曾經稱霸一方的酷派現如今很少看到了它的身影，但是現在的華為開始走向僅次於三星的第二寶座，是什麼原因讓曾經這麼輝煌的酷派變成了今天的模樣呢？曾經可以創下105多億的酷派王國，榮登國內智能手機銷量的第三寶座，可現如今卻虧了100多億，酷派的創始人郭德英選擇了辭職。
隨著電子科技產品的日益更新，無論在什麼方面競爭力都是逐漸增加，物競天擇，適者生存這個道理誰都懂，最終生存下來的人才是擁有絕對的發言權。還記得曾經的酷派大神F2嗎？可能很多人都忘記了，我還記得當時這部手機剛剛出爐的時候變成了一部熱銷機，無論是在我身邊的人，還是遠在他鄉工作的朋友，他們為了買到這部手機，他們寧願等到這部手機出來也不換手機。當他們拿到手機後，滿滿地自豪感，在朋友圈內好多都是酷派大神F2的圖片。
可現如今的酷派呢？創始人郭德英選擇了辭職，曾經作為酷派的基地現在也已經轉讓給房地產使用，這可能要歸功於酷派的運營模式了。
酷派過度依賴於運營商，他們認為他們在之前可以通過運營商一舉拿下智能手機四巨頭之一，現在也可以依賴這個模式，隨著這個模式逐漸開始過時了，所以導致酷派銷售量逐漸下降，這是其一。還有可能就是在酷派失敗之前的初期，他們都沒有制定好一個商業計劃，希望可以通過請求360和樂視幫助自己渡過難關，可誰想選擇錯了對象，導致了事態進一步發展。第三是因為酷派一直在銷售低端機，隨著時代的進步，人們生活已經得到了很好的改變，很多人都想著去享受一下生活，可當時的酷派滿足不了人們當時的慾望，酷派也不能及時作出調整，所以導致了酷派無法在智能手機當中生存下去。
可任正非卻不一樣，在華為剛剛起步時是從事低端機，在2011年之前，華為推出都是低價親民的手機，但是在那年8月在小米手機的衝擊下，華為一直保持的“中華酷聯”狀態被打破，使華為的總裁任正非不得不重新作出選擇，是生存還是滅亡？於是，任正非重新選擇轉型。之後華為已不再追求低價而謀求銷量，他們開始走進中高端市場，於是成就了現在的華為。
華為現在又開始做低端機，任正非認為這個世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華為也要做低端機，我們的老產品沉澱下來可能就是做低端機。現如今華為銷量已經超過了蘋果，佔領了世界第二的位置。還有一點就是人們對華為手機的滿意度也超過了蘋果，居世界第一。
一個領導人的決策可以影響整個企業的發展，所以，你是想成為華為還是酷派，那就要看你怎麼選擇了。
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