“甲骨文裁員900人！”“中關村最大的養老院倒了”
上個星期，甲骨文公司在中國區裁員，900個人沒了飯碗。
中關村的甲骨文大廈樓下，圍著一群拉橫幅抗議的人。橫幅上面寫著：“我們要工作，我們要養家！”。
但是，裁員的事情傳出來之後，很多人表示不同情這些人，因為甲骨文的待遇非常高，裁員之後的補償標準都是N+6，拿了補償幾個月都可以不用工作了。
他們覺得甲骨文的員工是安於享受外企的高薪資、高福利、低壓力的工作，最終才活成了那隻被溫水裡煮的青蛙。
有一位程序員調侃說：“中關村最大的養老院倒了”。
其實，這個鍋還真甩不到員工頭上，他們被裁掉，源自甲骨文整個公司在中國的失敗。
甲骨文的創始人叫拉里·埃裡森，當初也是輟學創業的人。
1978年，埃裡森的甲骨文剛成立第一年，就靠著先進的理念擊敗IBM，拿下了中央情報局的訂單。
這就好像剛開小賣部的老闆，第一筆生意就打垮了沃爾瑪一樣。
短短8年，甲骨文的銷售額每年都要翻番。
1986年，靠著5500萬美元的年收入，甲骨文風頭直逼微軟和IBM。成了名副其實的“軟件業之狼”。
埃裡森從一個失業大叔一躍成為科技界的新貴。凡是他看上的項目，就沒有買不到的，誰來都攔不住。
2003年，甲骨文看上了仁科軟件的技術，硬剛美國司法部，強行收購了仁科。隨後，BEA、太陽微系統公司等尖端公司，都被甲骨文重金砸倒，收入囊中。
據說，鋼鐵俠在現實中的原型有兩個，一個是馬斯克，另一個就是埃裡森。
到了1989年，壓在甲骨文頭上的只有IBM和微軟了。
埃裡森放出話來說：“就算是羅馬帝國，也有覆滅的時候，憑什麼微軟和IBM能倖免？”
他想要在中國擊敗微軟成為第一。
1
埃裡森這句話完全不是吹牛，甲骨文剛進中國的時候的確是風光無限。
也不只是甲骨文，在90年代，在中國的外企不論大小都是橫著走，他們的招聘要求都奇高無比。
當時大家把他們的招聘條件戲稱為：“三清團”、“三京團”。
也就是員工本科、碩士、博士，都要是北大清華畢業的，否則就拉倒。
那個時候全國考上大學的人都不多，考上清華的就更是鳳毛麟角了，本碩博全是清華的，說是萬里挑一絕不誇張。
然而，哪怕是這麼苛刻的要求，大家還是打破頭要去外企面試找虐，畢竟，當時的外企隨便動動手指，就能打倒一大片本土同行。
京東方起步的時候，被三星、夏普和臺灣的面板廠商一起擠兌。
從2001年到2015年，京東方一連虧錢虧了十幾年，股票一直在停盤的邊緣。
賺不到錢的股民，怒罵京東方是卑鄙的燒錢機器，生產線是落後的產能。媒體也說京東方是中國高科技發展的悲劇。
求伯君嘔心瀝血打造的WPS系統，一度佔據全國80%的市場。
結果微軟在1994年進軍中國，就靠著windows系統的優勢，輕輕鬆鬆搶走了WPS的市場。
以至於到今天還有很多人以為，這個WPS是後來抄襲微軟的。在很長一段時間裡，WPS都翻不過身。
北斗最開始研發的時候，天天都有人罵北斗是垃圾，永遠都不可能代替GPS。
當時的IT界，也是中國最依賴外國的產業。
來到中國的甲骨文的行事作風極為霸道。
中國公司要想用甲骨文的服務，要先交一大筆服務費，然後每年不管有沒有服務，客戶都得交第一筆錢的22%的維護費用。
就這麼個不講道理的收費方式，甲骨文還會看心情給你漲。各種項目加起來，經常有每年維護費比當初買的錢還多的情況。
跟甲骨文打過交道的公司都說：
“別的地方，顧客是上帝，在甲骨文這，我當孫子，他們還嫌我不夠乖。”
甲骨文的中國區很少有中國高管，難得有幾個華人領導，也是從港澳臺來的，在甲骨文看來，這已經是自己努力“中國化”的成果了。
