涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
現在旅遊普遍的問題是景區就是一張門票錢，而且到景區停留時間不長，大家有錢，想花錢，可是找不到地方花。比如今天看的這些地方，王母廟細緻地看，也就是一個小時，一般的人半個小時就看完了，這就是一個一小時的產品。
大雲寺現在還只有建築，將來發展起來了，也就是一個小時的產品；南石窟寺多數人不去，去的人評價很高，但是多數人不去；當然，溫泉這個地方另當別論。也就是說現有的這點產品就是兩小時的產品，兩小時的產品讓大家吃一頓飯的機會都沒有。
涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
現在旅遊普遍的問題是景區就是一張門票錢，而且到景區停留時間不長，大家有錢，想花錢，可是找不到地方花。比如今天看的這些地方，王母廟細緻地看，也就是一個小時，一般的人半個小時就看完了，這就是一個一小時的產品。
大雲寺現在還只有建築，將來發展起來了，也就是一個小時的產品；南石窟寺多數人不去，去的人評價很高，但是多數人不去；當然，溫泉這個地方另當別論。也就是說現有的這點產品就是兩小時的產品，兩小時的產品讓大家吃一頓飯的機會都沒有。
一般而言，有三個小時就有一頓飯，有六個小時就有一個晚上。所以我們就要研究怎麼讓客人在這裡停六個小時，然後就可以在這裡住一個晚上。住一個晚上的概念就是可以在這裡吃兩餐飯或者吃三餐飯，再加上一個晚上，這樣消費自然就提高了，光看這麼兩個景點花不了幾個錢。
涇川旅遊現在的核心是城市，不是幾個景區，城市把大家吸引了，景區的文章自然就好做了。現在王母廟只是一個參觀點，東西是好東西。石窟也確實不錯，但現在有一個問題就是保護，大批的人進去了，保護就有問題。
王母廟這一套反正是新建築，就無所謂，但是按我的看法，王母廟現在利用得太不充分了，應該是形成一個在王母廟裡有餐館、有茶館、有咖啡館的格局，遊客在王母廟裡看一圈，看完了之後再吃個飯，或者是夕陽西下的時候，在這兒喝點酒，看著這個小城市，看著對面的山，應該是這麼一種格局。
現在基本的感覺就是逛一圈就走，那裡的好處是都是新建築，不存在保護的問題，就可以充分地利用。在山上應該形成餐飲酒吧一條街，現在一方面是沒有做到位，另外一方面就是缺乏消費環境，涇川現在最大的問題就是沒有消費環境，大家來了不知道幹什麼，想花錢不知道怎麼花，這是最大的問題。我之所以說首要在於城，因為城市起來以後，大家看完回到賓館，如果還有一點時間，可能再到山上去坐一會兒，到山上這一次坐就不是看了，可能去吃一頓飯，去喝一點酒，所以首先要研究城怎麼做。
涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
現在旅遊普遍的問題是景區就是一張門票錢，而且到景區停留時間不長，大家有錢，想花錢，可是找不到地方花。比如今天看的這些地方，王母廟細緻地看，也就是一個小時，一般的人半個小時就看完了，這就是一個一小時的產品。
大雲寺現在還只有建築，將來發展起來了，也就是一個小時的產品；南石窟寺多數人不去，去的人評價很高，但是多數人不去；當然，溫泉這個地方另當別論。也就是說現有的這點產品就是兩小時的產品，兩小時的產品讓大家吃一頓飯的機會都沒有。
一般而言，有三個小時就有一頓飯，有六個小時就有一個晚上。所以我們就要研究怎麼讓客人在這裡停六個小時，然後就可以在這裡住一個晚上。住一個晚上的概念就是可以在這裡吃兩餐飯或者吃三餐飯，再加上一個晚上，這樣消費自然就提高了，光看這麼兩個景點花不了幾個錢。
