'一季度漲了7630萬月活，拼多多的成功，因為他和巨頭有根本區別'

京東商城阿里巴巴集團金融界電子商務 C2C 唯品會農產品雞湯花旗銀行原汁原味的德系SUV 淘寶網天貓網易銀行摩根士丹利噹噹網瑞銀集團硅谷密探 2019-08-25

如果我告訴你一個互聯網產品，月活用戶一個季度漲了7630萬，相當於每天都有超過80萬月活增長，會不會很恐怖？

拼多多就完成了這樣一個“奇蹟”。日前，拼多多發佈2019年第二季度財報，年活躍買家數量達到4.832億，比去年同期增長41%；平均月活躍用戶3.66億，比第一季度淨增7630萬。

如果我告訴你一個互聯網產品，月活用戶一個季度漲了7630萬，相當於每天都有超過80萬月活增長，會不會很恐怖？

此前App Annie的數據顯示，7月拼多多繼續穩坐APP Store中國地區下載榜榜首。現在中國發展速度最快的電商，非拼多多莫屬，甚至擴大到整個互聯網都是數一數二。

此外其他一些數據，比如GMV、營收等，拼多多也都可圈可點。截至6月30日的12個月內，拼多多GMV達到7091億元，增幅171%。全球金融界的一眾大佬，像高盛、摩根斯坦利、花旗銀行、瑞銀等都對拼多多豎起大拇指：遠超預期！

說實話，拼多多的成功，真的像是一碗勵志雞湯。回想起四年前，2015年9月拼多多剛創立時，誰會想到它能有今天的成就？

如果我告訴你一個互聯網產品，月活用戶一個季度漲了7630萬，相當於每天都有超過80萬月活增長，會不會很恐怖？

說實話，拼多多的成功，真的像是一碗勵志雞湯。回想起四年前，2015年9月拼多多剛創立時，誰會想到它能有今天的成就？

中國電商，早就形成了阿里和京東兩家獨大的局面，財大氣粗的蘇寧在一旁虎視眈眈，互聯網老玩家網易開拓出考拉，噹噹、唯品會等也具有一定實力，這個賽道真的是人滿為患，被譽為是最不可能出現奇蹟的互聯網板塊。

然而，拼多多硬是在巨頭林立中頑強的紮下根來，破土而出，成長為一棵大樹。

人們或許忽略了一個道理，打敗微信的一定不是下一個微信，擊敗巨頭的永遠不會是同一個商業模式。按照阿里、京東的玩法，拼多多永遠不可能成功。

在C2C賽道，淘寶的優勢無可撼動。在B2C賽道，天貓有自己的優勢吸引各大品牌入駐，京東則玩自營，依靠自有物流樹立起品質感。如果拼多多走著兩條路，都會死得很慘。

如果我告訴你一個互聯網產品，月活用戶一個季度漲了7630萬，相當於每天都有超過80萬月活增長，會不會很恐怖？

說實話，拼多多的成功，真的像是一碗勵志雞湯。回想起四年前，2015年9月拼多多剛創立時，誰會想到它能有今天的成就？

然而，拼多多硬是在巨頭林立中頑強的紮下根來，破土而出，成長為一棵大樹。

拼多多選擇的模式，是連接消費者與工廠的C2M。一方面為供需雙方建立起直接聯繫，為市場需求找到出口，你要什麼我就賣什麼，沒有的就研發。絲飄紙巾為什麼能賣到不到1元一包，家衛士掃地機器人，貼標國外大牌的市場價一千多元，在拼多多賣的同品質自主產品，不到300元。

如果我告訴你一個互聯網產品，月活用戶一個季度漲了7630萬，相當於每天都有超過80萬月活增長，會不會很恐怖？

說實話，拼多多的成功，真的像是一碗勵志雞湯。回想起四年前，2015年9月拼多多剛創立時，誰會想到它能有今天的成就？

然而，拼多多硬是在巨頭林立中頑強的紮下根來，破土而出，成長為一棵大樹。

另一方面，拼多多讓農產品從未如此高效的走進千家萬戶。以前網上買水果、買菜，價格不便宜而且配送難，這是因為賣家都是經銷商。而在拼多多，農產品直接來自田間地頭，目前正在進行的農貨節就練手了全國500個農產區。當農民們變成農商，低價優質的農貨自然而來。

所以，永遠別說沒有機會了。機會一定存在，只看你有沒有找到新的思路，並持之以恆的做下去。拼多多這碗雞湯不管有沒有毒，我先幹你們隨意！