'在“商家二選一”風波後，拼多多開始製造新品牌'
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
既然不能吸引大牌入駐，那就造就一批大牌
事實上我們評價拼多多的發展路線，一直都稱其是野路子，雖然與淘寶的最初發展很像，但拼多多仍然是一個另類產品，在相關的打法上面從來不看對手出牌，只管走自己的路，這一點其實要比京東堅定很多。京東這麼多年的發展，一直在瞄準阿里，實時調整自己的戰略以及戰術動作，可忽略了平臺本質上的發展是需要打造自己的特色，早期京東有著數碼3C以及京東物流等等的優勢，不過如今在快遞行業的大幅度進步以及阿里成立天貓之後，京東的這些優勢已經幾乎沒有了。反倒是拼多多完全不看對手出牌，始終以微創新的打法，在電商領域獲得了一席之地，甚至風頭在過去這大半年之間一直蓋過了京東。
那麼面對商家2選1這個難題，京東選擇的是憤怒發聲，而拼多多的選擇則是既然無法吸引大品牌，那就再造就一大批品牌！2018年年底拼多多成立了新品牌計劃，首批就用500家企業參與試點工程，而且從2019年1月份到如今，已經推出了1300多款定製化產品，而訂單量也超過了7000萬件。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
既然不能吸引大牌入駐，那就造就一批大牌
事實上我們評價拼多多的發展路線，一直都稱其是野路子，雖然與淘寶的最初發展很像，但拼多多仍然是一個另類產品，在相關的打法上面從來不看對手出牌，只管走自己的路，這一點其實要比京東堅定很多。京東這麼多年的發展，一直在瞄準阿里，實時調整自己的戰略以及戰術動作，可忽略了平臺本質上的發展是需要打造自己的特色，早期京東有著數碼3C以及京東物流等等的優勢，不過如今在快遞行業的大幅度進步以及阿里成立天貓之後，京東的這些優勢已經幾乎沒有了。反倒是拼多多完全不看對手出牌，始終以微創新的打法，在電商領域獲得了一席之地，甚至風頭在過去這大半年之間一直蓋過了京東。
那麼面對商家2選1這個難題，京東選擇的是憤怒發聲，而拼多多的選擇則是既然無法吸引大品牌，那就再造就一大批品牌！2018年年底拼多多成立了新品牌計劃，首批就用500家企業參與試點工程，而且從2019年1月份到如今，已經推出了1300多款定製化產品，而訂單量也超過了7000萬件。
可以看出新品牌製造計劃，效果還是非常明顯的，至少開了個好頭，拼多多也表示，在試點結束之後，新品牌計劃還將繼續升級，此次的升級主要目標就是將小產品逐漸過渡到大產品，比如說品牌計劃開始進入大屏電視，家用按摩椅，包括空調，冰箱，掃地機器人等等一系列智能化的產品，值得一提的是拼多多新品牌計劃，jvc65寸智能4k電視目前已經正式發售，而價格只有1999元，同時還涵蓋了多個價格檔位的智能電視，可以看出，這已經是拼多多邁出了一大步。
所以我們暫且不論拼多多日後會面臨多大的困難，但從解決問題的辦法上來說，顯然是要比京東靈活很多。如今的京東似乎進入到了一個思維的困境，始終難以擺脫阿里電商對於京東的影響，忘記了只要跳出這個思維的怪圈，電商領域其實還有很多玩法。拼多多就是一個最典型的例子，雖然很多人調侃拼多多五環之外上不了檯面，可問題是草莽英雄的發展之路，總是面臨著冷眼與嘲諷。而今年水果價格大漲之後，拼多多就已經用農副產品給五環內的用戶上了一課，當黃崢開始啟動拼多多的轉型之後，才是拼多多真正要面臨和京東以及阿里強勢競爭的節點。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
既然不能吸引大牌入駐，那就造就一批大牌