涇川旅遊現在的核心是城市，不是幾個景區，城市把大家吸引了，景區的文章自然就好做了。現在王母廟只是一個參觀點，東西是好東西。石窟也確實不錯，但現在有一個問題就是保護，大批的人進去了，保護就有問題。
王母廟這一套反正是新建築，就無所謂，但是按我的看法，王母廟現在利用得太不充分了，應該是形成一個在王母廟裡有餐館、有茶館、有咖啡館的格局，遊客在王母廟裡看一圈，看完了之後再吃個飯，或者是夕陽西下的時候，在這兒喝點酒，看著這個小城市，看著對面的山，應該是這麼一種格局。
現在基本的感覺就是逛一圈就走，那裡的好處是都是新建築，不存在保護的問題，就可以充分地利用。在山上應該形成餐飲酒吧一條街，現在一方面是沒有做到位，另外一方面就是缺乏消費環境，涇川現在最大的問題就是沒有消費環境，大家來了不知道幹什麼，想花錢不知道怎麼花，這是最大的問題。我之所以說首要在於城，因為城市起來以後，大家看完回到賓館，如果還有一點時間，可能再到山上去坐一會兒，到山上這一次坐就不是看了，可能去吃一頓飯，去喝一點酒，所以首先要研究城怎麼做。
2、王母廟
王母廟是1992年修的，需要充分利用。石窟寺就要有所限制，石窟寺假設一年進入幾十萬人，我看這個石窟寺就保不住了，所以石窟寺那個地方不怕人少，但是價格得高，因為這是好東西，好東西價格就得高，別人罵不罵不管，因為要保護，要把那些亂七八糟的人擋住。王母廟這邊要增加一點祭祀的內容，祭祀的內容增加了，大家停留的時間就長了。嚴格地說，這個地方應該一分鐘一分鐘地計算，在這裡幾分鐘，在那裡幾分鐘，把時間都算下來了，有三個小時就要有餐飲設施，把整個涇川縣算下來，有6個小時就可以住宿，這樣就一定要在縣城裡配套相應的設施。
涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
現在旅遊普遍的問題是景區就是一張門票錢，而且到景區停留時間不長，大家有錢，想花錢，可是找不到地方花。比如今天看的這些地方，王母廟細緻地看，也就是一個小時，一般的人半個小時就看完了，這就是一個一小時的產品。
大雲寺現在還只有建築，將來發展起來了，也就是一個小時的產品；南石窟寺多數人不去，去的人評價很高，但是多數人不去；當然，溫泉這個地方另當別論。也就是說現有的這點產品就是兩小時的產品，兩小時的產品讓大家吃一頓飯的機會都沒有。
一般而言，有三個小時就有一頓飯，有六個小時就有一個晚上。所以我們就要研究怎麼讓客人在這裡停六個小時，然後就可以在這裡住一個晚上。住一個晚上的概念就是可以在這裡吃兩餐飯或者吃三餐飯，再加上一個晚上，這樣消費自然就提高了，光看這麼兩個景點花不了幾個錢。
涇川旅遊現在的核心是城市，不是幾個景區，城市把大家吸引了，景區的文章自然就好做了。現在王母廟只是一個參觀點，東西是好東西。石窟也確實不錯，但現在有一個問題就是保護，大批的人進去了，保護就有問題。
王母廟這一套反正是新建築，就無所謂，但是按我的看法，王母廟現在利用得太不充分了，應該是形成一個在王母廟裡有餐館、有茶館、有咖啡館的格局，遊客在王母廟裡看一圈，看完了之後再吃個飯，或者是夕陽西下的時候，在這兒喝點酒，看著這個小城市，看著對面的山，應該是這麼一種格局。
現在基本的感覺就是逛一圈就走，那裡的好處是都是新建築，不存在保護的問題，就可以充分地利用。在山上應該形成餐飲酒吧一條街，現在一方面是沒有做到位，另外一方面就是缺乏消費環境，涇川現在最大的問題就是沒有消費環境，大家來了不知道幹什麼，想花錢不知道怎麼花，這是最大的問題。我之所以說首要在於城，因為城市起來以後，大家看完回到賓館，如果還有一點時間，可能再到山上去坐一會兒，到山上這一次坐就不是看了，可能去吃一頓飯，去喝一點酒，所以首先要研究城怎麼做。
