華為剛在中國告贏三星,歐洲流氓公司就往背後射了一箭!

華為 三星 蘋果公司 智能手機 創業投資家 2017-04-11

作者 | 燕秋

來源 | 創業投資家原創作品

4月6日,華為在福建泉州狀告三星的專利訴訟,大獲全勝。按照判決,三星要賠償華為8050萬元侵權費。消息一出,“三星慘敗、華為大勝”一片喜大普奔。

不過,就在同一天,華為在英國剛輸掉一場官司:一家名為Unwired Planet International(以下簡稱“UPI”)的公司,起訴華為的4G手機用他家的專利,要求每部手機支付1.69%比例的專利費用,華為認為只能支付0.034%比例。

最後,英國的法院還算厚道,判定每部手機支付比例為0.052%,比華為原來堅持的高點,但不贊成UPI獅子大開口。

這則消息出來時,“華為在英侵權、恐遭禁售”的字眼又讓人難過起來。

每次輿論吹捧與唱衰的強烈對比中,華為的“真相”究竟是什麼?

正文

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實際上,華為與三星的專利訴訟不止泉州這一單。

目前兩家間的訴訟,涉及中美兩地至少5起案件,都是你告我,我告你。

例如,2016年7月,三星就在北京知識產權法院起訴了華為,要求華為賠償的侵權費剛好是1.61億元,是這次三星要賠給華為的2倍。目前該案還未出判決。

華為剛在中國告贏三星,歐洲流氓公司就往背後射了一箭!

這次的泉州判決,是這一系列案件中做出的第一個判定。

不過,這個只是一審判決,不排除三星會再上訴,最終結果是怎樣還不好說。

且從賠償金額來看,8050萬對華為和三星的來說,都是九牛一毛。

因此,這次華為的勝利是象徵意義大於實際意義。

以往都是三星、蘋果趾高氣揚地告中國公司,這次中國的華為告三星侵權還勝利了,一定程度上是振奮人心的。

我們已經今時不同往日,不是完全被動挨打的局面了。

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只是,若要以此大做文章,說華為強過三星,就有點吹牛逼了。就像任正非說的,“華為一直很危險。”

這不,泉州判決的同一天,華為在英國的官司就敗訴了。

法院判決,華為要按照每部4G手機支付0.052%的比例,支付賠償給UPI公司(該公司被稱為專利流氓公司,專利都是從外部購買的)。這個比例不高,華為支付下來估計就幾千萬元。

和泉州案件一樣,英國的判決象徵意義大於實際意義。

有業內人士分析,英法院的判決對其他歐洲國家怕會造成示範效應,將來在歐洲推進,華為應該還得遭遇許多這樣“破財免災”的事。

如果不破財,法院可能要求華為在歐洲禁售。

華為剛在中國告贏三星,歐洲流氓公司就往背後射了一箭!

“禁售”的後果有多嚴重?那是相當嚴重!幾乎可以影響公司生死。

2011年前後,佔全球手機市場份額超20%的HTC,因為接連受到蘋果、諾基亞等專利起訴,敗訴後遭到歐美市場禁售數月。到2013年初,HTC的全球市場份額已暴跌至2.5%,現在HTC已幾乎被遺忘。

華為在歐洲已經不是第一次被告侵權。歐洲作為三星、蘋果的必爭之地,“後起之秀”華為要想從中分一塊蛋糕,無疑要遭遇他們的圍追堵截。

3

不捧殺不唱衰,那華為在國際上,現在到底是個什麼地位呢?

看華為的國際地位,規模、專利技術是兩個重要的參考項。

1.規模

2016年,三星、蘋果與華為佔據全球前三名,市場佔比分別為21.2%、14.6%與9.5%。

2016年華為在全球賣出智能手機1.39億臺,全年營收5216億元人民幣,淨利潤371億元。

這裡還是以三星來作對比,2016年全年三星電子營收201.87萬億韓元(超1萬億人民幣)。

也就是說,三星的體量幾乎相當於2.5個華為

2.專利技術

2016年,華為研發費用達到764億元人民幣,佔總營收14.6%,研發力度在國內算排名前列。

在專利擁有上,與蘋果和三星在設計、軟件居多的專利訴訟不同,華為是底層通信技術專利的持有大戶。但在手機專利戰的核心資源掌控上,華為仍處於相對弱勢,蘋果、三星乃至已大不如前的諾基亞、愛立信,才是專利大戶。

因而,“正在快速發展的全球第三大手機生產商”,才是對華為客觀中肯的評價,打敗蘋果三星言之尚早

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任正非曾說過:“華為沒那麼偉大,華為為什麼成功,華為就是最典型的阿甘,阿甘就一個字:傻!”

阿甘精神就是目標堅定、專注執著、默默奉獻、埋頭苦幹!華為就是阿甘,認準方向,朝著目標,傻幹、傻付出、傻投入。

這說法道出華為的腳踏實地,但在硝煙四起的手機大戰中,和蘋果、三星甚至愛立信等高手過招,除了阿甘的“傻幹”,華為還要學會靈活應對。

小心謹慎打贏每一場專利戰,就算打不贏,也不能輸得太難看。

華為剛在中國告贏三星,歐洲流氓公司就往背後射了一箭!

在對“中國製造”存在刻板印象的歐美,華為的一點小失誤就會落人口實,遭人放大,對華為品牌形象塑造構成極大挑戰。

所幸,老驥伏櫪,志在千里。任正非近日在視察東莞松山湖時發表的演講,表明華為走向世界的決心始終堅定。

“我們要瞄準高質量前進,敢於投資,要以勝利為中心,不以省錢為中心。我們所有業務的本質是實現高質量,高質量的實現是需要投入高成本的,我們一定要明白我們要的是勝利。

五千年來最省錢的是誰,是農民,但直到今天農民也沒有富。你看我們這三十年來幹了啥事,就是不停地花錢,構建起了這個共同的平臺,這不是隨便就能拷貝的。誰能打敗華為?只有我們自己,如果搞個低質量,一下子就讓我們栽了

“都江堰疏導不了太平洋”、“八百里秦川何曾出過霸王”、“秦淮河邊上產生不了世界領袖”,講的就是我們一定要有稱霸全世界的雄心,要去做世界領袖。”

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