'小鞋匠做電器賺來500億，41位員工身家上億，卻不讓兒子進公司'
中國合夥人制度是一把雙刃劍，創業初期所向披靡，一旦到平穩期，就會出現不同想法，兩個狼王的團隊，很快會陷入混亂，眾所周知，蒙牛創始人牛根生就是功高震主，才被迫離開伊利，創立蒙牛，相互競爭多年，卻促使兩家成為中國乳製品佼佼者，合夥人制度關鍵在於持劍人的心胸。
上個世紀80年代，改革開放剛起步，兩位難兄難弟為致富走到一起，配合非常默契，賺錢之後，兩人心態發生變化，只能分道揚鑣，明裡暗裡鬥爭，最終一個堅持主業賺來500億，一個跨行業擴張，控股兩家上市公司都面臨虧損，歷經多年競爭，他們已成為中國低壓電器行業霸主，讓人佩服。
中國合夥人制度是一把雙刃劍，創業初期所向披靡，一旦到平穩期，就會出現不同想法，兩個狼王的團隊，很快會陷入混亂，眾所周知，蒙牛創始人牛根生就是功高震主，才被迫離開伊利，創立蒙牛，相互競爭多年，卻促使兩家成為中國乳製品佼佼者，合夥人制度關鍵在於持劍人的心胸。
上個世紀80年代，改革開放剛起步，兩位難兄難弟為致富走到一起，配合非常默契，賺錢之後，兩人心態發生變化，只能分道揚鑣，明裡暗裡鬥爭，最終一個堅持主業賺來500億，一個跨行業擴張，控股兩家上市公司都面臨虧損，歷經多年競爭，他們已成為中國低壓電器行業霸主，讓人佩服。
1976年，南存輝剛滿13歲，父親一次意外受傷，他挑起養家重擔，當起小鞋匠，揹著工具箱走街串巷，一晃就是三年，在這三年裡，他學會做生意必須先做人的道理，進入80年代，幾乎一夜之間，溫州樂清市出現上千家電器作坊，他也加入電器大軍，起早貪黑一個月下來賺40塊，沒過多久，他遇到小學同學胡成中，兩人一拍即合，成立樂清縣求精開關廠，由此開始長達30多年的恩恩怨怨。
創業初期，他們選擇高質量發展路線，南存輝主內，胡成中主外，為聘請上海國營廠專家，胡成中到人家裡看孩子、打掃衛生，費盡周折才請到工廠，在專家建議下，很快建立第一個熱繼電器實驗室，拿到國家機電生產許可證，1989年，柳市迎來史上最嚴重電器假冒偽劣產品打假，大批小作坊被關閉，求精開關廠脫穎而出，得到當地政府重點扶持，一年後產值達到1000萬。
創業這幾年，兩人輪流當廠長，一人一年，股份每人佔50%，性格這個東西無法調和，胡成中是一個機會主義者，南存輝卻做事專一，工廠做大後，發展方向發生嚴重分歧，進入90年代，兩個配合6年的兄弟選擇分手，南存輝成立正泰電器，胡成中成立德力西。
中國合夥人制度是一把雙刃劍，創業初期所向披靡，一旦到平穩期，就會出現不同想法，兩個狼王的團隊，很快會陷入混亂，眾所周知，蒙牛創始人牛根生就是功高震主，才被迫離開伊利，創立蒙牛，相互競爭多年，卻促使兩家成為中國乳製品佼佼者，合夥人制度關鍵在於持劍人的心胸。
上個世紀80年代，改革開放剛起步，兩位難兄難弟為致富走到一起，配合非常默契，賺錢之後，兩人心態發生變化，只能分道揚鑣，明裡暗裡鬥爭，最終一個堅持主業賺來500億，一個跨行業擴張，控股兩家上市公司都面臨虧損，歷經多年競爭，他們已成為中國低壓電器行業霸主，讓人佩服。
1976年，南存輝剛滿13歲，父親一次意外受傷，他挑起養家重擔，當起小鞋匠，揹著工具箱走街串巷，一晃就是三年，在這三年裡，他學會做生意必須先做人的道理，進入80年代，幾乎一夜之間，溫州樂清市出現上千家電器作坊，他也加入電器大軍，起早貪黑一個月下來賺40塊，沒過多久，他遇到小學同學胡成中，兩人一拍即合，成立樂清縣求精開關廠，由此開始長達30多年的恩恩怨怨。
創業初期，他們選擇高質量發展路線，南存輝主內，胡成中主外，為聘請上海國營廠專家，胡成中到人家裡看孩子、打掃衛生，費盡周折才請到工廠，在專家建議下，很快建立第一個熱繼電器實驗室，拿到國家機電生產許可證，1989年，柳市迎來史上最嚴重電器假冒偽劣產品打假，大批小作坊被關閉，求精開關廠脫穎而出，得到當地政府重點扶持，一年後產值達到1000萬。
創業這幾年，兩人輪流當廠長，一人一年，股份每人佔50%，性格這個東西無法調和，胡成中是一個機會主義者，南存輝卻做事專一，工廠做大後，發展方向發生嚴重分歧，進入90年代，兩個配合6年的兄弟選擇分手，南存輝成立正泰電器，胡成中成立德力西。