2、王母廟
王母廟是1992年修的，需要充分利用。石窟寺就要有所限制，石窟寺假設一年進入幾十萬人，我看這個石窟寺就保不住了，所以石窟寺那個地方不怕人少，但是價格得高，因為這是好東西，好東西價格就得高，別人罵不罵不管，因為要保護，要把那些亂七八糟的人擋住。王母廟這邊要增加一點祭祀的內容，祭祀的內容增加了，大家停留的時間就長了。嚴格地說，這個地方應該一分鐘一分鐘地計算，在這裡幾分鐘，在那裡幾分鐘，把時間都算下來了，有三個小時就要有餐飲設施，把整個涇川縣算下來，有6個小時就可以住宿，這樣就一定要在縣城裡配套相應的設施。
3、大雲寺
大雲寺現在的定位不準確，又叫寺，又叫博物館。叫博物館，應該是琳琅滿目，文物非常豐富，展覽的東西非常多，可是按照寺院的格局來發展，又不可能有這麼多東西。作為一個寺，現在又不是一個寺，所以現在的定位不準確。我的看法是按寺院來發展，不按博物館來發展，除非這裡出土文物特別多，而且東西都很棒，有些縣裡的博物館確實很好，但是你們現在沒有這個條件，如果有這個條件，叫博物館也行，做一個一流的縣級博物館也可以，問題是沒有這個條件。所以大雲寺應該按照一個寺院的思路來發展，當然這個寺院是一個新寺院，所以關於這個寺院怎麼發展，主要是五個方面：
涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
現在旅遊普遍的問題是景區就是一張門票錢，而且到景區停留時間不長，大家有錢，想花錢，可是找不到地方花。比如今天看的這些地方，王母廟細緻地看，也就是一個小時，一般的人半個小時就看完了，這就是一個一小時的產品。
大雲寺現在還只有建築，將來發展起來了，也就是一個小時的產品；南石窟寺多數人不去，去的人評價很高，但是多數人不去；當然，溫泉這個地方另當別論。也就是說現有的這點產品就是兩小時的產品，兩小時的產品讓大家吃一頓飯的機會都沒有。
一般而言，有三個小時就有一頓飯，有六個小時就有一個晚上。所以我們就要研究怎麼讓客人在這裡停六個小時，然後就可以在這裡住一個晚上。住一個晚上的概念就是可以在這裡吃兩餐飯或者吃三餐飯，再加上一個晚上，這樣消費自然就提高了，光看這麼兩個景點花不了幾個錢。
涇川旅遊現在的核心是城市，不是幾個景區，城市把大家吸引了，景區的文章自然就好做了。現在王母廟只是一個參觀點，東西是好東西。石窟也確實不錯，但現在有一個問題就是保護，大批的人進去了，保護就有問題。
王母廟這一套反正是新建築，就無所謂，但是按我的看法，王母廟現在利用得太不充分了，應該是形成一個在王母廟裡有餐館、有茶館、有咖啡館的格局，遊客在王母廟裡看一圈，看完了之後再吃個飯，或者是夕陽西下的時候，在這兒喝點酒，看著這個小城市，看著對面的山，應該是這麼一種格局。
現在基本的感覺就是逛一圈就走，那裡的好處是都是新建築，不存在保護的問題，就可以充分地利用。在山上應該形成餐飲酒吧一條街，現在一方面是沒有做到位，另外一方面就是缺乏消費環境，涇川現在最大的問題就是沒有消費環境，大家來了不知道幹什麼，想花錢不知道怎麼花，這是最大的問題。我之所以說首要在於城，因為城市起來以後，大家看完回到賓館，如果還有一點時間，可能再到山上去坐一會兒，到山上這一次坐就不是看了，可能去吃一頓飯，去喝一點酒，所以首先要研究城怎麼做。
2、王母廟
