國產手機的崛起已是不爭的事實。目前，全球每3部手機就有1部來自中國。而在國產手機之中，華為是當之無愧的龍頭。 華為是如何獲取成功呢？事實上，這與其三次戰略轉型密不可分。正是這三次戰略轉型，提升了華為的品牌知名度，鑑定了它國際巨頭的地位。
華為營收超1000億美元
據報道，華為輪值董事長徐直軍近日表示，華為業務增長“略好於預期”，2018年的收入將首次超過1000億美元。這意味著除蘋果三星以外，華為將成為全球第三家正式邁入千億美元俱樂部的電子公司，其年收入是阿里巴巴的3倍，快接近格力電器的4倍，是小米的7倍。
如此龐大數據的背後，是由多個部門的強勁表現推動的，特別是消費者部門。在智能手機市場寒冬的情況下，華為的銷量不降反增，可見消費者業務對營收有很大的幫助。從華為智能手機業務報表來看，目前華為已經超越蘋果，成為全球第二大手機制造商。
據市場研究機構Gartner發佈的報告顯示，與2017年第三季度相比，全球智能手機銷量同比增長1.4%，中國手機廠商華為和小米扮演了提振市場的角色，如果除去華為和小米，全球智能手機銷量將下降5.2%。
此外，華為還宣佈，截止目前，華為已經在全球獲得了包括中東、東南亞、美洲等在內的22個5G商用合同，並且還有50多個國家正在和華為開展商用測試。有專家認為，華為在開發與整合前沿技術上的長期研發投入正在逐漸得到回報。
業績逆勢增長表現亮眼
縱觀競爭激烈的智能手機市場，以往強勢的蘋果因缺乏創新力和居高不下的售價，iPhone XS系列在今年銷量大幅下滑；同時，在市場飽和的大背景下，三星等其他友商也節節敗退，但華為始終保持逆勢增長，表現亮眼。
具體到各個主要區域來看，華為第三季度的表現也是可圈可點。中國市場，華為以2520萬部的出貨量和21.4%的市場份額高居榜首；歐洲市場，華為以22%的市場份額位居第二名，領先於蘋果的19%；拉丁美洲市場，華為位居第三名，市場份額比第一名的三星少24%；印度市場，由於該國處在智能手機發展的初期，價值較低，華為此前並非真正發力，所以榮耀手機僅位居印度第五大智能手機品牌；美國市場則因一些非市場競爭因素，導致華為短期內難以進去。
另外，值得注意的是，雖然蘋果用戶換機忠誠度居首位，65.7%的蘋果用戶換機還會選擇蘋果，但已有多方數據證明不再使用蘋果手機的人，多數都流向了華為。據極光大數據的一份調查顯示，2018年第二季度，曾經使用過iPhone的用戶在不再用iPhone後，有高達32.4%的人轉向了華為手機。
戰略轉型提升品牌影響力
在智能手機領域，近十年的製造廠商排位賽之爭風起雲湧，曾經的國產手機四巨頭——中華酷聯，如今也只剩下華為屹立不倒。華為手機吸引消費者的原因何在？主要有以下幾方面：
首先，機型豐富，覆蓋率廣。華為手機的各系列機型似乎覆蓋了大部分消費者，無論是主打高端市場的商務人士，或是年輕群體，還是女性用戶，都有對應匹配的機型。其次，操作體驗和EMUI加持。華為在流暢性時限方面下足功夫，曾經華為EMUI號稱18個月不卡頓，確實抓住了不少消費者的心聲。最後，因地制宜的營銷戰略佈局。在中國，新一代年輕人是主力消費人群，華為從產品研發到營銷，都靠近了這部分消費者；在歐洲，華為發力體育營銷，先後贊助了諸多足球傳統強隊，還簽約了足球巨星梅西作為品牌代言人。
當然，華為能夠取得今天的成就，最重要的還是整體企業戰略的成功。
第一次轉型是在初創期，當時諾基亞、愛立信等國際巨頭壟斷了整個通訊市場，華為就遵循農村包圍城市的戰略，從農村切入，逐步向城市拓展；第二次轉型是在國內市場趨於飽和的情況下，華為轉向國際化，在國際市場上整合資源，提升品牌影響力；第三次轉型可謂是最重要的轉型，向B2B企業市場和B2C終端市場的商業模式轉型。在這次轉型中，華為還提出雙品牌戰略，推出華為、榮耀兩個品牌，華為品牌更多面向中高端市場，以商務人士為目標人群；榮耀品牌更多面向互聯網，以年輕人為目標人群。
華為三次戰略轉型的提出都恰到時機，在幫助華為擺脫危機的同時，又提升了其在中國乃至全球市場的品牌影響力。