隨著電商的崛起，不少傳統零售業日子過得相當艱難。除國內本土企業外，也有不少外資零售巨頭受到了衝擊，相繼退出中國市場，如高島屋、瑪莎百貨等。除此之外，另一家零售霸主家樂福也正式退出中國。今年6月，蘇寧易購宣佈擬48億元人民幣收購家樂福80%的中國業務，一時間讓市場譁然。讓眾人沒想到的是，這家曾風靡一時的零售巨頭，竟淪落到賣身的地步。
家樂福是歐洲第一大零售商，它創立於上世紀50年代末，迄今已走過半個多世紀的發展歷程。自九十年代進入中國市場以來，靠著規模化的產品、舒適的購物環境以及先進的管理經驗引領了行業的潮流。據公開數據顯示，在2003年至2006年期間，家樂福的門店數每年以十六家的速度進行擴張，使得在相當長的一段時間裡，它在外資零售界始終保持門店數的領先，在當時國內市場是絕對的龍頭老大。
隨著電商的崛起，不少傳統零售業日子過得相當艱難。除國內本土企業外，也有不少外資零售巨頭受到了衝擊，相繼退出中國市場，如高島屋、瑪莎百貨等。除此之外，另一家零售霸主家樂福也正式退出中國。今年6月，蘇寧易購宣佈擬48億元人民幣收購家樂福80%的中國業務，一時間讓市場譁然。讓眾人沒想到的是，這家曾風靡一時的零售巨頭，竟淪落到賣身的地步。
家樂福是歐洲第一大零售商，它創立於上世紀50年代末，迄今已走過半個多世紀的發展歷程。自九十年代進入中國市場以來，靠著規模化的產品、舒適的購物環境以及先進的管理經驗引領了行業的潮流。據公開數據顯示，在2003年至2006年期間，家樂福的門店數每年以十六家的速度進行擴張，使得在相當長的一段時間裡，它在外資零售界始終保持門店數的領先，在當時國內市場是絕對的龍頭老大。
在市場取得傲人業績的同時，家樂福開店速度更是突飛猛進，至2010年時，中國市場門店數達到了141家，覆蓋國內大部分的一二線城市。不過，隨著沃爾瑪對供應鏈以及物流體系的逐漸完善，便開始了快速擴張模式，很快沃爾瑪在中國市場的門店數量超過了200家，實現了對家樂福的反超。
家樂福除了面對行業的競爭對手，互聯網的衝擊也成為衰落的原因之一。由於移動電商、便利店等新零售業的興起，人們購物方式發生了相當大的改變，而家樂福並沒有順應這種變化，使得它開始走向了下坡，從2012年開始，它在中國的業務和利潤都在倒退，每年的跌幅超過10%，幅度相當之大。
為了挽回頹勢，家樂福也做過一些調整和改變。包括線上與騰訊進行技術合作、線下攜手國美開展店中店等等，但依然改變不了業績下滑的趨勢。據悉，家樂福中國2017年至2018年的營業收入為324.47億元，299.58億元。虧損金額分別為10.99億元、5.78億元。面對電商的強勢崛起，後知後覺的家樂福即便是採取了一些應對措施，但也挽救不了敗退的結局。錯過了互聯網的紅利期，現在轉身已經落後太多。
隨著電商的崛起，不少傳統零售業日子過得相當艱難。除國內本土企業外，也有不少外資零售巨頭受到了衝擊，相繼退出中國市場，如高島屋、瑪莎百貨等。除此之外，另一家零售霸主家樂福也正式退出中國。今年6月，蘇寧易購宣佈擬48億元人民幣收購家樂福80%的中國業務，一時間讓市場譁然。讓眾人沒想到的是，這家曾風靡一時的零售巨頭，竟淪落到賣身的地步。
家樂福是歐洲第一大零售商，它創立於上世紀50年代末，迄今已走過半個多世紀的發展歷程。自九十年代進入中國市場以來，靠著規模化的產品、舒適的購物環境以及先進的管理經驗引領了行業的潮流。據公開數據顯示，在2003年至2006年期間，家樂福的門店數每年以十六家的速度進行擴張，使得在相當長的一段時間裡，它在外資零售界始終保持門店數的領先，在當時國內市場是絕對的龍頭老大。
在市場取得傲人業績的同時，家樂福開店速度更是突飛猛進，至2010年時，中國市場門店數達到了141家，覆蓋國內大部分的一二線城市。不過，隨著沃爾瑪對供應鏈以及物流體系的逐漸完善，便開始了快速擴張模式，很快沃爾瑪在中國市場的門店數量超過了200家，實現了對家樂福的反超。
家樂福除了面對行業的競爭對手，互聯網的衝擊也成為衰落的原因之一。由於移動電商、便利店等新零售業的興起，人們購物方式發生了相當大的改變，而家樂福並沒有順應這種變化，使得它開始走向了下坡，從2012年開始，它在中國的業務和利潤都在倒退，每年的跌幅超過10%，幅度相當之大。
為了挽回頹勢，家樂福也做過一些調整和改變。包括線上與騰訊進行技術合作、線下攜手國美開展店中店等等，但依然改變不了業績下滑的趨勢。據悉，家樂福中國2017年至2018年的營業收入為324.47億元，299.58億元。虧損金額分別為10.99億元、5.78億元。面對電商的強勢崛起，後知後覺的家樂福即便是採取了一些應對措施，但也挽救不了敗退的結局。錯過了互聯網的紅利期，現在轉身已經落後太多。
近年來，阿里、京東這兩大國內電商巨頭，都在積極佈局“新零售”，實現從線上到線下的整合。而且紛紛斥巨資收購線下零售商場超市，主導了零售行業的發展，消費形態創新更是層出不窮。為了應對衝擊，傳統零售都在積極轉型，向新零售發力。而家樂福策略的改變，無疑是嚴重滯後的。
有業內人士認為，家樂福作為傳統零售行業巨頭，曾經風光無限，但由於沒有跟上移動互聯網的發展，導致了年年虧損，最終不得不淪落為賣身的地步。但歸根結底，不能夠適應時代的潮流，不能夠迅速轉型升級，再強大的企業也終究避免不了被時代淘汰的命運。