'5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起'

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大家還記得五年前的《歡樂頌》嗎?這部劇是由東陽正午陽光影視有限公司製作,導演是執導過《琅琊榜》的孔笙。


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大家還記得五年前的《歡樂頌》嗎?這部劇是由東陽正午陽光影視有限公司製作,導演是執導過《琅琊榜》的孔笙。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


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大家還記得五年前的《歡樂頌》嗎?這部劇是由東陽正午陽光影視有限公司製作,導演是執導過《琅琊榜》的孔笙。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


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大家還記得五年前的《歡樂頌》嗎?這部劇是由東陽正午陽光影視有限公司製作,導演是執導過《琅琊榜》的孔笙。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


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大家還記得五年前的《歡樂頌》嗎?這部劇是由東陽正午陽光影視有限公司製作,導演是執導過《琅琊榜》的孔笙。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


《歡樂頌》“五美”中最弱的是邱瑩瑩,如果她沒有突破自己的人際交往界限,認識外企公司資深HR樊勝美,那麼她在失去第一次工作後,找第二次工作時很可能就會碰壁。

當然,樊勝美給她的幫助,完全不止這些。

第一部可以看到,邱瑩瑩和關雎爾是同齡人,邱瑩瑩很多問題依靠關雎爾是解決不了的,因為關雎爾也同樣稚嫩。


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5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


《歡樂頌》“五美”中最弱的是邱瑩瑩,如果她沒有突破自己的人際交往界限,認識外企公司資深HR樊勝美,那麼她在失去第一次工作後,找第二次工作時很可能就會碰壁。

當然,樊勝美給她的幫助,完全不止這些。

第一部可以看到,邱瑩瑩和關雎爾是同齡人,邱瑩瑩很多問題依靠關雎爾是解決不了的,因為關雎爾也同樣稚嫩。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


邱瑩瑩後來去推銷咖啡,事業上有了一個較大的進展,也是受到了曲筱綃的啟發。

關雎爾亦是如此,她認識安迪,對她工作上的指導意義重大。不僅幫她釐清職場上的人際關係,還讓她在年終報告中脫穎而出。


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5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


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5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


《歡樂頌》“五美”中最弱的是邱瑩瑩,如果她沒有突破自己的人際交往界限,認識外企公司資深HR樊勝美,那麼她在失去第一次工作後,找第二次工作時很可能就會碰壁。

當然,樊勝美給她的幫助,完全不止這些。

第一部可以看到,邱瑩瑩和關雎爾是同齡人,邱瑩瑩很多問題依靠關雎爾是解決不了的,因為關雎爾也同樣稚嫩。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


邱瑩瑩後來去推銷咖啡,事業上有了一個較大的進展,也是受到了曲筱綃的啟發。

關雎爾亦是如此,她認識安迪,對她工作上的指導意義重大。不僅幫她釐清職場上的人際關係,還讓她在年終報告中脫穎而出。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


對於她們兩人來說,這樣的人際關係,為她們的工作提供了重要的意見,擴展了職業視野,還為她們提供了發展支持。

所以說,在我們生活中,突破人際界限,去認識一些比我們階層高的人,對事業和個人發展意義重大。

對於處於“五美”中中等能力的樊勝美來說,經過一系列事情和安迪的鼓勵之後,她選擇了跳槽,離開了工作了十年的公司,換了職業和崗位重新開始。她走向新的崗位之後,第一個重要的客戶就是曲筱綃幫她介紹的。


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5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


《歡樂頌》“五美”中最弱的是邱瑩瑩,如果她沒有突破自己的人際交往界限,認識外企公司資深HR樊勝美,那麼她在失去第一次工作後,找第二次工作時很可能就會碰壁。

當然,樊勝美給她的幫助,完全不止這些。

第一部可以看到,邱瑩瑩和關雎爾是同齡人,邱瑩瑩很多問題依靠關雎爾是解決不了的,因為關雎爾也同樣稚嫩。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


邱瑩瑩後來去推銷咖啡,事業上有了一個較大的進展,也是受到了曲筱綃的啟發。

關雎爾亦是如此,她認識安迪,對她工作上的指導意義重大。不僅幫她釐清職場上的人際關係,還讓她在年終報告中脫穎而出。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


對於她們兩人來說,這樣的人際關係,為她們的工作提供了重要的意見,擴展了職業視野,還為她們提供了發展支持。

所以說,在我們生活中,突破人際界限,去認識一些比我們階層高的人,對事業和個人發展意義重大。

對於處於“五美”中中等能力的樊勝美來說,經過一系列事情和安迪的鼓勵之後,她選擇了跳槽,離開了工作了十年的公司,換了職業和崗位重新開始。她走向新的崗位之後,第一個重要的客戶就是曲筱綃幫她介紹的。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


