經濟日報-中國經濟網北京12月9日訊（記者周雷）在冰箱壓縮機領域，長虹華意具有全球分量。截至2017年，長虹華意壓縮機股份有限公司連續五年蟬聯全球冰箱壓縮機產銷量第一。在國內外市場上，華意系冰箱壓縮機表現突出——全世界平均4臺家用冰箱壓縮機中，就有1臺產自華意系！
如此驕人的業績，長虹華意是如何取得的呢？面對新形勢新考驗，這家企業又將如何尋求突破？
成為全球“第一大”
2007年12月，中國冰箱壓縮機行業發生了一件大事，四川長虹通過股權拍賣，成為華意壓縮第一大股東；次年1月，長虹派出核心管理團隊進駐華意壓縮，全面展開工作。
“冰箱壓縮機全行業的激烈競爭，讓當時的華意經營面臨巨大的困難，處於資不抵債的危機時刻。”長虹華意壓縮機股份有限公司董事、常務副總經理王光全表示，長虹帶來的不僅是緩解財務壓力的資金，還有一系列的有力舉措，相當於給整個華意壓縮注入了強心劑。
長虹入主以後，儘可能保留原有經營團隊人員，保證了公司的穩定性，著力將長虹擅長的經營理念，以及在市場競爭當中行之有效的方法論，全面輸入華意。任命在行業中有著很高威望的華意子公司加西貝拉壓縮機有限公司總經理朱金鬆兼任母公司華意壓縮總經理職務，徹底改變原來華意系子公司之間的相對鬆散狀態，使得它們圍繞壓縮機主業的發展形成“一盤棋”。
在長虹幫助下，華意轉向了戰略驅動，於2008年年初提出了“十一五”階段性戰略目標，即通過2008、2009、2010年三年時間，華意壓縮做到全球壓縮機行業第三位，實現銷售收入40億元，產銷量達到2000萬臺。
“2009年，華意景德鎮本部迅速地開始建設新廠。”原華意壓縮機股份有限公司總工程師吳景華回憶道，新廠僅有一年時間就建設完成，2010年實施的戰略搬遷，為長虹華意後面十年的發展奠定了堅實基礎。當年搬遷、當年投產、當年達產創造了行業奇蹟。
2010年，長虹華意將“十二五”規劃戰略目標確定為“由大向強”，即“三年第一大、五年第一強”戰略：在2013年，實現產銷量3000萬臺以上，其中海外出口為1000萬臺以上，並實現銷售收入（含稅）近100億元，產銷規模成為壓縮機行業的世界第一；到2018年，在產銷量、技術、市場、效益等各方面全面超越競爭對手，成為行業裡的世界冠軍，力爭達到全球實力最強。
而今來看，“全球第一大”的夢想早已實現。2013年，華意系壓縮機產銷量突破3400萬臺，躍居全球第一位，並連續五年蟬聯全球第一。王光全表示，當前的華意系實際的國內壓縮機市場份額已經超過29%，而國際市場份額超過21%。
據悉，在長虹華意，“進軍輕型商用壓縮機領域”和“邁出國際化步伐”是通過“一招”完成的。2012年 7 月，長虹華意成功收購西班牙酷冰（Cubigel）公司（現華意巴塞羅那有限公司，簡稱HCB）。此後，長虹華意推行管理整合、技術整合、供應鏈整合、市場整合、信息化和財務管理整合以及文化融合的“五加一”戰略舉措，加速HCB發展，徹底打破了之前全球商用冰箱壓縮機市場恩布拉科、思科普、泰康的“三足鼎立”格局。王光全透露：“目前，HCB運作良性，已經是西班牙當地著名的中國企業。而長虹華意也通過全球雙基地佈局和雙品牌運作，快速成為了全球輕型商用壓縮機領域前三強企業，中國企業在全球輕型商用壓縮機領域得以揚眉吐氣。”
研發為先，製造為王
如今，長虹華意正向 “全球第一強”的目標不斷邁進。長虹華意對“全球第一強”的定義是立體的，具體包括人才強、技術強、產品強、市場強、管理強、發展強。