王母廟是1992年修的，需要充分利用。石窟寺就要有所限制，石窟寺假設一年進入幾十萬人，我看這個石窟寺就保不住了，所以石窟寺那個地方不怕人少，但是價格得高，因為這是好東西，好東西價格就得高，別人罵不罵不管，因為要保護，要把那些亂七八糟的人擋住。王母廟這邊要增加一點祭祀的內容，祭祀的內容增加了，大家停留的時間就長了。嚴格地說，這個地方應該一分鐘一分鐘地計算，在這裡幾分鐘，在那裡幾分鐘，把時間都算下來了，有三個小時就要有餐飲設施，把整個涇川縣算下來，有6個小時就可以住宿，這樣就一定要在縣城裡配套相應的設施。
3、大雲寺
大雲寺現在的定位不準確，又叫寺，又叫博物館。叫博物館，應該是琳琅滿目，文物非常豐富，展覽的東西非常多，可是按照寺院的格局來發展，又不可能有這麼多東西。作為一個寺，現在又不是一個寺，所以現在的定位不準確。我的看法是按寺院來發展，不按博物館來發展，除非這裡出土文物特別多，而且東西都很棒，有些縣裡的博物館確實很好，但是你們現在沒有這個條件，如果有這個條件，叫博物館也行，做一個一流的縣級博物館也可以，問題是沒有這個條件。所以大雲寺應該按照一個寺院的思路來發展，當然這個寺院是一個新寺院，所以關於這個寺院怎麼發展，主要是五個方面：
第一，樹品牌。現在這個格局很好，尤其是仿唐的這套建築真是建得不錯，很有味道。要讓大家知道大雲寺，涇川大雲寺這個品牌要立起來，達不到少林寺那種品牌，但是也要讓大家知道，現在基本上大家都不知道。
第二，請高僧。高僧是最短缺的資源，能不能請到我不知道，反正一般來說，寺院的發展離不開高僧。
第三，立寶物。這裡有寶物，就是舍利，所以將來要爭取捨利回來，舍利回藏大雲寺，這要做工作，如何回藏要搞一個大活動。國內搞過不少這樣的活動，比如北京房山有很多石經，原來就叫石經山，但是涉及到一個問題，石經風化不好保護，所以就專門搞了一個大活動，搞了一片建築，把石經都藏在那個建築裡面去了，就把石經給突出出來了，這就是立寶物。北京有錢，可以做這些事情，這裡有現成的寶物，也應該立起來。
第四，編故事。所謂編故事是傳故事，將來要形成一個大雲寺很神奇的格局。想考大學的來拜一拜，身體不好的來拜一拜，按一般的規律，想考大學的來拜一拜，80%都能考上大學，不拜80%也能上大學，可是一拜就不同了。身體不好的來拜一拜，很多人有心病，這一拜，心魔去了，所以一般來說有病的來拜，50%的病都能好。這樣的話，這些信眾本身就會編出很多故事，就會傳很多故事，不靈他不說話，可是隻要他覺得靈，就會反覆地說，這就叫傳故事。
第五，做衍生。光是一個寺現在已經不行了，大雲寺因為有舍利，所以將來這就要建一些禪修別院，現在有一些建築已經有了，但是這些建築現在只是殼子，這些殼子要充分利用起來。我昨天講過禪修，那種禪修的做法確實不得了，但禪修就得有高僧。當然其他的事我們也可以做一做，比如我們這裡搞一個齋飯，國內做齋飯做得最好的是廈門的南普陀寺，南普陀寺的齋飯一餐上萬塊錢，之所以那麼貴，因為它做得最好，類似這樣的都是做衍生的概念。比如無錫的靈山做了一個靈山精舍，就是一個賓館，但是那個賓館完全都是佛教的內容，我在那裡睡了一個午覺，後來我就說，我要早知道有這麼一個精舍，我就多住一晚，那不是一般的好，這裡如果能夠做出來，那就是頂級的。
歸納下來，大雲寺就是這麼五句話，樹品牌、請高僧、立寶物、傳故事、做衍生，有了這五句話，大雲寺肯定能發展起來。
4、南石窟
石窟寺保護必須是第一位的，百里石窟長廊這個概念我認同，但不是百里石窟長廊景區的概念，而是百里石窟長廊的歷史體驗區。這樣的話，有這種趣味、這種境界的就去拜，但是不宜大規模發展。同時要研究新老分離的概念，老的是老的，新的是新的，這裡是紅砂岩的崖壁，開鑿很容易，之所以歷史上能夠形成百里石窟長廊，一方面是佛教的傳播，另外一方面因為這裡的活幹得不那麼難，這和敦煌的莫高窟不同，那裡鑿起來太難了，這裡就很容易。所以我倒覺得可以採取一個做法，繼續強化百里石窟長廊，選幾片地方，和國內的一些美術學院聯合，美術學院組織學生到這裡開石窟，古人可以開石窟，我們現代人不能開嗎？比如一個學院開3個石窟，美術學院開的新石窟一定比老石窟還要好看，這樣的話，就可以做出一個新品牌來。
