家樂福花落蘇寧，為何不是永輝或騰訊？
近日，蘇寧宣佈擬出資48億元收購家樂福中國80%的股份。這意味著交易完成後，蘇寧將成為家樂福中國的控股股東。其實在5月中旬時，家樂福有意出售其中國業務股份的消息就流傳開來。去年初，家樂福曾與騰訊和永輝超市簽署家樂福中國的潛在股權投資意向書，因此不少人猜測買家會在二者中產生。
家樂福是大賣場業態的首創者，也是最早一批在國內開展業務的外資零售企業之一，與沃爾瑪、麥德龍一起被稱為“大賣場三巨頭”。近年來，受電商衝擊，三家的日子都不太好過。然而沃爾瑪本著“打不過就加入”的想法，與互聯網巨頭騰訊和京東綁定，並向京東旗下生鮮商超O2O平臺注資，其餘兩家都走向了尋找中國買家的道路。其中麥德龍中國是少數還在增長並且盈利的傳統零售商，已經被阿里巴巴“盯上”，而家樂福中國則處於負資產、虧損經營的狀態，對於“賣身”也更加迫不及待。
家樂福的資產總額為115.4億元，負債總額卻高達137.9億元，這也是造成永輝猶豫不決的原因。在蘇寧宣佈收購消息後，永輝超市才“戀戀不捨”地發佈公告表示，考慮到當前市場環境及維護上市公司、全體股東利益等因素，公司決定終止對家樂福中國投資的談判；原計劃為投資案准備的資金用於加快全國門店的戰略佈局，以提升綜合競爭力。
對於永輝超市而言，扭轉淨利潤下滑才是要緊事，其2019年投資規模預算僅有50億，況且家樂福的虧損也沒那麼容易扭轉。騰訊停止競價的原因就更簡單明瞭，近年來騰訊在擴張商業版圖時對標的公司沒有控制慾，基本保持5%左右的非積極持股，家樂福欲出售中國區業務80%的股份讓騰訊失去“胃口”，僅出售5%又無法幫助家樂福中國度過難關。
5個月前，蘇寧才接盤萬達百貨，在接手家樂福中國前還拿下了家樂福放下迪亞天天超市的273家門店，後者原本都要被家樂福關閉。胃口如此大的蘇寧究竟想做什麼？事實上，蘇寧一向比永輝甚至阿里巴巴在商業行為上更大膽。阿里在收購高鑫零售時採取了“先保證大潤發管理團隊穩定、再展開數字化改造”的舉措，而蘇寧對於收購標的卻更傾向於強改造。
萬達百貨的37家門店即將全部更名蘇寧易購廣場，接入蘇寧金融支付手段和蘇寧物流會員三公里免費送貨服務。而家樂福中國勢必也會被數字化改造，與蘇寧小店一起完善最後一公里配送網絡，與其他網點資源“模塊化對接”，實現服務場景多樣化，儘可能將消費者留在本地生活中心內，甚至未來將線下流量轉移至線上。
傳統快消零售商的運營經驗和供應鏈能力，與互聯網廠商搭建的全場景零售模式和立體物流配送網絡協同，有利於進一步降低採購和物流成本，提高盈利能力。而在蘇寧的智慧零售佈局中，場景和服務已成為最核心的關鍵詞。在線上與線下趨於融合的當下，蘇寧不斷擴充渠道優勢，廣“撒網”重下沉，圍繞1小時生活圈的服務“增值”或成其核心競爭力。