24年前，當中國大部分人還未正式意義上知道“超市（超級市場SUPERMARKET）”概念的時候，世界零售巨頭，法國超市巨鱷家樂福進入中國。
家樂福的到來給物質相對貧乏、渠道比較單一的中國人帶來了KA大賣場的概念。
收取傳統渠道費用（進場費、條碼費、節慶費、信息費等）、設置付款賬期等賺取後臺利潤的經營模式影響了中國零售業20多年，至今，除了盒馬鮮生之外，所有大賣場依然以收取渠道費用作為營業外的主要收入之一。
歷史的車輪總是驚人的相似，一個時代的到來總是另一個時代的結束。當新零售超市盒馬宣佈取消“超市渠道費用”的次年，這個在中國“創造”渠道費的家樂福宣佈被中國蘇寧48億收購80%股權！
這也許就是那句話：“當時代拋棄你的時候，連一聲招呼都不打”。
01
家樂福的進擊與退守
家樂福在中國的發展可以用一個時代來形容，他是中國賣場經營模式的“定義者”、“啟蒙者”，也是“毀滅者”。
- 1995年，家樂福進入中國，KA賣場出現，中國正式進入“大賣場”時代。
- 2006年，家樂福中國門店數突破100家。這是外資企業在中國最榮耀的時刻，彼時的華潤還沒進入快速擴張階段。
- 2009年，家樂福銷售額被大潤發超越。誰能料想10年後，他們都走上了同一條路。
- 2010年，家樂福門店數被沃爾瑪超越。外資企業中，沃爾瑪和麥德龍的命運更被業界所期待。
- 2014年6月24日，家樂福同全球第三大折扣連鎖超市集團西班牙Dia（迪亞）達成一項初步協議，Dia將把旗下陷入虧損的Dia法國出售給家樂福。價格6億歐元。（2018年4月3日，蘇寧收購迪亞中國100%股權），由此看來，蘇寧與家樂福的合作還是有淵源的。
- 2014年，家樂福首家便利店易家福Easy開業。之後的麥德龍也嘗試過便利店項目，但最終都不了了之。
- 2018年1月23日家樂福發佈的公告，家樂福與騰訊就在中國展開戰略業務合作簽署初步協議，騰訊與永輝可能投資家樂福中國。這被業界看做是最好的合作，也是家樂福最終的歸宿。誰知事情總是不是想象的那樣。
- 2018年5月21日，騰訊與家樂福合作的首家智慧門店“Le Marche”開業。這是被看做騰訊智慧零售和阿里新零售分庭抗禮的代表業態。
- 2018年10月15日，家樂福宣佈，“家樂福中國”小程序訪問量過兩億次，用戶突破千萬，優惠券發放量超千萬張。騰訊與家樂福數字化改造取得成果。
- 2019年4月10日，國美與家樂福（中國）達成戰略合作，國美將在今年7月底前以“店中店”模式，入駐家樂福（中國）的200餘家門店。估計業界萬萬沒有想到的是最終選擇了國美的競爭對手蘇寧，這讓剛剛合作的國美情何以堪。
- 6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。可謂螳螂捕蟬，黃雀在後，當騰訊和永輝待價而沽的階段，沒想到，蘇寧直接下手。
家樂福中國輝煌過，失落過，改變過，見證了中國大賣場的起起落落。家樂福中國出售的消息已經早有流傳，從阿里巴巴，騰訊再到蘇寧和國美。
02
螳螂捕蟬黃雀在後
關於家樂福中國退出中國的傳聞，早有消息，真正意義上籤署戰略合作協議和股權洽購協議的不多。
(1)
不求曾經擁有，只求天長地久
2018年1月23日家樂福發佈的公告，家樂福與騰訊就在中國展開戰略業務合作簽署初步協議，騰訊與永輝可能投資家樂福中國。
家樂福公告
- 家樂福與騰訊和永輝簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單。
- 潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識，騰訊的技術優勢和永輝的業務知識，特別其是對生鮮產品的深入瞭解。
- 此次投資完成後，家樂福仍將是家樂福中國的最大股東。