一方面有老石窟，而且老石窟的特點是百里石窟長廊，還是很有說頭，但是很少看頭，我們就讓大家看新石窟。清華大學美術學院、中央美術學院、中國美術學院都有雕刻系，可以跟他們合作，不行再提供一些資金支持，然後學校就組織他們的學生過來雕石窟，這是千秋萬代的事，我相信這些學院一定會有積極性。因為新石窟在不斷地開鑿，遊客可以去看開鑿的過程。比如這個洞已經鑿好了，大家感覺挺棒的，旁邊那個洞正在鑿，可以告訴大家古代就是這麼鑿的，這樣的話，把百里石窟長廊就做實了，老的石窟保護為主，新的石窟好看，而且不斷展示開鑿過程，這樣就意味著石窟每年都有新花樣。這件事不復雜，為什麼古人可以鑿？現代人不能鑿呢？現代人一樣可以鑿，我們可能鑿得比古人還好。
涇川是個好地方，歷史上就是好地方，現在還是好地方。一年財政收入5300萬，確實少了一點，但要支出10個億，壓力夠大的。但是在這種情況下，你們還拿了3億7千萬來投資景區，這確實不容易，確實有魄力。我的看法，涇川的旅遊不能光就旅遊說旅遊，要從兩點著手：第一是城市和旅遊一體化，第二是礦藏和旅遊的資金配套，核心問題就是這麼兩個問題。具體來說，你們現在比較苦惱的是大筆投資下去了，希望有很多客人來，結果客人不多，投資看不到回報，養工作人員都是問題了。這我理解，所以如果就事論事，我看這個事說不清楚。
一、發展思路
1、城市
涇川的城市格局非常好，一圈山圍繞著，中間是一個小盆地，小盆地一水橫貫，把城市分為南北兩片，這樣的一個天然的城市格局是很難找的，一定要做成一個主題城市，所謂主題城市就是把文化資源形成一些文化元素和符號，文化傳統和活動，在城市中全面體現出來。涇川這個城市現在正在建設，這個時候加進去一些文化的東西，投資基本不增加，但是觀感和效果就會更好。
大體上需要在以下幾方面努力，一是儘量別用平屋頂，儘量用坡屋頂。二是每一棟建築的外立面都要有文化符號，比如這個樓上是一個西王母的符號，那個樓上是個石窟寺的符號，另外一個可能是其他佛教的符號，每個樓都要有文化符號。三是城區裡的建築小品，小的休閒公園、小的綠地這些事情都要做，使這個城區本身變成最大的吸引物。
涇河要閘橡膠壩，把水面蓄起來，現在基本上是乾涸河床，橡膠壩的好處是發水的時候也不怕，沒水的時候水面就起來了，這樣城市就有味道了，有吸引力了，就有人了。同時這個城市的晚間應該很豐富，要有夜景，要有吃喝玩樂的地方，客人到涇川來，不是為了看什麼，在涇川縣城住一晚，就覺得很舒服。所以就是要建設成為一個文化主題城市，一個休閒城市，要按照這個格局來研究。
現在旅遊普遍的問題是景區就是一張門票錢，而且到景區停留時間不長，大家有錢，想花錢，可是找不到地方花。比如今天看的這些地方，王母廟細緻地看，也就是一個小時，一般的人半個小時就看完了，這就是一個一小時的產品。
大雲寺現在還只有建築，將來發展起來了，也就是一個小時的產品；南石窟寺多數人不去，去的人評價很高，但是多數人不去；當然，溫泉這個地方另當別論。也就是說現有的這點產品就是兩小時的產品，兩小時的產品讓大家吃一頓飯的機會都沒有。
一般而言，有三個小時就有一頓飯，有六個小時就有一個晚上。所以我們就要研究怎麼讓客人在這裡停六個小時，然後就可以在這裡住一個晚上。住一個晚上的概念就是可以在這裡吃兩餐飯或者吃三餐飯，再加上一個晚上，這樣消費自然就提高了，光看這麼兩個景點花不了幾個錢。