但就是這樣，甲骨文還是在中國風頭無兩。
不僅市場份額佔了50%以上，更是靠著中國企業每年的保護費，銷售收入穩居亞太第一。
除了IT界，手機、電腦、面板、彩電、冰箱，在很多行業裡，外企都穩穩壓中國企業一頭。
在那個時候，很多人讀書的願望，就是長大以後能進一家外企工作，因為工資一般是同類型國內企業的2-3倍。
有不少中國企業的老闆，也只想在外國企業手下賺一點快錢，喝一點殘羹冷炙就行，因為他們覺得要打過外國公司可能要幾十年後了。
還會有一些人跳出來說，中國企業之所以不如外國企業，是因為我們中國人沒有創造力，沒有探索精神，等等等等一大堆理由。
打個比方來說，這就好比中國的企業當時普遍是牛車，而外國的是法拉利。
看到牛車跑得不如法拉利快的一些人就總結說：
“這個牛車不如法拉利跑得快，是因為騎著牛車的人不行。”
但是好在中國還有一批人，是明知山有虎，偏向虎山行。
甲骨文從沒想到，自己後來最大的敵人會是自己的客戶。
這個客戶叫阿里巴巴。
2
2010年，阿里金融的總裁胡曉明，和馬雲在西湖邊上散步的時候，用幾乎懇求的語氣對馬雲說：
“馬總，您能不能放我一馬？”
面對胡曉明的懇求，馬雲斬釘截鐵地拒絕了：不做雲計算，我們阿里就可能死。
胡曉明說的放他一馬，是因為當時阿里金融用的是阿里雲。
但是那個時候的阿里雲故障不斷，故障誇張到用200天，就要半夜起來維護300多次！
胡曉明實在是受不了了，他不想用阿里雲了。
負責阿里雲的甚至都不是程序員，是個學心理學的。
這個人叫王堅。
馬雲之所以如此堅定地要做阿里雲，得從2006年說起。
在2006年左右，淘寶在中國飛速發展，上淘寶買東西的人迅速飆到上千萬乃至上億人。
這麼多用戶的數據放在哪裡？怎麼處理？都是一個大問題。
中國的公司解決不了問題，外國公司也從來沒有應對過如此龐大的數據。
“我們把全中國最知名的頂尖的DBA(數據庫管理員)請到公司，一個晚上連一張報表都做不出來！”
“沒有任何一家公司，包括IBM、微軟，能夠為我們提供一整套的技術服務。”
在此之前，中國乃至全世界許多企業的數據庫，用的都是甲骨文的，阿里也不例外。但是甲骨文也搞不定這麼多的數據。
馬雲意識到，阿里如果不自己做數據庫，以後的發展要大大受限。
2007年，馬雲找到了當時在微軟亞洲研究院當副院長的王堅，一番交談之下，馬雲覺得這個王堅就是自己要找的人。
兩年之後，王堅被馬雲挖到阿里，當首席架構師。
王堅帶頭做的這套雲計算系統叫“飛天”。
馬雲打算每年投10個億，連續做10年。
然而，這套系統剛搞出來時，實在太難用了，別說賣出去賺錢了，公司自己人用都叫苦不迭。
而且，王堅剛到阿里就擔任這麼重要的位置，所有人都不服他。
全公司除了馬雲，沒有一個人相信王堅。
很多員工在內部論壇裡發帖子罵他，拿了這麼多資源一事無成還升CTO？鬧呢？
部門考核連年都是墊底，怎麼還不解散？
有一年開總裁會議，有一個人當面對馬雲說：“馬總，你不要聽王堅瞎扯，他就是個騙子！”
王堅團隊裡的成員也扛不住，最多的時候，80%的工程師都離職了。
互聯網公司的其他大佬也不看好雲計算，李彥宏說雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰說這個事可能要到阿凡達時代才有可能，現在太早了。
四面楚歌。
後來上《朗讀者》節目的時候，說到最艱難的時候，王堅很平淡地說：
“其實我是一個，比較容易假裝聽不到的人就是。假裝聽不到以後，你就真聽不到了。”
