'實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體'

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曾經身份光鮮榮耀,如今處境日趨尷尬。越來越多實體民企的中層管理者的日子現在也不好過了!

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曾經身份光鮮榮耀,如今處境日趨尷尬。越來越多實體民企的中層管理者的日子現在也不好過了!

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

圖片來自網絡

受經濟發展模式和週期性大環境的影響,實體民營企業發展確實已到了深度調整期、遇到了一些困難,這是全社會近幾年都能感知的事實,民企經營發展狀況必然會在其中層管理者群體的現實工作及生活處境中得到反應

01

民營企業中層管理者是一些什麼人?

不同於國企的管理職位,通常是由上級部門任命或通過時間的積累,最終獲得職位的產生方式,民企的管理職位特別是中層管理者,基本都是由市場競爭淘汰而產生,來源廣泛而身份各異:有早期國企改制下崗出來打拼的、有缺乏機緣和資源未能進體制內的、有懷揣夢想求發展的……當然更多人是為了生活選擇一份工作的。

這些人通過自己多年的努力拼搏、積極進取,經過市場競爭淘汰,從本行業或本企業的同類人員中脫穎而出,走上了管理崗位。ta們大多具有企業所需的管理能力和一定的專業知識及個人素養,很多人通過學習都具備工程師級別,屬於即會管理又懂技術的複合型人才。民企不養閒人,可以說民企的管理者都具備一定的“金剛鑽”,否則不可能勝任工作。

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實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

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受經濟發展模式和週期性大環境的影響,實體民營企業發展確實已到了深度調整期、遇到了一些困難,這是全社會近幾年都能感知的事實,民企經營發展狀況必然會在其中層管理者群體的現實工作及生活處境中得到反應

01

民營企業中層管理者是一些什麼人?

不同於國企的管理職位,通常是由上級部門任命或通過時間的積累,最終獲得職位的產生方式,民企的管理職位特別是中層管理者,基本都是由市場競爭淘汰而產生,來源廣泛而身份各異:有早期國企改制下崗出來打拼的、有缺乏機緣和資源未能進體制內的、有懷揣夢想求發展的……當然更多人是為了生活選擇一份工作的。

這些人通過自己多年的努力拼搏、積極進取,經過市場競爭淘汰,從本行業或本企業的同類人員中脫穎而出,走上了管理崗位。ta們大多具有企業所需的管理能力和一定的專業知識及個人素養,很多人通過學習都具備工程師級別,屬於即會管理又懂技術的複合型人才。民企不養閒人,可以說民企的管理者都具備一定的“金剛鑽”,否則不可能勝任工作。

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

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昔日經濟高速發展的受益者

中國民企真正開始大發展是上世紀九十年代初開始的,加入WTO後,中國憑藉人口和土地紅利承接世界製造業產業鏈的轉移,實體民企更是如雨後春筍般產生並得以飛速發展。到2010年中國就超過了美國,成為全球製造業第一大國,2012年以前的十年被稱為中國製造業黃金十年。當然,08年房地產業被國家定位於支柱產業之一,已開始強勢崛起,但還沒有開始瘋狂。

在2012年以前的近二十年裡,中國經濟主要是憑藉製造業的不斷壯大而得以高速發展的。在較長的一段時期裡,民企的利潤可觀,可以說只要建個工廠就能賺錢。企業的中層管理者的薪酬和社會其它各行業相比還算靠前,管理者的職位在一般人看來還有點高大上、是令人豔羨的,民企管理者曾經也是經濟高速增長的受益者。

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受經濟發展模式和週期性大環境的影響,實體民營企業發展確實已到了深度調整期、遇到了一些困難,這是全社會近幾年都能感知的事實,民企經營發展狀況必然會在其中層管理者群體的現實工作及生活處境中得到反應

01

民營企業中層管理者是一些什麼人?

不同於國企的管理職位,通常是由上級部門任命或通過時間的積累,最終獲得職位的產生方式,民企的管理職位特別是中層管理者,基本都是由市場競爭淘汰而產生,來源廣泛而身份各異:有早期國企改制下崗出來打拼的、有缺乏機緣和資源未能進體制內的、有懷揣夢想求發展的……當然更多人是為了生活選擇一份工作的。

這些人通過自己多年的努力拼搏、積極進取,經過市場競爭淘汰,從本行業或本企業的同類人員中脫穎而出,走上了管理崗位。ta們大多具有企業所需的管理能力和一定的專業知識及個人素養,很多人通過學習都具備工程師級別,屬於即會管理又懂技術的複合型人才。民企不養閒人,可以說民企的管理者都具備一定的“金剛鑽”,否則不可能勝任工作。