涇川旅遊現在的核心是城市，不是幾個景區，城市把大家吸引了，景區的文章自然就好做了。現在王母廟只是一個參觀點，東西是好東西。石窟也確實不錯，但現在有一個問題就是保護，大批的人進去了，保護就有問題。
王母廟這一套反正是新建築，就無所謂，但是按我的看法，王母廟現在利用得太不充分了，應該是形成一個在王母廟裡有餐館、有茶館、有咖啡館的格局，遊客在王母廟裡看一圈，看完了之後再吃個飯，或者是夕陽西下的時候，在這兒喝點酒，看著這個小城市，看著對面的山，應該是這麼一種格局。
現在基本的感覺就是逛一圈就走，那裡的好處是都是新建築，不存在保護的問題，就可以充分地利用。在山上應該形成餐飲酒吧一條街，現在一方面是沒有做到位，另外一方面就是缺乏消費環境，涇川現在最大的問題就是沒有消費環境，大家來了不知道幹什麼，想花錢不知道怎麼花，這是最大的問題。我之所以說首要在於城，因為城市起來以後，大家看完回到賓館，如果還有一點時間，可能再到山上去坐一會兒，到山上這一次坐就不是看了，可能去吃一頓飯，去喝一點酒，所以首先要研究城怎麼做。
2、王母廟
王母廟是1992年修的，需要充分利用。石窟寺就要有所限制，石窟寺假設一年進入幾十萬人，我看這個石窟寺就保不住了，所以石窟寺那個地方不怕人少，但是價格得高，因為這是好東西，好東西價格就得高，別人罵不罵不管，因為要保護，要把那些亂七八糟的人擋住。王母廟這邊要增加一點祭祀的內容，祭祀的內容增加了，大家停留的時間就長了。嚴格地說，這個地方應該一分鐘一分鐘地計算，在這裡幾分鐘，在那裡幾分鐘，把時間都算下來了，有三個小時就要有餐飲設施，把整個涇川縣算下來，有6個小時就可以住宿，這樣就一定要在縣城裡配套相應的設施。
3、大雲寺
大雲寺現在的定位不準確，又叫寺，又叫博物館。叫博物館，應該是琳琅滿目，文物非常豐富，展覽的東西非常多，可是按照寺院的格局來發展，又不可能有這麼多東西。作為一個寺，現在又不是一個寺，所以現在的定位不準確。我的看法是按寺院來發展，不按博物館來發展，除非這裡出土文物特別多，而且東西都很棒，有些縣裡的博物館確實很好，但是你們現在沒有這個條件，如果有這個條件，叫博物館也行，做一個一流的縣級博物館也可以，問題是沒有這個條件。所以大雲寺應該按照一個寺院的思路來發展，當然這個寺院是一個新寺院，所以關於這個寺院怎麼發展，主要是五個方面：
第一，樹品牌。現在這個格局很好，尤其是仿唐的這套建築真是建得不錯，很有味道。要讓大家知道大雲寺，涇川大雲寺這個品牌要立起來，達不到少林寺那種品牌，但是也要讓大家知道，現在基本上大家都不知道。
第二，請高僧。高僧是最短缺的資源，能不能請到我不知道，反正一般來說，寺院的發展離不開高僧。
第三，立寶物。這裡有寶物，就是舍利，所以將來要爭取捨利回來，舍利回藏大雲寺，這要做工作，如何回藏要搞一個大活動。國內搞過不少這樣的活動，比如北京房山有很多石經，原來就叫石經山，但是涉及到一個問題，石經風化不好保護，所以就專門搞了一個大活動，搞了一片建築，把石經都藏在那個建築裡面去了，就把石經給突出出來了，這就是立寶物。北京有錢，可以做這些事情，這裡有現成的寶物，也應該立起來。
第四，編故事。所謂編故事是傳故事，將來要形成一個大雲寺很神奇的格局。想考大學的來拜一拜，身體不好的來拜一拜，按一般的規律，想考大學的來拜一拜，80%都能考上大學，不拜80%也能上大學，可是一拜就不同了。身體不好的來拜一拜，很多人有心病，這一拜，心魔去了，所以一般來說有病的來拜，50%的病都能好。這樣的話，這些信眾本身就會編出很多故事，就會傳很多故事，不靈他不說話，可是隻要他覺得靈，就會反覆地說，這就叫傳故事。