但實際上，在2012年阿里雲的事業部年會上，王堅這個個子有點瘦弱，平時幾乎不怎麼在意外界看法的男人，當場崩潰了。
他知道大男人哭鼻子讓人笑話，但是不知道為什麼，他的眼淚就是止不住地流。
他攥著話筒哽咽地說：“我這幾年捱得罵，甚至比我這一輩子捱得罵還要多。”
沒有人知道，一個男人是受了多少的委屈，才能當著所有人的面掉眼淚。
也沒有人知道，在大學的時候，王堅除了自己的工業心理學，還旁聽計算機課程。
他旁聽了一個學期之後，就超過了自己的講師。
他的碩士論文叫《人機交互和多通道用戶界面》，是全中國第一篇討論人機交互的專業論文。
王堅畢業後就留校當了教授，一年後就升博士生導師，又過一年升系主任。
他是一個天才。
在年會上哭完之後，他咬著牙蹦出了話的後半句：
“但是我不後悔。”
不做驚世駭俗之事，何以成驚天動地之人？
3
2013年，成功修煉出山的阿里雲拿到了中國電子學會的科技進步特等獎。
隨後，曾經為甲骨文花了1100萬美元的阿里健康，堅決要把所有數據服務遷入阿里雲。
高達3720萬元的天價“和解費”，也無法阻止阿里放棄甲骨文，因為阿里自己的雲服務站起來了。
甲骨文不僅丟掉了自己在亞洲最大的一個客戶，這個客戶還成了他的競爭對手。
2014年，阿里雲擊敗了IBM等傳統廠商，拿下國內最大IT服務商東軟集團。
這幾年的雙11搶購活動，年年流量創新高，但是淘寶也沒有被巨大的流量搞崩潰。
現在，咱們平時買火車票用的12306，用的也是阿里雲的服務。
哪怕是在春運期間，面對全世界最大的人類遷徙活動產生的流量，12306網站也再也沒有像以前一樣動不動就癱瘓。
靠電商起家的阿里巴巴，做到了多少正經IT公司都做不到的事。
而當初狂得不可一世的甲骨文卻節節敗退。
在2008年，埃裡森公開向全球科技界喊話：
“我完全搞不懂那幫傢伙在說些什麼，簡直就是一派胡扯。雲計算到底是指什麼？省省這種愚蠢的概念吧”。
結果，因為對雲計算缺乏佈局，2018年，甲骨文的市場份額已經跌出市場前五大了。
埃裡森和甲骨文的許多高層把自己在市場的失敗，推卸給“中國人的民族主義情緒太強”。
他甚至還毫無顧忌地在媒體採訪中，拿著老一套“抵抗共產主義”、“剽竊技術”的說辭，表達自己對中國的敵意：
他始終不肯承認的是，甲骨文就是在硬實力上輸了。
以前，很多人在網上問，去甲骨文這家公司應聘咋樣啊？。
許多甲骨文員工就會向新來的人推薦：“這裡適合長期發展，養老很不錯”。
直到去年5月28日，甲骨文的員工還給人家科普：“雖然是夕陽產業，但還能再混幾年，畢竟市場份額擺著呢！”
大家都說：“在甲骨文，上午輕鬆安排下工作，午飯出來轉悠，還有美女跟你搭訕”。
與此同時，甲骨文的主陣地——商用數據庫，被開源數據庫不斷追趕，從2011年到現在，差距越來越小。
在甲骨文中國區幹過的高官，陸陸續續有20位中高層幹部在這兩年相繼離職。他們不少人離職的時候都公開指責甲骨文：“離客戶市場太遠，遠到脫節了”。
自2010年前後，中國區的技術部門也不斷萎縮，研發崗位幾乎都被搬去了印度、美國。
2018年，甲骨文全球雲服務僅增長1%，排在10名之外，被列為了“Others”。
最終，危機演變成了現在的裁員。也不知道說“再混幾年”和“搭訕”的這兩位，有沒有在名單上。
得知甲骨文裁員之後，阿里雲的人在朋友圈發了一條狀態，還刻意提了一下甲骨文。
“阿里雲提供一鍵數據庫遷移服務，如果現在想遷移過來（特別是甲骨文的用戶），我們的團隊始終做好了準備。”
真是三十年河東，三十年河西。
4
像甲骨文一樣敗走中國的外國公司還有很多。