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昔日經濟高速發展的受益者

中國民企真正開始大發展是上世紀九十年代初開始的,加入WTO後,中國憑藉人口和土地紅利承接世界製造業產業鏈的轉移,實體民企更是如雨後春筍般產生並得以飛速發展。到2010年中國就超過了美國,成為全球製造業第一大國,2012年以前的十年被稱為中國製造業黃金十年。當然,08年房地產業被國家定位於支柱產業之一,已開始強勢崛起,但還沒有開始瘋狂。

在2012年以前的近二十年裡,中國經濟主要是憑藉製造業的不斷壯大而得以高速發展的。在較長的一段時期裡,民企的利潤可觀,可以說只要建個工廠就能賺錢。企業的中層管理者的薪酬和社會其它各行業相比還算靠前,管理者的職位在一般人看來還有點高大上、是令人豔羨的,民企管理者曾經也是經濟高速增長的受益者。

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02

如今的處境

中層管理者在企業中擔負著著承上啟下的作用,對上要執行企業的決策和戰略,對下要負責基層的操作和實施,中層管理者的工作能力決定了企業的整體運作效率。

這就要求對企業中層的責任、權力、利益有清晰的定位和規範,正如馬雲所說:領導是一門藝術,管理是一門科學。然而在如今民企普遍經營不景氣的背景下、在以效益為唯一的結果導向下,中層管理者處境艱難、日趨尷尬。

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受經濟發展模式和週期性大環境的影響,實體民營企業發展確實已到了深度調整期、遇到了一些困難,這是全社會近幾年都能感知的事實,民企經營發展狀況必然會在其中層管理者群體的現實工作及生活處境中得到反應

01

民營企業中層管理者是一些什麼人?

不同於國企的管理職位,通常是由上級部門任命或通過時間的積累,最終獲得職位的產生方式,民企的管理職位特別是中層管理者,基本都是由市場競爭淘汰而產生,來源廣泛而身份各異:有早期國企改制下崗出來打拼的、有缺乏機緣和資源未能進體制內的、有懷揣夢想求發展的……當然更多人是為了生活選擇一份工作的。

這些人通過自己多年的努力拼搏、積極進取,經過市場競爭淘汰,從本行業或本企業的同類人員中脫穎而出,走上了管理崗位。ta們大多具有企業所需的管理能力和一定的專業知識及個人素養,很多人通過學習都具備工程師級別,屬於即會管理又懂技術的複合型人才。民企不養閒人,可以說民企的管理者都具備一定的“金剛鑽”,否則不可能勝任工作。

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

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昔日經濟高速發展的受益者

中國民企真正開始大發展是上世紀九十年代初開始的,加入WTO後,中國憑藉人口和土地紅利承接世界製造業產業鏈的轉移,實體民企更是如雨後春筍般產生並得以飛速發展。到2010年中國就超過了美國,成為全球製造業第一大國,2012年以前的十年被稱為中國製造業黃金十年。當然,08年房地產業被國家定位於支柱產業之一,已開始強勢崛起,但還沒有開始瘋狂。

在2012年以前的近二十年裡,中國經濟主要是憑藉製造業的不斷壯大而得以高速發展的。在較長的一段時期裡,民企的利潤可觀,可以說只要建個工廠就能賺錢。企業的中層管理者的薪酬和社會其它各行業相比還算靠前,管理者的職位在一般人看來還有點高大上、是令人豔羨的,民企管理者曾經也是經濟高速增長的受益者。

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02

如今的處境

中層管理者在企業中擔負著著承上啟下的作用,對上要執行企業的決策和戰略,對下要負責基層的操作和實施,中層管理者的工作能力決定了企業的整體運作效率。

這就要求對企業中層的責任、權力、利益有清晰的定位和規範,正如馬雲所說:領導是一門藝術,管理是一門科學。然而在如今民企普遍經營不景氣的背景下、在以效益為唯一的結果導向下,中層管理者處境艱難、日趨尷尬。

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對上執行高層決策,不敢有結果偏差

民企的高層決策(基本都是老闆的意見)實施剛性比較強,直接與績效考核掛鉤。不同於黃金時期的大生產,一項決策可以施行很長一段時間,還可以不斷地完善改進,現今民企為了生存,企業決策隨時在變,即使決策不很符合實際,也要保證正確的產出結果。這就對民企的中層管理者提出了更高的要求:要有很強的理解力和執行力,不僅要具備過硬的專業知識,還要一專多能,工作更不能有絲毫的懈怠。

