5月21日北京國貿大酒店，京東618全球品牌峰會，京東零售集團輪值CEO徐雷、京東數字科技集團CEO陳生強、京東物流集團CEO王振輝“三巨頭”共同宣佈，2019京東618全球年中購物節正式啟動。

徐雷、陳生強、王振輝共同啟動了第16個京東618

彈指一揮間，京東618已經走過了15年的歷程，一次次地刷新著中國電商乃至零售業的歷史紀錄。今年的京東618更是盛況空前：京東與合作伙伴一共將有超過1000萬人投入到京東618的籌備工作當中；將有90%以上的核心品牌會在京東618上發佈新品；數百萬份新品助陣京東618；京東還聯合了百萬線下門店共同參與京東618的狂歡，由京東主導的618市場營銷活動將覆蓋7.5億消費者。

其實，從京東618這個京東一年一度的節日，我們也看到了京東的高速增長，從15年前的小小網站，發展成為中國領先的、最受用戶信賴的綜合零售平臺，與22萬多商家一起為3億多用戶提供服務。

要知道，15年前京東第一次啟動京東618的時候，整個中國至少有2000多家電商，都雄心勃勃地要成為中國最大的綜合零售平臺，為什麼只有京東達成了目標？

這裡的關鍵，是京東做事的初心。正如京東創始人劉強東所言，過去十幾年京東之所以能夠成事，關鍵就在於京東重新詮釋了中國電子商務的“價值”。那麼，通過京東618這個購物狂歡節，讓我們看看京東到底帶來了哪些價值。

打造更值得信賴的社會，拉動全社會消費

大部分的價值都是可以衡量的，鑑於今年的京東618剛剛啟動，我們不妨用去年的數字來看一下它的價值：

2018年的京東618實現了累計下單金額1592億元，其中出庫訂單額同比增長超過37%，不僅大大超過了同期的社會零售總額增速，也同樣遠遠超過了當年的GDP增速。

京東618的價值還體現在電商和零售行業之外，還是看去年京東618的數字：京東實現了與50萬家線下商超的合作，沃爾瑪的銷售額是去年的4倍；物流日訂單處理能力同比增幅高達1415%，京東金融白條的活躍用戶數達到了去年同期的167%……

京東零售集團輪值CEO徐雷闡述京東零售戰略佈局

從盛況空前的籌備情況來看，今年的京東618必然還會繼續創造增長的奇蹟，而這個奇蹟還將帶來巨大的社會價值。

京東618將會極大地提振中國社會的整體信心，此時此刻，信心比黃金還要重要。客觀來說，今年中國經濟的好消息不多，壞消息倒是不斷：中美打起貿易戰互加關稅，使得今年前4個月我國對外貿易出口僅僅增長了5.7%，增速大大減緩；而政府預算的剛性約束和債務的高水平運行，使得投資也陷入了增長乏力。由此，中國經濟增長的“三駕馬車”中，出口和投資都已經後勁乏力，只能指望消費了。此時京東站出來，啟動一場轟轟烈烈的購物狂歡節，必然對中國市場的消費起到明顯的拉動作用。

老冀認為，過去15年的京東618，還讓京東留下了另一項非常可貴的社會價值，那就是“信賴”。

如果我們回到15年前就會發現，當時的消費者與商家之間缺乏起碼的信任。京東改變了這種局面。從成立之初，京東就始終堅守“正品行貨”的價值觀、不斷追求極致用戶體驗，打造了以211限時達為代表的一系列高品質服務。

京東的這些理念，最後都通過每年一次的京東618向全社會輸出，讓京東贏得了3億用戶的信賴，也讓中國的電子商務和零售行業贏得了廣大消費者的信賴。如今，當你輕鬆地點擊鼠標或者滑屏在京東上購買商品的時候，已經是如此自然的事情。

當京東通過身體力行，讓整個社會都有了更多的信賴之後，整個社會的運行成本也就得以大幅度的降低，運行效率則得到很大程度的提高，最終創造出更多的財富。

讓品牌快速成長，創造更多新品牌

其實，今年的京東618還有個關鍵詞，那就是“品牌價值”。在這次全球品牌峰會上，徐雷向華為、美的、海爾、聯想、P&G、惠氏、海瀾之家、SK-II、歐派家居、湯臣倍健這十大品牌頒發了2019京東零售最佳合作伙伴大獎。要知道，獲獎的十大品牌的總價值超過了1500億美元，堪稱名副其實的“品牌盛宴”。