而且這些外企失敗的原因也出奇得類似——他們的戰略適應不了中國的環境。
拼多多的創始人黃崢，以前是谷歌中國的最早的一批員工。
他從谷歌中國離職前做的最後一件事，是為了把搜索結果中漢字的顏色和大小改一下，專程飛去谷歌總部申請決定權。
他實在受不了，為了這麼點破事就要飛美國一趟。
黃崢的離職原因是外企在中國的一個縮影。
曾有一個外企的員工在網上吐槽說，因為和美國有12個小時的時差，所以每次要開會的時候，中國區這邊的人總是要凌晨起床，因為必須要等那邊的人才能開會。
這個時候他總是會暗搓搓地想著：
“等到哪一天我們自己的公司起來了，分公司開到美國了，老子也要你們凌晨起來開會！”
中國這種從來就不喜歡服輸的人有很多。
剛進入中國時外企能瘋狂攻城略地，只是因為那時中國公司都是剛剛起步，相比之下，外企在技術上有巨大的優勢。
但是這些優勢不是永久的。
很多外國企業都有一個毛病，他們不讓中國這邊的分公司擁有決定權。大多數時候，外企在中國的負責人只是一個提線木偶，做不了主。
可想而知，這樣的工作效率極其低下。
商場如戰場，靠請示打仗，哪道菜都甭想趕上。
一邊是他們自己的問題，另一邊是勤奮的中國人咬著牙的拼命追趕。
一旦技術差距被縮小，外企又跟不上中國企業的腳步，他們就會迅速失去優勢，高利潤帶來的高工資也無法維持，焉有不敗之理。
亞馬遜殺入中國沒多久，就收購了當時中國的第二大電商——卓越網。
在那個時候，亞馬遜是很高大上的購物網站，秒殺國內同行。
然而，就在今年前段時間，亞馬遜宣佈7月18日開始不再運營中國國內市場，只保留雲計算、Kindle與跨境貿易業務，等於是退出了中國。
在中國呆了15年的亞馬遜市場份額已經降到了0.6%，還不如天貓上一個大一點的賣家。
很多人可能都忘了，自己上一次在亞馬遜買東西都是什麼時候了。
而且大家不去亞馬遜買東西的原因很簡單，就是因為亞馬遜不好用，哪兒哪兒都不好用。
2019年4月29日，亞馬遜搞了箇中國清倉大促銷，很多東西都打了4折，算是離開前最後賣點貨。
諷刺的是，就這最後一次的促銷，中國網友們一起上了下多年沒上的亞馬遜，就把亞馬遜搞崩潰了。
還是PC端、手機端和微信小程序全盤崩潰。
雅虎在中國7年，最後被阿里巴巴收購。
還有Ebay、UBer、MSN、東芝，等等等等。
僅僅在20年前，很多人都會下意識地會覺得，外國的公司比中國的競爭力強，中國公司打過他們可能要花上幾十年的功夫。
很多人提到中國的企業，中國的公司，只會想到廉價勞動力、血汗工廠。
但其實，中國擁有全世界最大的市場，在要求越來越苛刻的中國消費者這裡，懶散的公司根本沒有活下去的可能。
從這個市場裡活下來的公司全是怪物。
哪怕他們一時輸給外國企業，但他們總有站起來反擊的一天。
他們永遠也不會服輸。
甲骨文不是敗走的第一個，也遠遠不是最後一個。
事實已經證明，牛車不如法拉利，不是因為騎著牛車的人不行。
把牛車換上最好的發動機、車身、輪胎，牛車可以跑得跟法拉利一樣快，甚至比法拉利更快。
烏鴉上尉整理編輯
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參考資料：
阿里云云棲社區《這個落淚的男人叫王堅》節目《朗讀者》王堅相關內容Forbes: "Can Oracle's Expansion Plans in China Overcome Nationalistic Tendencies and Heavy Competition?"新浪財經：《別了，甲骨文，別了，拉里·埃裡森》