二,對下具體操作落實,不能果敢推進

如今的實體企業特別是廣大中小民企,工作髒累且不穩定、環境枯燥單一,薪資偏低,行業缺乏競爭力,現在的90、00後都不願進工廠,從業人員稍不如意就辭職,流動性強,這也是近幾年企業用工荒愈發嚴重的主要原因。原來是企業選工人、如今是工人選企業,形勢的翻轉致使中層管理者越來越不敢大膽管理,經常要委曲求全。

三,授權不足、權威性下降、工作開展困難

越是企業困難時期,很多企業主喜歡親自上陣,不僅對中層基層者不予相應授權,而且對管理者的工作和已執行的事務進行擅自改變,有的甚至事必躬親“一杆子哈到底”,致使工人無所適從,管理者也放不開,權威性也大打折扣,工作開展困難。

任正非對改進華為的企業管理曾說過一句流傳很廣的話:砍掉高層的手腳,砍掉中層的屁股,砍掉基層的腦袋。這句話簡明形象的說明了一個正規的企業各層級的職責重心和注意事項:高層主要負責戰略和方向性的大事,不要過多幹涉基層瑣事、指手畫腳;中層負責督導落實,積極到基層去發現問題、解決問題,不能僅僅當個“二傳手”,屁股離不開辦公室;基層只負責按流程和規定執行,達成任務和結果,不需要自作主張、自我發揮。

如今的民企中層管理者是:既要接受高層的手腳(隨時整改高層或老闆到現場隨機產生的想法),也要照顧基層的腦袋(員工的情緒和訴求),唯一能做的就是“砍掉自己的屁股”,在緊張的壓力下開展工作。

03

皮之不存,毛將焉附

實體民企今日之窘境,既有自身的歷史原因的積累,又是國際國內多種因素綜合作用的結果,比如:高速粗放的發展模式難以為繼、市場日趨飽和同質過剩的產能無法消化、融資成本日趨高升、世界經濟發展上升乏力、貿易保護主義興起等。

以製造業產能為例,數據統計表明:2018年,我國的製造業產值已是美國、日本、德國之和,這還是在整個經濟增長放緩情形之下的表現,可見我們的實體企業產能仍然很大,需要很大的市場來消化。

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受經濟發展模式和週期性大環境的影響,實體民營企業發展確實已到了深度調整期、遇到了一些困難,這是全社會近幾年都能感知的事實,民企經營發展狀況必然會在其中層管理者群體的現實工作及生活處境中得到反應

01

民營企業中層管理者是一些什麼人?

不同於國企的管理職位,通常是由上級部門任命或通過時間的積累,最終獲得職位的產生方式,民企的管理職位特別是中層管理者,基本都是由市場競爭淘汰而產生,來源廣泛而身份各異:有早期國企改制下崗出來打拼的、有缺乏機緣和資源未能進體制內的、有懷揣夢想求發展的……當然更多人是為了生活選擇一份工作的。

這些人通過自己多年的努力拼搏、積極進取,經過市場競爭淘汰,從本行業或本企業的同類人員中脫穎而出,走上了管理崗位。ta們大多具有企業所需的管理能力和一定的專業知識及個人素養,很多人通過學習都具備工程師級別,屬於即會管理又懂技術的複合型人才。民企不養閒人,可以說民企的管理者都具備一定的“金剛鑽”,否則不可能勝任工作。

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

圖片來自網絡

昔日經濟高速發展的受益者

中國民企真正開始大發展是上世紀九十年代初開始的,加入WTO後,中國憑藉人口和土地紅利承接世界製造業產業鏈的轉移,實體民企更是如雨後春筍般產生並得以飛速發展。到2010年中國就超過了美國,成為全球製造業第一大國,2012年以前的十年被稱為中國製造業黃金十年。當然,08年房地產業被國家定位於支柱產業之一,已開始強勢崛起,但還沒有開始瘋狂。

在2012年以前的近二十年裡,中國經濟主要是憑藉製造業的不斷壯大而得以高速發展的。在較長的一段時期裡,民企的利潤可觀,可以說只要建個工廠就能賺錢。企業的中層管理者的薪酬和社會其它各行業相比還算靠前,管理者的職位在一般人看來還有點高大上、是令人豔羨的,民企管理者曾經也是經濟高速增長的受益者。

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

圖片來自網絡

02

如今的處境

中層管理者在企業中擔負著著承上啟下的作用,對上要執行企業的決策和戰略,對下要負責基層的操作和實施,中層管理者的工作能力決定了企業的整體運作效率。

這就要求對企業中層的責任、權力、利益有清晰的定位和規範,正如馬雲所說:領導是一門藝術,管理是一門科學。然而在如今民企普遍經營不景氣的背景下、在以效益為唯一的結果導向下,中層管理者處境艱難、日趨尷尬。