京東零售集團輪值CEO徐雷為2019京東零售最佳合作伙伴頒獎

這次峰會也成為了近千家品牌企業的大“Party”：家電、電腦數碼、手機、消費品等行業的前十強品牌均出席了本次峰會，而中國銀行、光大銀行、中信銀行、中國銀聯等金融巨頭也成為京東的“座上賓”。各行各業的領軍品牌共濟一堂，共襄盛舉。

而在過去的一年裡，京東與品牌商的合作成果喜人。2018年，京東零售平臺上，有15個品牌成交額過百億、159個品牌成交額過10億、158個品牌成交額在5-10億元之間。同樣是在2018年，京東零售平臺的新品成交額超過了3000億元，90%的核心品牌將在今年京東618上發佈新品。

所有這些，都充分說明了京東的品牌價值。事實上，如今品牌商與京東的關係早已超越了單純生意關係，京東通過將海量的數據、技術能力和供應鏈能力開放給合作伙伴，與品牌合作伙伴一起成長。

例如，華為與京東一直保持著緊密的戰略合作，互相成就。特別是在2018年，京東為華為打造了P20 “三攝萬物”奇幻大秀、Mate 20 “以瞳觀心”、 P30“夜遊敦煌”等亮點營銷事件，幫助其產品始終位居暢銷排行榜前列，爆品機型華為Mate 20更在京東超級品牌日上獲得了安卓手機銷量和銷售額的雙料冠軍。

另一個能夠充分體現京東品牌價值的，就是反向定製（C2M）。有了反向定製的京東就像魔術師一樣，能夠與品牌商一起創造新的品類、新的品牌。

早在2013年，京東就發佈了“JDPhone計劃”，通過挖掘用戶數據、聯合品牌商、整合產業資源，共同打造滿足用戶需求的新品。通過反向定製，京東打造了全新的遊戲手機新品類，湧現出了黑鯊、紅魔等新的手機品牌。

2014年，京東還聯合各大PC廠商，率先推出了細分品類“遊戲本”。目前，京東平臺上30%的遊戲本都是通過開放核心能力給合作伙伴反向定製產生的。

如今，京東已經佔據反向定製與獨家新品的“制高點”。財報顯示，京東集團的反向定製合作項目數量在2019年第一季度同比增長超過5倍。未來三年，京東反向定製商品及獨家新品在京東平臺的累計成交額將達到10000億元的規模。

以開放賦能行業，助行業更繁榮

過去，京東曾經提出了針對消費品行業的“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分為創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後等10個環節，其中前5個歸品牌商，後面5大環節則歸零售商。

這其實還是一種縱向一體化的商業模式，今年的京東618，京東零售打破了這種商業模式，開始實施全面的開放戰略，其核心思想是運營流程的透明化以及核心能力的開放。為了提高平臺透明度，京東制定了詳細的規則來闡釋價值主張，例如執行平臺規則及時公示制度，將把每一個規則的變化都讓相關者提前知曉。此外，在保護用戶隱私的前提下，京東將把大數據、供應鏈等最核心的能力開放給合作伙伴。

更加開放的京東將攜手各方合作伙伴，積極推進包括社交、線下和社區、企業應用等不同場景在內的全渠道業務共創，打造更大的行業價值。

老冀注意到，就在十多天前，京東宣佈與騰訊開啟新一輪的三年戰略合作。京東將利用微信一級入口及微信市場的海量用戶等獨特資源，打造區別於京東現有場景和模式的全新平臺，這將是京東深度挖掘微信市場、拓展三到六線城市用戶的重要手段，這項業務將在今年第三季度上線並不斷優化。

此外，京東還將通過業態擴展、協同合作、技術服務等方式，與線下零售企業一起搭建多終端的全渠道體系。京東不僅有7FRESH、京東家電專賣店等線下門店，還有包括京東京車會、京東聯盟藥房、京東便利店以及戰略投資的五星電器等眾多商業形態，今年第一家5萬平米的京東電器超級體驗店也將在重慶開業。京東還與沃爾瑪、永輝、步步高、銀座等商超巨頭開展合作，進一步提升客戶體驗與平臺履約效率。

在企業應用場景中，京東企業業務擁有超過700萬家活躍企業客戶、服務於80%在華世界500強企業，通過為他們提供智能採購解決方案，京東也將實現更多場景的用戶觸達。

未來，藉助開放戰略和全渠道的業務佈局，京東希望持續為用戶、合作伙伴、行業和社會創造價值，未來五年實現百萬商家生態，併成為用戶體驗最佳、最受用戶信賴的全渠道綜合零售平臺。

劉強東認為，“創造價值才能得到回報”是所有商業模式的基礎。通過每年的京東618，通過京東一步步的成長，我們看到京東正在創造巨大的社會價值、品牌價值、行業價值，也這些價值也讓京東自身變得更加強大和不可或缺。

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