關。領軍人才建設緊緊圍繞一線生產需要，積極提供技術支撐，哪裡有難題，哪裡就有領軍人才的足跡。如浙江晨光電纜有限公司韓其芳為解決生產中經常產生外屏蔽偏心和預交聯等質量問題，苦心鑽研3年，成功驗證了“相鄰導體不停機換規格連續生產工藝”在生產中的可行性，如今該創新技術已在公司4條交聯電纜生產線上得到應用，以其創新性和實用性每年為公司創造近800萬元經濟效益。

二是人才一線培養。以首席技師、技能大師為帶頭人，承擔相關專業的崗位培訓、職業技能鑑定、職業技能競賽以及新技術、新工藝技術推廣培訓等責任。每個技能大師工作室年均為企業或行業培養8個以上青年技能技術骨幹，通過在生產實踐中傳、幫、帶，加快培養青年技能技術骨幹，確保優秀技能普及推廣，不斷壯大技能領軍人才隊伍。如2016年，徐福生配電線路技能工作室共開展各類技能培訓119批次，總授課3529課時，各類人員11657人次參與培訓，極大地提高了員工的整體素質。

三是科技一線創新。發揮技能人才團隊優勢，立足本單位、本行業組織重大技能革新和技術攻關項目，解決重大技術難題，推動企業行業產業升級和技術進步。每年要有技能技術攻關成果產出，特別是要積極參與國家、市級重點工程和科技項目。如浙江景興紙業股份有限公司張小紅造紙技能大師工作室，對PM10 AOCC線進行了技改工作，降低了木漿的消耗，為公司節約生產費用約2000萬元/年。工作室成員陸建新、朱毅等在5#/6#漿線技改中對變頻傳動控制系統進行研究與設計，使生產線運行更加可靠、穩定，提高了運行率。