事實上我們評價拼多多的發展路線，一直都稱其是野路子，雖然與淘寶的最初發展很像，但拼多多仍然是一個另類產品，在相關的打法上面從來不看對手出牌，只管走自己的路，這一點其實要比京東堅定很多。京東這麼多年的發展，一直在瞄準阿里，實時調整自己的戰略以及戰術動作，可忽略了平臺本質上的發展是需要打造自己的特色，早期京東有著數碼3C以及京東物流等等的優勢，不過如今在快遞行業的大幅度進步以及阿里成立天貓之後，京東的這些優勢已經幾乎沒有了。反倒是拼多多完全不看對手出牌，始終以微創新的打法，在電商領域獲得了一席之地，甚至風頭在過去這大半年之間一直蓋過了京東。
那麼面對商家2選1這個難題，京東選擇的是憤怒發聲，而拼多多的選擇則是既然無法吸引大品牌，那就再造就一大批品牌！2018年年底拼多多成立了新品牌計劃，首批就用500家企業參與試點工程，而且從2019年1月份到如今，已經推出了1300多款定製化產品，而訂單量也超過了7000萬件。
可以看出新品牌製造計劃，效果還是非常明顯的，至少開了個好頭，拼多多也表示，在試點結束之後，新品牌計劃還將繼續升級，此次的升級主要目標就是將小產品逐漸過渡到大產品，比如說品牌計劃開始進入大屏電視，家用按摩椅，包括空調，冰箱，掃地機器人等等一系列智能化的產品，值得一提的是拼多多新品牌計劃，jvc65寸智能4k電視目前已經正式發售，而價格只有1999元，同時還涵蓋了多個價格檔位的智能電視，可以看出，這已經是拼多多邁出了一大步。
所以我們暫且不論拼多多日後會面臨多大的困難，但從解決問題的辦法上來說，顯然是要比京東靈活很多。如今的京東似乎進入到了一個思維的困境，始終難以擺脫阿里電商對於京東的影響，忘記了只要跳出這個思維的怪圈，電商領域其實還有很多玩法。拼多多就是一個最典型的例子，雖然很多人調侃拼多多五環之外上不了檯面，可問題是草莽英雄的發展之路，總是面臨著冷眼與嘲諷。而今年水果價格大漲之後，拼多多就已經用農副產品給五環內的用戶上了一課，當黃崢開始啟動拼多多的轉型之後，才是拼多多真正要面臨和京東以及阿里強勢競爭的節點。
百年品牌，拼多多是否想的太簡單？
縱觀世界品牌的發展，我們發現塑造一個品牌需要相當長的時間，而且在這長時間的節點，也一直需要保持認真嚴謹的態度，同仁堂過期蜂蜜的事件對於這百年老字號的影響幾乎是致命的。行業裡一直口口相傳，建立一個品牌需要20年，而毀掉一個品牌只需要一分鐘。
同樣對於拼多多來說，建立一個品牌需要持續不斷的推出質量過關而價格便宜的產品，可毀掉一個新品牌只需要幾款不合格的產品，尤其是拼多多將進入數碼包括家電行業，在這一領域裡各個大品牌其實都已經經過了將近30年的品牌沉澱和市場沉澱，想要通過便宜的新品牌來與市場的巨頭競爭，拼多多隻能寄希望於價格對用戶的影響力。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
既然不能吸引大牌入駐，那就造就一批大牌
事實上我們評價拼多多的發展路線，一直都稱其是野路子，雖然與淘寶的最初發展很像，但拼多多仍然是一個另類產品，在相關的打法上面從來不看對手出牌，只管走自己的路，這一點其實要比京東堅定很多。京東這麼多年的發展，一直在瞄準阿里，實時調整自己的戰略以及戰術動作，可忽略了平臺本質上的發展是需要打造自己的特色，早期京東有著數碼3C以及京東物流等等的優勢，不過如今在快遞行業的大幅度進步以及阿里成立天貓之後，京東的這些優勢已經幾乎沒有了。反倒是拼多多完全不看對手出牌，始終以微創新的打法，在電商領域獲得了一席之地，甚至風頭在過去這大半年之間一直蓋過了京東。
那麼面對商家2選1這個難題，京東選擇的是憤怒發聲，而拼多多的選擇則是既然無法吸引大品牌，那就再造就一大批品牌！2018年年底拼多多成立了新品牌計劃，首批就用500家企業參與試點工程，而且從2019年1月份到如今，已經推出了1300多款定製化產品，而訂單量也超過了7000萬件。
