單看“日加利”三個字，聽起來並沒有很酷的感覺，甚至很多人認為這不夠逼格。但經過這幾年的努力，日加利的品牌印象已深入人心，成為備受眾多經銷商追捧的品牌。
那日加利人又是如何為日加利注入品牌感的呢?說到到品牌名，我們可以回顧一下那些很經典的品牌。現在，當我們提到蘋果，大多數人的第一反應是iphone、是喬布斯、是這顆被咬了一口的蘋果，而不再是那顆砸了牛頓腦袋的紅通通的蘋果。當我們看到大大的勾，第一反應是，它是耐克，是“just do it”的堅持不懈的運動精神，而不再是表示正確的勾而已。
如果你脫離了對蘋果、耐克已有印象，它們的名字很好聽嗎?今天人們之所以覺得它們的名字很酷，是因為它被賦予了品牌價值，以及整套的VI等。
單看“日加利”三個字，聽起來並沒有很酷的感覺，甚至很多人認為這不夠逼格。但經過這幾年的努力，日加利的品牌印象已深入人心，成為備受眾多經銷商追捧的品牌。
那日加利人又是如何為日加利注入品牌感的呢?說到到品牌名，我們可以回顧一下那些很經典的品牌。現在，當我們提到蘋果，大多數人的第一反應是iphone、是喬布斯、是這顆被咬了一口的蘋果，而不再是那顆砸了牛頓腦袋的紅通通的蘋果。當我們看到大大的勾，第一反應是，它是耐克，是“just do it”的堅持不懈的運動精神，而不再是表示正確的勾而已。
如果你脫離了對蘋果、耐克已有印象，它們的名字很好聽嗎?今天人們之所以覺得它們的名字很酷，是因為它被賦予了品牌價值，以及整套的VI等。
今天當人們提到日加利，它已經不僅僅是一款產品，一個品牌，而是代表著社交新零售領域中的一種新模式。創業之初，日加利品牌創始人潘美俊先生就明確的知道，日加利要做的不是一份事業，而是創造一種新的生活方式和分享模式。
日加利是有文化內涵的。對經銷商來說，日加利最重要的是什麼?潘美俊認為是以產品為主的整體品牌。日加利是以產品為基礎在打造品牌，在好產品的基礎上，希望做得更多，例如賦予它設計感，賦予它理念，最後可以形成品牌。品牌是無法複製的，它很微妙，它的形成來自多元層面，來源於發展歷程的每件小事、創始人的性格、產品視覺形象等縱橫交錯的積累，它是一個完整的體系。
“品牌是一件很難量化的事情，也很難一下子建立起來，正因如此，品牌才很難被複制”。
潘美俊先生如是說，“因為品牌是需要用日常點滴去詮釋的，品牌是需要放在我們的空間上，結合我們的認知和我們的所作所為才能感受到的”。
單看“日加利”三個字，聽起來並沒有很酷的感覺，甚至很多人認為這不夠逼格。但經過這幾年的努力，日加利的品牌印象已深入人心，成為備受眾多經銷商追捧的品牌。
那日加利人又是如何為日加利注入品牌感的呢?說到到品牌名，我們可以回顧一下那些很經典的品牌。現在，當我們提到蘋果，大多數人的第一反應是iphone、是喬布斯、是這顆被咬了一口的蘋果，而不再是那顆砸了牛頓腦袋的紅通通的蘋果。當我們看到大大的勾，第一反應是，它是耐克，是“just do it”的堅持不懈的運動精神，而不再是表示正確的勾而已。
如果你脫離了對蘋果、耐克已有印象，它們的名字很好聽嗎?今天人們之所以覺得它們的名字很酷，是因為它被賦予了品牌價值，以及整套的VI等。
今天當人們提到日加利，它已經不僅僅是一款產品，一個品牌，而是代表著社交新零售領域中的一種新模式。創業之初，日加利品牌創始人潘美俊先生就明確的知道，日加利要做的不是一份事業，而是創造一種新的生活方式和分享模式。
日加利是有文化內涵的。對經銷商來說，日加利最重要的是什麼?潘美俊認為是以產品為主的整體品牌。日加利是以產品為基礎在打造品牌，在好產品的基礎上，希望做得更多，例如賦予它設計感，賦予它理念，最後可以形成品牌。品牌是無法複製的，它很微妙，它的形成來自多元層面，來源於發展歷程的每件小事、創始人的性格、產品視覺形象等縱橫交錯的積累，它是一個完整的體系。
“品牌是一件很難量化的事情，也很難一下子建立起來，正因如此，品牌才很難被複制”。
潘美俊先生如是說，“因為品牌是需要用日常點滴去詮釋的，品牌是需要放在我們的空間上，結合我們的認知和我們的所作所為才能感受到的”。
提供真正大眾喜愛的產品，打造基於膠原蛋白產品的品牌風格，用互聯網的手段優化消費體驗，扭轉大眾對保健品行業的刻板印象，真正讓日加利品牌深入人心，影響人們的生活，這是潘美俊先生心中是非常有意義的事情。
“現在是一個很好的時代，中國的品牌有機會可以做到全世界。我們相信，只要我們在中國做的足夠好，就有機會走向世界。”——潘美俊