一個項目經理的極致管理是什麼？分析不同人做完的項目，這裡涉及項目經理的管理細節有多有少，有深有淺，管得好不好只有內行人才能看出來。為什麼有些項目經理就能把工程管理做到盡善盡美？
項目經理是工程項目的第一責任人，責任重和壓力大是最顯著的職位特點。高壓下細緻工作能體現出項目經理工作能力和工作方式的適合度，這也是人與人之間形成差距的重要分水嶺。
自我突破點
分得清任務的輕重緩急是項目經理的基本素質，因為項目如何安排與調整，要靠項目經理的分析判斷得出結論。在進行時間與資源安排時，要考慮任務事項的急迫程度，重要程度等原則，仔細設計並安排規劃。重點是要將所有的項目任務分解清晰後再進行彙總，這個過程需要項目經理在短時間內完成。
項目經理有經驗派和理論派，當安排處理施工時就可以看出來。經驗派憑藉施工及管理經驗，所有工序如何安排在大腦中早已勾勒出輪廓；理論派講究科學分配，設計合理，將人材機細化為“因素”，根據思維導圖進行合理規劃。
思維導圖又叫心智導圖，是表達發散性思維的有效圖形思維工具 ，因為它既簡單又有效，所以很多學科和專業的人士都會用這個方法思考。從前粗獷的施工管理模式，隨著建築行業的不斷進步而逐步縮減，很多工程管理者都開始由淺入深地接觸創新管理模式。思維導圖將思路具象化，有助於項目經理充實管理細節，清掃管理死角，讓工程項目施工更加健康。
靈活安排
項目經理要有一個“多任務窗口”，能夠隨時知道多項任務的進展情況和相互協調情況，要了解人材機的任務分配節點，要會靈活調配資源（主要是人力資源），當然這要和項目部相關負責人進行溝通。重點是不能將人員固定死，不要特意刻畫界限，要注意協調配合以更快地完成任務。這不是要求工人跨工種去施工，而是在不違背國家法律法規、行業標準、企業規定的前提下，積極調用可以調用的資源以合理縮短施工時間。
協調與平衡
項目經理要有一個“平衡槓桿”，可以平衡項目間的關係，實現共享與協調，多項目同時進行的好處是各項目間由於資源共享可以更好地實現成本平衡與控制，比如一項成果可以幾個項目共享，前面的經驗後面可以獲得參考，集中採購也能獲得更好的價格等。
教學相長點
項目經理要從專業技術角度對項目管理中存在的若干問題進行思考，很多管理內容和方法是與時俱進的，一些過時的內容要及時淘汰，這需要項目經理了解現場管理的重點。
交流
管理與交流是項目經理的工作內容之一。很多項目經理忽視了交流的重要性與方式，其實管理和技術是相輔相成的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員。作為管理人員，從事管理崗位經過時間的積累，會強化協調安排能力，對資源分配的權重有更加清晰的認識——但對於專項技術知識的儲備沒有分項負責人增長快。因此，要想做好管理人員，應多和技術人員交流，一方面學習技術知識，彌補自身弱勢，另一方面分享管理技巧，加速培養團隊成員的管理能力。
調控
施工項目有很多不同的項目特點，工地管理也需要據此進行調整。一些高層建築項目工程量大，工序多，配合複雜，從準備階段到各工序施工，中途涉及到工作面交叉，工期調整，物料安排，都需要項目經理與相關負責人共同做好；一些裝配式項目由於工期較短的特點，且涉及面不僅侷限在施工現場，因此對項目經理的管理考驗更加困難；一些公建或廠房建設時，則要考慮重點考慮鋼結構專項施工方案的合理性，控制項目成本等。
來源：建築技術雜誌社
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