可以看出新品牌製造計劃，效果還是非常明顯的，至少開了個好頭，拼多多也表示，在試點結束之後，新品牌計劃還將繼續升級，此次的升級主要目標就是將小產品逐漸過渡到大產品，比如說品牌計劃開始進入大屏電視，家用按摩椅，包括空調，冰箱，掃地機器人等等一系列智能化的產品，值得一提的是拼多多新品牌計劃，jvc65寸智能4k電視目前已經正式發售，而價格只有1999元，同時還涵蓋了多個價格檔位的智能電視，可以看出，這已經是拼多多邁出了一大步。
所以我們暫且不論拼多多日後會面臨多大的困難，但從解決問題的辦法上來說，顯然是要比京東靈活很多。如今的京東似乎進入到了一個思維的困境，始終難以擺脫阿里電商對於京東的影響，忘記了只要跳出這個思維的怪圈，電商領域其實還有很多玩法。拼多多就是一個最典型的例子，雖然很多人調侃拼多多五環之外上不了檯面，可問題是草莽英雄的發展之路，總是面臨著冷眼與嘲諷。而今年水果價格大漲之後，拼多多就已經用農副產品給五環內的用戶上了一課，當黃崢開始啟動拼多多的轉型之後，才是拼多多真正要面臨和京東以及阿里強勢競爭的節點。
百年品牌，拼多多是否想的太簡單？
縱觀世界品牌的發展，我們發現塑造一個品牌需要相當長的時間，而且在這長時間的節點，也一直需要保持認真嚴謹的態度，同仁堂過期蜂蜜的事件對於這百年老字號的影響幾乎是致命的。行業裡一直口口相傳，建立一個品牌需要20年，而毀掉一個品牌只需要一分鐘。
同樣對於拼多多來說，建立一個品牌需要持續不斷的推出質量過關而價格便宜的產品，可毀掉一個新品牌只需要幾款不合格的產品，尤其是拼多多將進入數碼包括家電行業，在這一領域裡各個大品牌其實都已經經過了將近30年的品牌沉澱和市場沉澱，想要通過便宜的新品牌來與市場的巨頭競爭，拼多多隻能寄希望於價格對用戶的影響力。
在市場經濟初期，其實我們對於品牌並沒有明顯的認知，這也是為什麼在東南沿海一帶山寨的電子產品會層出不窮，甚至直到2008年前後依舊有很大的市場。但如今，用戶對於品牌的認知，包括對於品牌的忠誠度，已經有了相當高的地位，所以新興的品牌想要獲得一片生存空間是非常困難的，因為這個世界對於新興的事物本身就有過於嚴苛的評判標準。
與此同時，還與拼多多的本質還有關係，就像9塊9成就了拼多多，1999元成就了小米一樣，日後，品牌都將揹負著這個標籤一直存在下去，而且很難去除掉這個標籤的影響。比如小米目前想要追求品牌的升級，但性價比已經深入人心，高端的產品是小米品牌完全無法支撐的，這也是為什麼小米在多方合作之後收購了美圖，試圖通過美圖這個品牌來過渡到高端產品。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
既然不能吸引大牌入駐，那就造就一批大牌
事實上我們評價拼多多的發展路線，一直都稱其是野路子，雖然與淘寶的最初發展很像，但拼多多仍然是一個另類產品，在相關的打法上面從來不看對手出牌，只管走自己的路，這一點其實要比京東堅定很多。京東這麼多年的發展，一直在瞄準阿里，實時調整自己的戰略以及戰術動作，可忽略了平臺本質上的發展是需要打造自己的特色，早期京東有著數碼3C以及京東物流等等的優勢，不過如今在快遞行業的大幅度進步以及阿里成立天貓之後，京東的這些優勢已經幾乎沒有了。反倒是拼多多完全不看對手出牌，始終以微創新的打法，在電商領域獲得了一席之地，甚至風頭在過去這大半年之間一直蓋過了京東。
那麼面對商家2選1這個難題，京東選擇的是憤怒發聲，而拼多多的選擇則是既然無法吸引大品牌，那就再造就一大批品牌！2018年年底拼多多成立了新品牌計劃，首批就用500家企業參與試點工程，而且從2019年1月份到如今，已經推出了1300多款定製化產品，而訂單量也超過了7000萬件。