與騰訊和永輝的合作被業界看做最具有前景意義的。在數字化改造的一年多時間裡，騰訊與家樂福做了很多深入的合作，包括首家智慧門店“Le Marche”開業，在一定意義上是“傳統零售”向“智慧零售”的邁進，是新零售進程中的一次轉折點。在騰訊的支持下，2018年10月15日，家樂福宣佈，“家樂福中國”小程序訪問量過兩億次，用戶突破千萬，優惠券發放量超千萬張。
《零售圈》認為，騰訊系的永輝確實需要一個家樂福，因為對於永輝的經營能力，騰訊的賦能能力來說，收編家樂福無疑會將永輝推向中國絕對的龍頭地位，永輝可能直接進入大賣場千億俱樂部，與華潤，大潤發三足鼎立。
(2)
一見鍾情的國美
2019年4月10日，國美零售與家樂福（中國）達成戰略合作，進一步以供應鏈深度融合為原點，共建產業級零售新格局，推動新型零售業態深度融合。
國美零售家樂福中國戰略合作簽約儀式
根據協議，雙方採取“店中店”的模式，國美在年底前入駐家樂福200+家門店，覆蓋所有大家電、3C專區和智能商品。
(3)
結束“戀愛”，永輝和家樂福分手
在蘇寧宣佈48億收購家樂福中國80%股權之後的6月24日晚間，永輝超市股份有限公司（以下簡稱“永輝”）發佈公告決定終止針對此前與騰訊聯合投資家樂福的投資計劃。
永輝超市公告
公告稱，根據目前市場環境，綜合考慮各方面相關因素，為維護上市公司及全體股東利益，公司決定終止本次對外投資的談判。
同時公告中提到，終止本次對外投資不會對公司財務狀況和經營狀況產生影響，不存在損害公司和中小股東利益的情形。對於原計劃投資的資金，永輝表示將用於加快全國門店的戰略佈局上。
這份公告正式宣佈了騰訊，永輝與家樂福合作的終止。我們可以看出永輝的堅決立場背後是隱隱的不捨。
03
蘇寧和永輝誰更需要家樂福？
蘇寧和永輝誰更需要家樂福？我們不妨先看看兩家的情況：
製圖丨零售圈 編輯丨Ellen
《零售圈》瞭解到，2018年中國連鎖百強中，蘇寧以3367.57億元的營業收入位居榜首，永輝以767.67億元的營業收入位居第六。
蘇寧以電器起家，從最大的線下電器連鎖到最大的電器線上平臺，蘇寧對於大消費板塊的佈局也是越來越快。從電器連鎖到母嬰連鎖紅孩子、小業態連鎖蘇寧小店、新零售超市蘇鮮生、家居連鎖蘇寧極物，還有創新業態蘇寧體育和蘇寧汽車等。可以看出蘇寧正在零售全業態佈局，從購物廣場、超市、便利店再到專賣店，基本完成了零售全業態的佈局。百貨業態收購萬達百貨，便利店業態收購迪亞天天，超市業態收購家樂福。由此看來，家樂福是其零售業態之超市的重要佈局，家樂福的收購將彌補超市業態經營的短板。相比永輝，《零售圈》認為，蘇寧更需要一個專業的大賣場操盤手。
圖表丨中國連鎖經營協會 標註丨零售圈
中國連鎖經營協會在2019年5月9日發佈的《2018年中國快消品（超市/便利店）連鎖百強》榜單中，永輝以767.67億元的營業收入位居榜單第四名。在前10名的大賣場中，華潤已經邁入千億俱樂部，大潤發，沃爾瑪，永輝分別稱為900億級、800億級和700億級的大賣場，據千億俱樂部都近在咫尺。從這一點來看，永輝需要一個家樂福就可以衝進千億俱樂部。然而做超市的永輝和做超市的家樂福似乎只戀愛不結婚，也許是同性相斥，異性相吸的原理，最終蘇寧和家樂福走在了一起。
在快消品連鎖百強前15強榜單中，我們可以看出，除了華潤，物美之外，其他大賣場悉數已經“站隊”，以阿里為代表的“大潤發、聯華、家樂福”戰隊，和以騰訊微代表的“沃爾瑪、永輝、屈臣氏、家家悅、步步高、中百倉儲”戰隊，還有一個“待嫁”的麥德龍似乎比較淡定的在等待“買主”。
我們原本以為居然之家會擁抱騰訊，他卻選擇了阿里，我們原以為家樂福會擁抱永輝，他卻選擇了蘇寧，我們現在以為麥德龍會擁抱阿里，他究竟會選擇誰呢？這得看麥德龍。
姻緣有時候就是機緣。
永輝與家樂福的分手像極了愛情，蘇寧與家樂福的閃婚像極了姻緣。