此後6年間，胡成中以趕超德國西門子作為目標，一直處於領先地位，南存輝注重修煉內功，吸納38家電器企業，成立正泰集團，為了留住人才，他主動淡化家族色彩，上百位優秀人才得到股份獎勵，他還將所有利潤投入到生產中，1996年，正泰營收首次超過德力西，在好勝心驅使下，胡成中走多元化路線，涉足房地產、物流等領域，這一冒進決定，讓他在接下來幾十年再無翻身機會，正泰卻穩坐低壓電器行業第一把交椅，2003年，正泰營收首次突破100億， 南存輝用10年時間，將營收從5000萬做到101億。
眾所周知，西門子、施耐德、松下等一直對中國市場虎視眈眈，施耐德原本想跟正泰成立合資公司，談判10年最終失敗，胡成中一直想贏南存輝，於是跟施耐德成立合資公司，實力得到提升，曾有業內人士稱，胡成中不地道，聯合外人對抗昔日兄弟，南存輝卻認為這是對正泰的鞭策，每個人都不敢掉以輕心，只有提升品質才能立於不敗之地。
中國合夥人制度是一把雙刃劍，創業初期所向披靡，一旦到平穩期，就會出現不同想法，兩個狼王的團隊，很快會陷入混亂，眾所周知，蒙牛創始人牛根生就是功高震主，才被迫離開伊利，創立蒙牛，相互競爭多年，卻促使兩家成為中國乳製品佼佼者，合夥人制度關鍵在於持劍人的心胸。
上個世紀80年代，改革開放剛起步，兩位難兄難弟為致富走到一起，配合非常默契，賺錢之後，兩人心態發生變化，只能分道揚鑣，明裡暗裡鬥爭，最終一個堅持主業賺來500億，一個跨行業擴張，控股兩家上市公司都面臨虧損，歷經多年競爭，他們已成為中國低壓電器行業霸主，讓人佩服。
1976年，南存輝剛滿13歲，父親一次意外受傷，他挑起養家重擔，當起小鞋匠，揹著工具箱走街串巷，一晃就是三年，在這三年裡，他學會做生意必須先做人的道理，進入80年代，幾乎一夜之間，溫州樂清市出現上千家電器作坊，他也加入電器大軍，起早貪黑一個月下來賺40塊，沒過多久，他遇到小學同學胡成中，兩人一拍即合，成立樂清縣求精開關廠，由此開始長達30多年的恩恩怨怨。
創業初期，他們選擇高質量發展路線，南存輝主內，胡成中主外，為聘請上海國營廠專家，胡成中到人家裡看孩子、打掃衛生，費盡周折才請到工廠，在專家建議下，很快建立第一個熱繼電器實驗室，拿到國家機電生產許可證，1989年，柳市迎來史上最嚴重電器假冒偽劣產品打假，大批小作坊被關閉，求精開關廠脫穎而出，得到當地政府重點扶持，一年後產值達到1000萬。
創業這幾年，兩人輪流當廠長，一人一年，股份每人佔50%，性格這個東西無法調和，胡成中是一個機會主義者，南存輝卻做事專一，工廠做大後，發展方向發生嚴重分歧，進入90年代，兩個配合6年的兄弟選擇分手，南存輝成立正泰電器，胡成中成立德力西。
此後6年間，胡成中以趕超德國西門子作為目標，一直處於領先地位，南存輝注重修煉內功，吸納38家電器企業，成立正泰集團，為了留住人才，他主動淡化家族色彩，上百位優秀人才得到股份獎勵，他還將所有利潤投入到生產中，1996年，正泰營收首次超過德力西，在好勝心驅使下，胡成中走多元化路線，涉足房地產、物流等領域，這一冒進決定，讓他在接下來幾十年再無翻身機會，正泰卻穩坐低壓電器行業第一把交椅，2003年，正泰營收首次突破100億， 南存輝用10年時間，將營收從5000萬做到101億。
眾所周知，西門子、施耐德、松下等一直對中國市場虎視眈眈，施耐德原本想跟正泰成立合資公司，談判10年最終失敗，胡成中一直想贏南存輝，於是跟施耐德成立合資公司，實力得到提升，曾有業內人士稱，胡成中不地道，聯合外人對抗昔日兄弟，南存輝卻認為這是對正泰的鞭策，每個人都不敢掉以輕心，只有提升品質才能立於不敗之地。
2010年，正泰電器在上交所上市，成第一家低壓電器為主業A股上市公司，南存輝原本60%股權稀釋到僅剩27%，正泰自然人股東卻從25位增長到150位，根據股權架構計算，正泰上市讓41位核心員工身家上億，上市之後，他將募集到的15億資金，全部用來建設智能電器廠、節能控制和配電電器產品生產基地，以此帶動產業升級，增強核心競爭力。
近年來，胡成中通過資本運作，控股廣東甘化、德新交運兩家上市公司，2018年，兩家營收較上年同期減少超過13%，從扣非淨利潤指標看，兩家都處於虧損狀態，胡成中退居幕後，讓兒子胡煜鐄接班，反觀南存輝，在兒子假期時，要求他穿上工服，到公司車間打工，跟工人同吃同住，兒子畢業後，不允許進入正泰，讓他自己去打拼，南存輝留給兒子最寶貴的財富就是聰明的大腦和勤勞的雙手。
2018年，正泰集團營收274.21億元，淨利潤36億，市值超過500億，對於未來，南存輝表示：“圍繞工業電器電力設備，向新能源轉型發展，依靠物聯網、AI、雲計算，全面提升集團全球化競爭能力”。