華為以“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。”為使命，他的價值就在於為通過為客戶提供通信解決方案和服務，解決客戶的問題，為客戶創造價值。

迪斯尼的存在是為了“讓人們過得快活”，華為的存在是為了“持續為客戶創造最大價值”，這是他們存在的理由和價值，這就是公司的使命。

像迪斯尼、華為一樣，界定完使命後，如何通過組織系統的規劃實現使命，怎麼設定組織規劃呢？以某某教育為案例。

一、使命、願景、價值觀

1、使命：為什麼做？

客戶：賺錢、省錢 、省時間、 便捷、 快速

團隊：成就團隊夢想/攜手團隊共贏

行業：促進行業規範/引領行業升級

社會：中國夢/xx中國/民族品牌

例：某美容公司

使命：讓女人更時尚，成就團隊夢想，為促進美麗中國二努力奮鬥！

2、願景：做成什麼樣子？

區域：武漢 湖北 華中 中國 亞洲 世界

排名：知名 一流 領先 第一

行業：服裝 食品 皮革 餐飲

類型：銷售 生產 品牌

例：某食品公司

願景：成為中國一流食品品牌！

例：某商超公司

願景：成為中國商超行業領先企業！

3、價值觀：怎麼做？

務實 誠信、感恩 、合作、 共贏 、堅持

例：某餐飲公司

誠信 務實 感恩 共贏

共贏 務實 堅持 合作

專業 高效 資深 超群

二、戰略規劃

區域：武漢 湖北 華中 中國 亞洲 世界

排名：知名 一流 領先 第一

行業：服裝 食品 皮革 餐飲

類型：銷售 生產 品牌

財務：銷售額 利潤

其它：直營店

時間：2年 6年

三、目標設定與分解

【戰略目標】品質 成本 服務 管理 創新 品牌 資本

【年度目標】：

層級：

A． 保底：盈虧平衡點或年度最低目標

B． 正常：年度預計達成目標

C． 挑戰：需要努力才可完成目標

類型：

財務：銷售額 利潤

管理：產品 系統與數據化 人才

四、組織機構圖

股東會、董事會、監事會、總裁辦、生產、採購、研發、銷售、市場、客服、人力資源、行政、企劃、商學院、財務

五、崗位職責

六、薪酬體系

根據崗位職責確定不同的薪酬，可以用等級工資制，以便於考核和解決晉升通道的問題，當然不同的崗定薪的方式不一樣，營銷崗以績效為主，管理、財務崗以固定薪資為主。

七、晉升體系

員工到企業，一收入，二晉升，三快樂與尊重，所以在定崗定編後就要設計員工的晉升體系。讓他每個階段都可以清楚的知道下個階段晉升的方向，晉升從業績、技能、培養人才、關鍵指標等方面考核。

八、績效體系

績效考核是個大工程，要麼不開始，一開始就要專業。

績效考核有很多名言：1、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

2、企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。

3、人人是人才，賽馬不相馬;企業說到底就是人，管理說到底就是借力。