“技術實力是產品力的核心，從長虹到長虹華意都將技術領先的發展戰略放在首位。”王光全透露，長虹華意每年技術研發投入佔銷售額的3%以上，同時在核心技術投入上不設預算上限，這使得長虹華意在產品迅速迭代、技術的突破、專利的申請、技術人員培養等方面取得有目共睹的成績。
2016年，世界級壓縮機研發中心——華意壓縮技術研究院投入使用，它承擔著整個華意系所有公司的科研任務。此外，博士工作站、與大學建立的研究聯合體，以及與國外企業和技術先進的公司成立的新產品聯合研究項目等，在長虹華意科研領域越來越多地發揮作用。
“壓縮機是冰箱的心臟，可謂麻雀雖小，五臟俱全。其精度要求對生產技術和加工工藝都提出了更高的挑戰。”長虹華意壓縮機股份有限公司規劃發展部部長周小軍介紹說，僅2017年，僅長虹華意本部景德鎮工廠就投入上億元進行技術改造。十年間，整個華意系生產技術改造投入將近18億元。
目前，長虹華意景德鎮工廠的變頻壓縮機生產線已處於全球領先水平。相比老線，長虹華意變頻壓縮機內裝配線的整線自動化率提升50%，配置工序人員減少20人；變頻壓縮機殼體凸焊線的20道工序中，人工工序僅1道，整線自動化率約85%；變頻電機生產線整線自動化率約81%，是國內外企業中自動化程度最高的生產線。
“在建設變頻壓縮機生產線的過程中，我們堅持兩化融合路線，在項目的設計階段就融入了自動化和信息化的元素，以提升公司智能製造水平。”周小軍說，有了生產過程中的數據支撐，就可以更好地將財務管理系統、物料管理系統、倉儲管理系統、客戶系統和供應商管理系統等，更好地連接起來並打通。
再造一個華意
今年7月12日，華意壓縮正式發佈公告，將公司名稱簡稱由“華意壓縮”變更為“長虹華意”。王光全就此表示，公司之前的業務主要為B2B模式，在消費者端影響不深，而長虹生產的是C端產品，在消費者心目中知名度較高，因此更名可以擴大華意系產品的品牌影響力，同時充分發揮產業橫向和縱向協同。
據悉，近兩年長虹華意在進軍新產業方面步伐加快。2016年12月，加西貝拉收購上海威樂汽車空調器有限公司75%的股權，進入電動汽車空調壓縮機行業。2017年，長虹華意再次出手，參與郴州格蘭博科技股份有限公司非公開定向發行，最終持有其控股權，而該公司主要產品為智能掃地機。
“‘發展第二主業，再造一個華意’，是我們‘十三五’期間戰略目標的一部分。”王光全稱，長虹華意“十三五”期間戰略目標（“1314”目標）中，數字“4”就是指圍繞壓縮機主業持續強化“高能效、變頻、小型化和商用機”的4大技術能力，初步完成軍工部件、新能源汽車部件、精密裝備、精品文化產業4大新業務的佈局。
在王光全看來，智能家居是新的行業風口，是未來家居生活的發展方向。長虹華意進軍智能家居領域，也是長虹整體智能化戰略下的一個分支。而電動汽車行業是汽車行業的發展方向，符合國家產業政策導向。這些領域都屬於精密製造產業，與長虹華意的技術和生產積澱十分契合。
值得注意的是，近兩年受大宗原材料價格大幅上漲及冰箱市場形勢影響，冰箱壓縮機企業的盈利水平有所下降。王光全坦言，“這樣的行業形勢會加速行業洗牌，淘汰落後產能，恰恰是我們這些優勢企業併購和發展的好時機。同時，冰箱行業產品結構的變化，使得冰箱變頻壓縮機的市場空間也得以釋放，加上輕型商用壓縮機的快速發展，未來長虹華意的競爭優勢越來越凸顯。”
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