第五，做衍生。光是一個寺現在已經不行了，大雲寺因為有舍利，所以將來這就要建一些禪修別院，現在有一些建築已經有了，但是這些建築現在只是殼子，這些殼子要充分利用起來。我昨天講過禪修，那種禪修的做法確實不得了，但禪修就得有高僧。當然其他的事我們也可以做一做，比如我們這裡搞一個齋飯，國內做齋飯做得最好的是廈門的南普陀寺，南普陀寺的齋飯一餐上萬塊錢，之所以那麼貴，因為它做得最好，類似這樣的都是做衍生的概念。比如無錫的靈山做了一個靈山精舍，就是一個賓館，但是那個賓館完全都是佛教的內容，我在那裡睡了一個午覺，後來我就說，我要早知道有這麼一個精舍，我就多住一晚，那不是一般的好，這裡如果能夠做出來，那就是頂級的。
歸納下來，大雲寺就是這麼五句話，樹品牌、請高僧、立寶物、傳故事、做衍生，有了這五句話，大雲寺肯定能發展起來。
4、南石窟
石窟寺保護必須是第一位的，百里石窟長廊這個概念我認同，但不是百里石窟長廊景區的概念，而是百里石窟長廊的歷史體驗區。這樣的話，有這種趣味、這種境界的就去拜，但是不宜大規模發展。同時要研究新老分離的概念，老的是老的，新的是新的，這裡是紅砂岩的崖壁，開鑿很容易，之所以歷史上能夠形成百里石窟長廊，一方面是佛教的傳播，另外一方面因為這裡的活幹得不那麼難，這和敦煌的莫高窟不同，那裡鑿起來太難了，這裡就很容易。所以我倒覺得可以採取一個做法，繼續強化百里石窟長廊，選幾片地方，和國內的一些美術學院聯合，美術學院組織學生到這裡開石窟，古人可以開石窟，我們現代人不能開嗎？比如一個學院開3個石窟，美術學院開的新石窟一定比老石窟還要好看，這樣的話，就可以做出一個新品牌來。
一方面有老石窟，而且老石窟的特點是百里石窟長廊，還是很有說頭，但是很少看頭，我們就讓大家看新石窟。清華大學美術學院、中央美術學院、中國美術學院都有雕刻系，可以跟他們合作，不行再提供一些資金支持，然後學校就組織他們的學生過來雕石窟，這是千秋萬代的事，我相信這些學院一定會有積極性。因為新石窟在不斷地開鑿，遊客可以去看開鑿的過程。比如這個洞已經鑿好了，大家感覺挺棒的，旁邊那個洞正在鑿，可以告訴大家古代就是這麼鑿的，這樣的話，把百里石窟長廊就做實了，老的石窟保護為主，新的石窟好看，而且不斷展示開鑿過程，這樣就意味著石窟每年都有新花樣。這件事不復雜，為什麼古人可以鑿？現代人不能鑿呢？現代人一樣可以鑿，我們可能鑿得比古人還好。
這樣的話，涇川就變成以城市為中心，一個文化主題城市、休閒城市，因為城市環境太好了，這是很難得見的環境，以城市為中心，大家吃喝玩樂、花錢主要都在城市。然後形成三個重點，一個西王母、一個大雲寺、一個百里石窟，這麼一個格局形成了，在涇川至少要玩一天，住一晚，高興了可能玩兩天，住兩晚，這都有可能，這套東西就發展起來了。
二、怎麼幹
1、礦藏旅遊一體化
這裡的一體化主要是指在資金上的一體化。現在中國資源短缺，誰有資源誰就強勢，不要認為你們是弱勢，不要認為光有資源，沒有錢，得求著別人，現在應該是人家求著你們。青海就是這樣，青海這幾年大的礦業集團、能源集團都進去了，青海省委省政府的原則就是誰來我都歡迎，但是有一條必須要開發旅遊。我去年到青海，北京有一個能源集團，要在黃河上修一個電站，投資100億，後來省裡就說沒問題，但是要附加10個億開發旅遊。最近我碰見一個浙江的投資商，他也是想過去開礦，這是一個民營企業集團，省委書記也說歡迎，但是同樣要求投資30億開發旅遊。礦藏開採屬於短線投資，開了礦就賣錢，旅遊是長線投資，長線發展，所以就必須把快錢和慢錢綁在一起，把長線和短線綁在一起。