這也是這種新型的人際關係網絡給她帶來的蛻變。

曲筱綃就更不用說了,安迪對她的幫助顯而易見。

而對於安迪來說,這4個人又影響著她,讓她的生活多了很多煙火氣。


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大家還記得五年前的《歡樂頌》嗎?這部劇是由東陽正午陽光影視有限公司製作,導演是執導過《琅琊榜》的孔笙。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


《歡樂頌》“五美”中最弱的是邱瑩瑩,如果她沒有突破自己的人際交往界限,認識外企公司資深HR樊勝美,那麼她在失去第一次工作後,找第二次工作時很可能就會碰壁。

當然,樊勝美給她的幫助,完全不止這些。

第一部可以看到,邱瑩瑩和關雎爾是同齡人,邱瑩瑩很多問題依靠關雎爾是解決不了的,因為關雎爾也同樣稚嫩。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


邱瑩瑩後來去推銷咖啡,事業上有了一個較大的進展,也是受到了曲筱綃的啟發。

關雎爾亦是如此,她認識安迪,對她工作上的指導意義重大。不僅幫她釐清職場上的人際關係,還讓她在年終報告中脫穎而出。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


對於她們兩人來說,這樣的人際關係,為她們的工作提供了重要的意見,擴展了職業視野,還為她們提供了發展支持。

所以說,在我們生活中,突破人際界限,去認識一些比我們階層高的人,對事業和個人發展意義重大。

對於處於“五美”中中等能力的樊勝美來說,經過一系列事情和安迪的鼓勵之後,她選擇了跳槽,離開了工作了十年的公司,換了職業和崗位重新開始。她走向新的崗位之後,第一個重要的客戶就是曲筱綃幫她介紹的。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


這也是這種新型的人際關係網絡給她帶來的蛻變。

曲筱綃就更不用說了,安迪對她的幫助顯而易見。

而對於安迪來說,這4個人又影響著她,讓她的生活多了很多煙火氣。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


工作中,我們在努力往上爬的過程當中,常常會只關注比我們高級別的人,而忽略了與下屬建立關係,其實下屬對我們同樣重要,一個管理者說過:如果我能和更多的下屬保持好關係,我就能在我的上司面前增加更多的價值。

對於安迪這樣的精英人士來說,隨著地位越來越高,職責權力越來越大,很容易就會被孤立,所以建立工作和公司之外的人際網絡,對於重新認識自我,非常有必要。

所以說,“五美”之間的這種友情,雖然帶有理想色彩,卻為我們發展人際關係網絡提供了很大的借鑑意義。

哈佛大學心理學教授米爾格拉姆曾經提出過“六度分隔理論”,他說,你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過6個,也就是說,最多通過5箇中間人,你就能認識任何一個陌生人。而最新研究表明,在如今超連通的世界裡,只要通過4個人我們就可以與任何一個人建立聯繫。

那既然這樣,我們應該如何建立一個和之前不一樣的人際關係網絡呢?最重要的還是趕緊行動起來!


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想當年,那也是一部超級火的電視劇,首播期間,單日最高播放量突破6.8億,總網絡播放量超過100億,劇名提及量超236.6萬次,話題搜索量超7.8億 。

最近有消息說要拍攝《歡樂頌3》了,五美中只有楊紫要被換掉,很多粉絲紛紛表示,換掉楊紫,就不追了。

本來《歡樂頌2》的總體評價就不如第一季,如果主演再被換掉,可能很多人真的就要脫粉了。畢竟,續集,最好都是原班人馬,換一個人都不行。想當年《還珠格格》第一部和第二部那麼火,換過人之後的第三部就不被大家認可了。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


我們仍然說回《歡樂頌》。當時大家都說,五個不同階層的女孩住在一起,就是作者的一個意淫,現實中根本不可能發生。但是我最近讀書卻發現,這五個女孩的故事,卻暗含了人際關係網絡上的定律:一個人要想成長,必須不斷優化自己的人際關係網絡,必須建立一個多元的、廣泛的、動態的以及跨領域的人際關係網絡。

生活中,我們傾向於跟兩類人建立人際關係,一類是跟自己相似的人,這稱之為“自戀”原則,一類是我們容易接觸到的人,這稱為“懶惰”原則。跟這兩類人發生人際關係,對我們來說,既容易又舒適。但是研究發現,這樣建立的關係,很難讓我們突破自我,真正成長起來。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


