聚焦安全管理 培育安全文化 創建平安和諧工廠——華新水泥（房縣）有限公司劉海軍安全管理經驗談

安全是企業發展中的一個永恆主題，加強安全管理，增強職工安全意識，培育企業安全文化，提高職工安全素質，是消除安全隱患、保護職工安全，乃至創建平安和諧工廠的根本途徑。華新水泥(房縣)有限公司由最初“三無兩缺”的嚴峻形勢逐步實現安全制度健全、安全文化開始深入人心、員工操作行為逐漸規範，劉海軍作為華新水泥(房縣)有限公司的安全管理人員，結合企業現實情況助推該企業在安全管理中發生蛻變 。

該公司原有員工主要是地招農民工，他們“上班打工，下班種田”，把上班當作副業，種田當主業，整體員工安全意識非常淡薄。該公司安全管理存在“三無兩缺”的嚴峻形勢，即無安全管理機構、無安全專職管理人員、無安全管理制度，安全設施缺失、安全教育缺失，更談不上安全文化。廠區違反安全的現象、行為到處存在：安全設施損壞視而不見，勞保用品穿戴很隨意，員工白天上班睡覺不少見，司機提貨現場帶小孩，員工到處私搭“休息室”等等。怎樣提高工廠員工安全意識？怎樣建立安全文化？怎樣提高員工安全技能？劉海軍作為公司安全管理人員一直在思考、在探索。

為此，劉海軍提煉出了“聚焦安全管理，培育安全文化，創建平安和諧工廠”的主題思路，明確了“人人敬業，為幸福而戰”的企業安全目標。

聚焦安全管理

加強安全管理，先得有章可循。劉海軍接手安全管理後，首先成立了安全管理機構，安排了專職安全管理人員，制定了《華新水泥(房縣)有限公司安全獎勵處罰制度》、《華新水泥(房縣)有限公司停送電管理制度》等相關安全制度，建立起以“安全制度管人”的安全管理模式，並加大了考核力度。

為了扭轉安全陋習，相繼開展了“勞保用品規範穿戴月活動”、“安全隱患有獎提報活動”等查陋習、糾違章、提士氣的安全激勵活動。為加強對企業安全文化的宣傳，舉辦了以華新水泥(房縣)有限公司安全制度宣貫、安全文化建設為主要內容的《房縣公司簡報》，開闢安全宣傳專欄，對安全亮點和不足進行宣傳和曝光，強化員工安全意識。

為解決安全管理瓶頸，增強安全管理活力，劉海軍創建了華新水泥(房縣)有限公司安全KPI考核機制，該考核機制把安全工作分為安全教育、安全隱患治理、安全違章、風險評估、停送電工作票執行率、安全設施完好率、勞動防護用品穿戴、安全事故次數等13項內容，每一項包含若干子內容，並把考核指標分解到各部門，落實部門一把手安全責任制。各部門一把手再將指標進一步分解到各車間，真正形成從上到下考核，人人都有指標的考核機制，實現安全齊抓共管的局面。安全KPI考核成為該公司月度績效考核重要內容之一，全體員工從考核中認識到了安全的重要性、強制性，使華新水泥(房縣)有限公司安全獎罰制度從單一走向綜合治理的規範局面。

劉海軍推行的華新水泥(房縣)有限公司安全管理考核機制，使安全管理從被動變為主動，“我要安全”已成為員工的自覺行動。

劉海軍通過採取安全設施整改、安全教育培訓、安全文化建設等系列舉措，在一年多的時間裡使工廠整體面貌實現了“大變樣”，安全管理工作逐步走向正軌，堅持彈好“安全弦”。

培育安全文化

劉海軍結合企業自身實際， 強推安全文化建設，逐步培育、形成了有自身特色的安全文化，提升員工安全素養。

華新水泥(房縣)有限公司安全文化特色總體可以概括為五個方面，即：堅持完善健全安全防護設施，把安全留在身邊的“實體安全文化”，即從整改安全設施入手，先後對護欄、爬梯、井蓋、電纜橋架、巡檢通道等安全設施進行完善，累計投入安全設施整改資金達200多萬元，在全廠範圍內形成“安全在腳下，安全在手邊”的“實體安全文化”氛圍；堅持宣貫落實安全法規、制度，讓安全在“籠子”中運行的“管理安全文化”，以前每月績效考評會時，相關部門對安全KPI扣分總是有異議，當劉海軍把違章或不規範行為的時間、照片展示以後，相關部門則閉口無言，現在各部門已充分理解安全管理不是適因人而異，而是以制度辦事，在月度績效考評會上因安全KPI的爭論也越來越少；堅持開展安全警示教育，讓安全風險意識不斷強化的“警示安全文化”，走進華新水泥(房縣)有限公司的車間，首先進入眼球的不適漂亮的設備，而是在醒目位置的安全事故警示牌。華新水泥(房縣)有限公司從最初的每週一例水泥行業安全案例，到每期一版的安全警示教育宣傳欄，再到“警示教育送上崗”，在全廠範圍內，形成從上到下，從外到內的“警示安全文化”氛圍；堅持進行安全知識培訓，讓安全成為一種技能的“操作安全文化”，華新水泥(房縣)有限公司安全培訓並不是一個人一個部門的事，而是各部門、各車間各班組、必須完成一項工作，現在該公司每週有部門安全例會、每月各班組有兩次安全培訓學習指標。近年來，華新水泥(房縣)有限公司已經把安全培訓提高到安全技能培訓，不再是講一般的安全知識，而是針對崗位特點組織電焊安全技能培訓、電工安全技能培訓、磨工安全技能培訓、庫工安全技能培訓等，細分培訓內容，讓安全操作成為一種技能；堅持加強安全交流，讓安全形成一種氛圍的“共享安全文化”，劉海軍先後組織班組長以上人員及骨幹到信陽公司、道縣公司、瑞成公司、海螺工廠等其他相關水泥企業學習考察，並把好地經驗在公司內宣貫分享，同時邀請其他水泥工廠的專家在該公司做專題安全經驗交流，安全是一個開放的專業，相互學習相互交流，才能相互提高。為此，該公司在2013年5月28日，榮獲“十堰市安全文化示範企業稱號”，是劉海軍堅持推行安全文化建設的最好解釋。

為強化員工安全意識，劉海軍要求部門、車間等基層管理人員每週利用生產週會先學習事故案例，會後再組織各班組集中重溫學習事故案例，用發生在其他工廠的事故來教育員工吸取教訓，更易收到實效，更能形成一種自我防範、自我保護的安全意識。同時，通過大力抓好三級安全教育、四不傷害教育、特種作業人員培訓、班組安全教育培訓和安全員的教育培訓等諸多培訓，一方面提高員工安全操作技能和安全管理能力，另一方面也引導員工熟悉與自己業務相關的安全知識。

目前，房縣公司安全文化建設成效顯著，已然形成了“人人敬業，為幸福而戰”的工廠安全文化。

如今，華新水泥(房縣)有限公司安全管理在劉海軍帶領下，又在全公司推行安全審計項目，用審計方式推進安全管理上臺階。

“安全不是口號，安全是技術，安全是看得見摸得著的一項福民工作”，這就是劉海軍的安全管理座右銘。