對於涇川來說，最重要的也在於此。不管誰進來，開發礦業的同時，必須拿出一筆錢來發展旅遊。一般採礦企業都是大企業，對於拿100億開礦的企業來說，拿10個億開發旅遊不是問題，這就從根本上把旅遊發展的問題解決了，這就解決了錢從哪兒來的問題。在這一點上你們不必含糊，我這兩年到青海，只要碰見那些老闆，他們都說在幹旅遊，都不提開礦的事。所以在這一點上，不管省裡國土資源廳怎麼看，或者中石化怎麼看，我們的要求就是這個要求。說句老實話，就目前而言，有10億也夠了。但是將來還要進一步發展，而且這裡還涉及到礦業是旅遊發展的資金來源。
2、做到位，做到水平
比如溫泉，這裡的溫泉一天1900噸的出水量，已經不小了，38度的水溫稍微低了一點，但是也能用，至少這個水出來可以直接用，用不著加溫。如果從資源的角度來說，這個地方一天應該可以接待3000人，因為大體上一個溫泉度假村一個客人一天消費半噸水，但是現在這個格局完全不對，所以像這一類的問題就要引進，這不光是資金的問題，包括規劃、開發、經營、管理這一整套東西。國內現在有一個天沐溫泉集團，是專門做溫泉的，在全國已經做了十幾個了，做得都不錯。再比如港中旅，也在做溫泉。國旅集團有一個企業叫國旅聯合，也在做溫泉。你們就從這三家裡選一家引進來，合資也行，或者採取其他的方式合作，全面改造，改造完了，就變成一個一流的溫泉地，效益馬上就出來了。溫泉本身就是資源，就能吸引人，而且這裡的一個好處是都不遠，在這裡泡完溫泉，去逛逛其他幾個地方也挺好，到城裡去逛一逛也挺好，但是溫泉有溫泉的規律，一定要符合規律，所以這個問題根本不是問題。
你們的招商引資是沒有找到合適的人，就漫天撒網。以現在的情況和條件，一定可以招到大商。把人找對了，事就做對了，這樣的話，錢的問題通過捆綁方式解決，人的問題就通過引進方式解決，剩下的就沒有什麼大問題了。所以我昨天最後先說一個“錢”字，後說一個“幹”字，因為我看你們是很用心思，但是有侷限，就是侷限在涇川地面上這麼一點東西，光靠這種侷限不行，所以一定要跳出去。按照這個思路說下來，涇川的旅遊在甘肅第一流，在全國也應該第一流。
你們一直在研究涇川的品牌，這種品牌有意義，但是首先不是品牌，而是拿什麼東西讓客人在這裡呆住，核心是這個問題。有時候我們做一些景區方面的規劃，包括區域的規劃，我們就說四個方面：一是內容規劃，這裡到底有什麼內容，內容越豐富，吸引力越強。二是功能規劃，每一個內容都要有功能，比如要搞建設，每一棟房子都得有功能，沒有功能的事少幹，比如有的就是一個美化功能，這也行，也是一個功能。三是空間規劃，空間規劃就是什麼地方擺什麼項目。四是時間規劃，時間規劃的概念是一年365天怎麼辦？一天24小時怎麼辦？比如一個景區，這個景區需要多長時間把它看完，從這裡走到那裡需要3分鐘，從那裡又到另一個地方8分鐘，這都要算，要求就是5分鐘要有一個興奮點，15分鐘要有一個高潮，這一點如果達不到，這個景區就不行，就沒有吸引力。走半天，走那麼辛苦，明明知道好景在上面，可是走不動了，崆峒山就沒有這個問題，做得比較好的是走一段地方就有一個休息點，大家在這個休息點休息得挺充分，而且休息點旁邊的景緻都不錯，所以走著並不累，客觀上達到了我說的要求。這裡也是如此，就要研究5分鐘一個興奮點，15分鐘一個高潮，15分鐘很長，不要認為15分鐘短，在平地上5分鐘可以走一里地，10分鐘走一公里，走山路，要走15分鐘會覺得特別長，如果還沒有興奮點，基本上就不願意再往下走了。這些東西都是細節問題，但是真正的水平都在細節上，這些細節問題要一點點的摳，這樣的話，來得人多了，停留的時間長了，花錢的機會多了，自然就發展起來了。
魏小安，男，衡陽人，1952年4月出生，1969年2月工作。《前沿講座》特邀專家，著名旅遊經濟和管理專家、旅遊、酒店研究專家。