可以看出新品牌製造計劃，效果還是非常明顯的，至少開了個好頭，拼多多也表示，在試點結束之後，新品牌計劃還將繼續升級，此次的升級主要目標就是將小產品逐漸過渡到大產品，比如說品牌計劃開始進入大屏電視，家用按摩椅，包括空調，冰箱，掃地機器人等等一系列智能化的產品，值得一提的是拼多多新品牌計劃，jvc65寸智能4k電視目前已經正式發售，而價格只有1999元，同時還涵蓋了多個價格檔位的智能電視，可以看出，這已經是拼多多邁出了一大步。
所以我們暫且不論拼多多日後會面臨多大的困難，但從解決問題的辦法上來說，顯然是要比京東靈活很多。如今的京東似乎進入到了一個思維的困境，始終難以擺脫阿里電商對於京東的影響，忘記了只要跳出這個思維的怪圈，電商領域其實還有很多玩法。拼多多就是一個最典型的例子，雖然很多人調侃拼多多五環之外上不了檯面，可問題是草莽英雄的發展之路，總是面臨著冷眼與嘲諷。而今年水果價格大漲之後，拼多多就已經用農副產品給五環內的用戶上了一課，當黃崢開始啟動拼多多的轉型之後，才是拼多多真正要面臨和京東以及阿里強勢競爭的節點。
百年品牌，拼多多是否想的太簡單？
縱觀世界品牌的發展，我們發現塑造一個品牌需要相當長的時間，而且在這長時間的節點，也一直需要保持認真嚴謹的態度，同仁堂過期蜂蜜的事件對於這百年老字號的影響幾乎是致命的。行業裡一直口口相傳，建立一個品牌需要20年，而毀掉一個品牌只需要一分鐘。
同樣對於拼多多來說，建立一個品牌需要持續不斷的推出質量過關而價格便宜的產品，可毀掉一個新品牌只需要幾款不合格的產品，尤其是拼多多將進入數碼包括家電行業，在這一領域裡各個大品牌其實都已經經過了將近30年的品牌沉澱和市場沉澱，想要通過便宜的新品牌來與市場的巨頭競爭，拼多多隻能寄希望於價格對用戶的影響力。
在市場經濟初期，其實我們對於品牌並沒有明顯的認知，這也是為什麼在東南沿海一帶山寨的電子產品會層出不窮，甚至直到2008年前後依舊有很大的市場。但如今，用戶對於品牌的認知，包括對於品牌的忠誠度，已經有了相當高的地位，所以新興的品牌想要獲得一片生存空間是非常困難的，因為這個世界對於新興的事物本身就有過於嚴苛的評判標準。
與此同時，還與拼多多的本質還有關係，就像9塊9成就了拼多多，1999元成就了小米一樣，日後，品牌都將揹負著這個標籤一直存在下去，而且很難去除掉這個標籤的影響。比如小米目前想要追求品牌的升級，但性價比已經深入人心，高端的產品是小米品牌完全無法支撐的，這也是為什麼小米在多方合作之後收購了美圖，試圖通過美圖這個品牌來過渡到高端產品。
同樣對於拼多多來說也是如此，依靠著拼團以及9塊9獲得了大量的五環外用戶以及相當一部分的農村用戶，當拼多多首先選擇這一群體的時候，也就意味著與另一部分的群體暫時決裂。雖然依靠著水果以及農副產品，首次讓五環內的一部分用戶嘗試了拼多多，但仍然很難消除這種成見以及誤解，甚至可以說這種成見和誤解在拼多多發展之初其實就是事實。
所以對於拼多多新興品牌計劃來說，這其中不僅僅包含著3C數碼以及家電產品，還更應該包括拼多多自身的品牌建設。
新品牌計劃對於行業意味著什麼
而拼多多的新品牌計劃從本質上來說確實是值得推廣，原因就在於一方面小平臺作為弱勢群體，確實沒有其他牌可以打。另一層面則在於告訴國內的中小企業，其實憑藉著過硬的質量以及做工和相對便宜的價格，也完全是有出頭之路的。無論是對於3c數碼家電行業，還是對於電商平臺包括各個品牌商家，都似乎是一個比較好的突圍辦法。
在電商結束大戰之後，各種資源都會優先傾向於排名第一的平臺，其他平臺則會被拉開較大的距離，而且這個距離如果不通過變革，是沒有辦法抹平的，甚至會一直加大。所以假如拼多多的新品牌計劃獲得了一定的成效，那麼其他電商平臺也可以效仿這個做法，以京東目前的實力來完全是可以扶持一大批新興的品牌，加上京東本身的背書，能夠在一定程度上快速獲得用戶認可。