芝加哥大學社會學家伯特曾經做過這樣一個研究。他對某家公司調查發現,這家公司的經理們在創新方面沒有任何問題,但是很難把新想法變成現實。

伯特讓這些經理們寫下關於如何加強公司運營的最好辦法,然後請公司的兩名高管評估這些想法。伯特繪製人際關係網絡圖,找出了他所謂的“結構洞”——緊密圈子內部聯繫與圈子外部聯繫之間的缺口。

多年研究顯示,那些人際關係網能跨越這些“洞”的人能從人際關係網絡中,獲得最大利益。因為他們能看到的更多,從而知道得更多,也會更加強大。

所以說,我們必須想辦法跨越這些“洞”。

通過“自戀”和“懶惰”建立的人際關係網絡最大的缺點是,它不能幫助你繼續向前發展,當你需要新觀點或者做其他事的時候,這樣的人際關係網絡幫不上忙。蘋果公司人力資源部的前任經理喬爾把這種現象稱之為“人際網絡滯後”。

你要成長,你的人際關係網絡也有需要發展。

不管是誰,我們都需要“歡樂頌式”的人際關係。


5年後,我終於明白為什麼《歡樂頌》的5個女孩要住在一起


《歡樂頌》“五美”中最弱的是邱瑩瑩,如果她沒有突破自己的人際交往界限,認識外企公司資深HR樊勝美,那麼她在失去第一次工作後,找第二次工作時很可能就會碰壁。

當然,樊勝美給她的幫助,完全不止這些。

第一部可以看到,邱瑩瑩和關雎爾是同齡人,邱瑩瑩很多問題依靠關雎爾是解決不了的,因為關雎爾也同樣稚嫩。


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邱瑩瑩後來去推銷咖啡,事業上有了一個較大的進展,也是受到了曲筱綃的啟發。

關雎爾亦是如此,她認識安迪,對她工作上的指導意義重大。不僅幫她釐清職場上的人際關係,還讓她在年終報告中脫穎而出。


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對於她們兩人來說,這樣的人際關係,為她們的工作提供了重要的意見,擴展了職業視野,還為她們提供了發展支持。

所以說,在我們生活中,突破人際界限,去認識一些比我們階層高的人,對事業和個人發展意義重大。

對於處於“五美”中中等能力的樊勝美來說,經過一系列事情和安迪的鼓勵之後,她選擇了跳槽,離開了工作了十年的公司,換了職業和崗位重新開始。她走向新的崗位之後,第一個重要的客戶就是曲筱綃幫她介紹的。


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這也是這種新型的人際關係網絡給她帶來的蛻變。

曲筱綃就更不用說了,安迪對她的幫助顯而易見。

而對於安迪來說,這4個人又影響著她,讓她的生活多了很多煙火氣。


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工作中,我們在努力往上爬的過程當中,常常會只關注比我們高級別的人,而忽略了與下屬建立關係,其實下屬對我們同樣重要,一個管理者說過:如果我能和更多的下屬保持好關係,我就能在我的上司面前增加更多的價值。

對於安迪這樣的精英人士來說,隨著地位越來越高,職責權力越來越大,很容易就會被孤立,所以建立工作和公司之外的人際網絡,對於重新認識自我,非常有必要。

所以說,“五美”之間的這種友情,雖然帶有理想色彩,卻為我們發展人際關係網絡提供了很大的借鑑意義。

哈佛大學心理學教授米爾格拉姆曾經提出過“六度分隔理論”,他說,你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過6個,也就是說,最多通過5箇中間人,你就能認識任何一個陌生人。而最新研究表明,在如今超連通的世界裡,只要通過4個人我們就可以與任何一個人建立聯繫。

那既然這樣,我們應該如何建立一個和之前不一樣的人際關係網絡呢?最重要的還是趕緊行動起來!


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第一、要認識到建立新的人際關係網絡對個人成長非常有必要。想辦法認識比你高兩級且在不同部門或者領域的人,瞭解升職到更高的職位所要遵循的辦公室政治;同時發展一些新的特長,利用這個特長把你的人際關係圈延伸至你的團隊或者部門之外,甚至也可以是行業之外。

在公司外建立聯繫,然後利用在外面所學的去和公司內部不同的人建立聯繫,從而增加運營業務之外的價值。

第二、花時間和精力去做一些真正重要的事。這樣你就不用把時間花費在那些沒什麼必要的人際關係上了。

第三、努力提升你的形象和影響力,利用一切機會展示自我。每個人都可以試著從參加一場座談會、介紹發言或者是主持問答環節來擴展自己的人際關係網絡。

第四、尋找到一些志同道合的人。改變自己最快的方法是與那些你想成為什麼樣的人做朋友。你和優秀的人在一起,那麼你就會變得更優秀。

如果你想改變提升自我,那麼請先從改善你的人際關係網絡開始。

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