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

圖片來自網絡

對上執行高層決策,不敢有結果偏差

民企的高層決策(基本都是老闆的意見)實施剛性比較強,直接與績效考核掛鉤。不同於黃金時期的大生產,一項決策可以施行很長一段時間,還可以不斷地完善改進,現今民企為了生存,企業決策隨時在變,即使決策不很符合實際,也要保證正確的產出結果。這就對民企的中層管理者提出了更高的要求:要有很強的理解力和執行力,不僅要具備過硬的專業知識,還要一專多能,工作更不能有絲毫的懈怠。

二,對下具體操作落實,不能果敢推進

如今的實體企業特別是廣大中小民企,工作髒累且不穩定、環境枯燥單一,薪資偏低,行業缺乏競爭力,現在的90、00後都不願進工廠,從業人員稍不如意就辭職,流動性強,這也是近幾年企業用工荒愈發嚴重的主要原因。原來是企業選工人、如今是工人選企業,形勢的翻轉致使中層管理者越來越不敢大膽管理,經常要委曲求全。

三,授權不足、權威性下降、工作開展困難

越是企業困難時期,很多企業主喜歡親自上陣,不僅對中層基層者不予相應授權,而且對管理者的工作和已執行的事務進行擅自改變,有的甚至事必躬親“一杆子哈到底”,致使工人無所適從,管理者也放不開,權威性也大打折扣,工作開展困難。

任正非對改進華為的企業管理曾說過一句流傳很廣的話:砍掉高層的手腳,砍掉中層的屁股,砍掉基層的腦袋。這句話簡明形象的說明了一個正規的企業各層級的職責重心和注意事項:高層主要負責戰略和方向性的大事,不要過多幹涉基層瑣事、指手畫腳;中層負責督導落實,積極到基層去發現問題、解決問題,不能僅僅當個“二傳手”,屁股離不開辦公室;基層只負責按流程和規定執行,達成任務和結果,不需要自作主張、自我發揮。

如今的民企中層管理者是:既要接受高層的手腳(隨時整改高層或老闆到現場隨機產生的想法),也要照顧基層的腦袋(員工的情緒和訴求),唯一能做的就是“砍掉自己的屁股”,在緊張的壓力下開展工作。

03

皮之不存,毛將焉附

實體民企今日之窘境,既有自身的歷史原因的積累,又是國際國內多種因素綜合作用的結果,比如:高速粗放的發展模式難以為繼、市場日趨飽和同質過剩的產能無法消化、融資成本日趨高升、世界經濟發展上升乏力、貿易保護主義興起等。

以製造業產能為例,數據統計表明:2018年,我國的製造業產值已是美國、日本、德國之和,這還是在整個經濟增長放緩情形之下的表現,可見我們的實體企業產能仍然很大,需要很大的市場來消化。

實體民企中層管理者:曾經身份光鮮,如今處境尷尬的群體

同時我們面臨包括髮達國家在內的其它國家對製造業的爭奪:美國在奧巴馬時期就開始提出“再工業化”計劃,到特朗普上臺的喊出並“買美國貨,用美國人”不遺餘力推行製造業迴歸的優惠政策,如今又加持貿易戰來扶持;以越南為代表的東南亞國家也正利用曾經和我們一樣的人口紅利等優勢,吸引大批企業向這些國家轉移。

我們的製造業仍然多是低端產業,競爭激烈,致使產品飽和、市場不斷萎縮,國家近幾年對民營企的發展狀況也高度重視,特別是為“穩就業”的需要,對民企採取了減稅降費、加強融資等一系列優惠政策加給予扶持。但我們要明白,這些措施並不能從根本上解決民企的自身發展問題,民企的出路關鍵還是增強內省動力,走高質量的創新轉型之路,而這不是短時間能夠完成的。實體制造業高速發展的日子可以說一去不復返了,一部分民企必然抗不過時代的變化,要被市場淘汰。

皮之不存,毛將焉附!如今實體民企轉型發展困難,向管理要效益曾是民企的制勝法寶如今卻可能是民企中層管理者不能承受之重,處境自然就可想而知了。

實體民企的中層管理者是媒體很少關注的群體,ta們的利益與企業的發展緊密相連的,ta們的經歷及感受既是自身價值變化的真實反映,也是企業發展狀況的體現,同時更為我們折射出社會經濟變動的脈絡。

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