編者按：作為五環外的電商平臺拼多多，這兩年的快速發展，在用戶量和市場份額都有了明顯的提升，而依靠著農產品打入五環內的拼多多，如今也在尋求著平臺化的轉變，尤其是在無法獲得更多大牌入駐的情況下，拼多多已經啟動了新品牌計劃，也就意味著當更多的品牌沒有辦法入駐的情況下，拼多多開始製造屬於自己的嫡系品牌。
逼迫商家二選一，如今商家品牌成為了弱勢方？
在今年618電商大促期間，格蘭仕與天貓之間的爭端鬧的是沸沸揚揚，也讓電商平臺與品牌之間的一些矛盾浮出水面。事實上如今掌握話語權的大平臺和品牌之間完全是不對等的關係。從早期和電商平臺的深度綁定，流量傾斜，包括一系列的優惠政策；到如今當電商平臺完全成長起來的時候，各個商家其實相對來說權重就已經降低的比較明顯，同時以前的相關優惠政策也很難落實甚至平臺還會對商家進行約束，比如不得在第三方的電商平臺入住，這也就是著名的二選一，商家品牌如今是非常鬱悶和無奈的。
從任何行業的發展來看，商家品牌與平臺方始終是一對矛盾體，過度的綁定會讓其中一方逐漸喪失話語權，而保持距離又無法藉助平臺發展的紅利和東風，實現商家品牌的快速盈利！所以馬雲曾經的一句話是很對的，商家品牌也可以借用，要跟平臺談戀愛，但不要跟平臺結婚。比如，酒店行業曾經入駐的最主要的平臺就是去哪兒和攜程，但當攜程和去哪兒合併之後，酒店行業隨即感受到了無形的壓力，同時達成一致扶植後起之秀飛豬以及美團等等產品，來削弱去哪兒和攜程的權重，為的就是不被平臺所綁架。
所以在這樣的行業背景之下，京東這樣的第二電商平臺都很難與排名第一的平臺爭奪大牌入駐，更何況拼多多這樣新興的電商企業。一方面是自己體量以及品牌影響力的問題，而另一方面則有更大平臺的壓力，商家品牌只能做出二選一的抉擇，當行業的第二巨頭京東都無法承受這樣的壓力而憤怒發聲的時候，就可以想象拼多多的艱難生存環境。
謀求轉型的過程中，拼多多所要經歷的其實要比其他品牌大很多，本質上依靠著低價以及流量所匯聚的群體，如今在逐漸有了更高品質商品需求的時候，拼多多卻很難吸引知名品牌入駐，這顯然成了黃崢最頭疼的事情！
既然不能吸引大牌入駐，那就造就一批大牌
事實上我們評價拼多多的發展路線，一直都稱其是野路子，雖然與淘寶的最初發展很像，但拼多多仍然是一個另類產品，在相關的打法上面從來不看對手出牌，只管走自己的路，這一點其實要比京東堅定很多。京東這麼多年的發展，一直在瞄準阿里，實時調整自己的戰略以及戰術動作，可忽略了平臺本質上的發展是需要打造自己的特色，早期京東有著數碼3C以及京東物流等等的優勢，不過如今在快遞行業的大幅度進步以及阿里成立天貓之後，京東的這些優勢已經幾乎沒有了。反倒是拼多多完全不看對手出牌，始終以微創新的打法，在電商領域獲得了一席之地，甚至風頭在過去這大半年之間一直蓋過了京東。
那麼面對商家2選1這個難題，京東選擇的是憤怒發聲，而拼多多的選擇則是既然無法吸引大品牌，那就再造就一大批品牌！2018年年底拼多多成立了新品牌計劃，首批就用500家企業參與試點工程，而且從2019年1月份到如今，已經推出了1300多款定製化產品，而訂單量也超過了7000萬件。
可以看出新品牌製造計劃，效果還是非常明顯的，至少開了個好頭，拼多多也表示，在試點結束之後，新品牌計劃還將繼續升級，此次的升級主要目標就是將小產品逐漸過渡到大產品，比如說品牌計劃開始進入大屏電視，家用按摩椅，包括空調，冰箱，掃地機器人等等一系列智能化的產品，值得一提的是拼多多新品牌計劃，jvc65寸智能4k電視目前已經正式發售，而價格只有1999元，同時還涵蓋了多個價格檔位的智能電視，可以看出，這已經是拼多多邁出了一大步。
所以我們暫且不論拼多多日後會面臨多大的困難，但從解決問題的辦法上來說，顯然是要比京東靈活很多。如今的京東似乎進入到了一個思維的困境，始終難以擺脫阿里電商對於京東的影響，忘記了只要跳出這個思維的怪圈，電商領域其實還有很多玩法。拼多多就是一個最典型的例子，雖然很多人調侃拼多多五環之外上不了檯面，可問題是草莽英雄的發展之路，總是面臨著冷眼與嘲諷。而今年水果價格大漲之後，拼多多就已經用農副產品給五環內的用戶上了一課，當黃崢開始啟動拼多多的轉型之後，才是拼多多真正要面臨和京東以及阿里強勢競爭的節點。
百年品牌，拼多多是否想的太簡單？
縱觀世界品牌的發展，我們發現塑造一個品牌需要相當長的時間，而且在這長時間的節點，也一直需要保持認真嚴謹的態度，同仁堂過期蜂蜜的事件對於這百年老字號的影響幾乎是致命的。行業裡一直口口相傳，建立一個品牌需要20年，而毀掉一個品牌只需要一分鐘。
同樣對於拼多多來說，建立一個品牌需要持續不斷的推出質量過關而價格便宜的產品，可毀掉一個新品牌只需要幾款不合格的產品，尤其是拼多多將進入數碼包括家電行業，在這一領域裡各個大品牌其實都已經經過了將近30年的品牌沉澱和市場沉澱，想要通過便宜的新品牌來與市場的巨頭競爭，拼多多隻能寄希望於價格對用戶的影響力。
在市場經濟初期，其實我們對於品牌並沒有明顯的認知，這也是為什麼在東南沿海一帶山寨的電子產品會層出不窮，甚至直到2008年前後依舊有很大的市場。但如今，用戶對於品牌的認知，包括對於品牌的忠誠度，已經有了相當高的地位，所以新興的品牌想要獲得一片生存空間是非常困難的，因為這個世界對於新興的事物本身就有過於嚴苛的評判標準。
與此同時，還與拼多多的本質還有關係，就像9塊9成就了拼多多，1999元成就了小米一樣，日後，品牌都將揹負著這個標籤一直存在下去，而且很難去除掉這個標籤的影響。比如小米目前想要追求品牌的升級，但性價比已經深入人心，高端的產品是小米品牌完全無法支撐的，這也是為什麼小米在多方合作之後收購了美圖，試圖通過美圖這個品牌來過渡到高端產品。
同樣對於拼多多來說也是如此，依靠著拼團以及9塊9獲得了大量的五環外用戶以及相當一部分的農村用戶，當拼多多首先選擇這一群體的時候，也就意味著與另一部分的群體暫時決裂。雖然依靠著水果以及農副產品，首次讓五環內的一部分用戶嘗試了拼多多，但仍然很難消除這種成見以及誤解，甚至可以說這種成見和誤解在拼多多發展之初其實就是事實。
所以對於拼多多新興品牌計劃來說，這其中不僅僅包含著3C數碼以及家電產品，還更應該包括拼多多自身的品牌建設。
新品牌計劃對於行業意味著什麼
而拼多多的新品牌計劃從本質上來說確實是值得推廣，原因就在於一方面小平臺作為弱勢群體，確實沒有其他牌可以打。另一層面則在於告訴國內的中小企業，其實憑藉著過硬的質量以及做工和相對便宜的價格，也完全是有出頭之路的。無論是對於3c數碼家電行業，還是對於電商平臺包括各個品牌商家，都似乎是一個比較好的突圍辦法。
在電商結束大戰之後，各種資源都會優先傾向於排名第一的平臺，其他平臺則會被拉開較大的距離，而且這個距離如果不通過變革，是沒有辦法抹平的，甚至會一直加大。所以假如拼多多的新品牌計劃獲得了一定的成效，那麼其他電商平臺也可以效仿這個做法，以京東目前的實力來完全是可以扶持一大批新興的品牌，加上京東本身的背書，能夠在一定程度上快速獲得用戶認可。
所以新興品牌計劃從本質上的意義是正面且積極的，但我們的疑惑還在於拼多多是否能夠完全把控整個供應鏈，把控廠商的技術標準以及做工質量。同時在這些問題之外，用戶也是否要考慮卸下有色眼鏡，給拼多多一個機會，因為電商行業和其他領域一樣，一家獨大對於消費者商家品牌都沒有任何好處。