魅族，還是黃章的魅族

作者|魏曉 來源|藍媒匯

黃章，仍然是魅族的第一大股東和實控人。

這是魅族官方給出的迴應。

數天前魅族工商信息發生變更，魅族科技完成了來自珠海市國資體系基金的注資，不僅如此，工商信息還顯示，後者投資佔比達50.92%，取代黃章成為魅族第一大股東。一時間引發外界關於黃章是否丟掉魅族控制權的熱議。

隨後魅族確認了第一點，但強烈否認了第二點，根據其官方口徑，黃章持股數量超過其他股東，且正在與相關機構溝通修正。言下之意是信息上顯示或許有誤，黃章依然牢牢控制著魅族。

魅族，還是黃章的魅族。

即便魅族早已經身處困境，淪落生死邊緣，在手機江湖幾乎折騰不出大動靜的現在，即便黃章曾經“退位”從公司管理一線崗消失多年又再度出山的過去，這個最早有“教主”之稱的“J.Wang”，一直是貫穿魅族發展的靈魂人物，從未曾真正意義上放權。

但黃章未必沒有“退位”的念頭，不然也就不會有兩度出山的說法。

用黃章自己的話來說便是，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累。”

或許，黃章終於意識到魅族成也黃章，困也黃章，創始人牢牢掌舵，打得下天下，但未必守得住的道理，只是在他曾經可以選擇的時候，他沒能放權。

有的時候，成敗就在一念之間。

魅族是因黃章而起的。

熟悉黃章的人，都知道他身上最明顯的兩個標籤，便是偏執、自負。後來的羅永浩也是這麼幹的，只可惜錘子不像魅族，沒趕上智能手機一片藍海的時候。

憑藉著極度自信和對事物的控制權，從用戶思維出發的黃章一人獨斷保證了魅族投身手機行業後的特立獨行，自帶氣質，獨樹一幟。

不顧成本，瘋狂追求產品質量，堅信某些獨特產品體驗能夠俘獲消費者，魅族成為了國內第一個做出觸摸屏智能手機，也是第一個玩出互聯網手機運營模式，老闆下場跟用戶頻繁交流溝通的手機企業。

2009年2月18日，魅族M8正式在全國發售。

幾乎每家魅族專賣店的門口，都有人早早排起了購機的長隊。彼時這樣的盛況，只在美國蘋果公司的iPhone手機上市時才看得到。曾經有位山東的消費者，轉戰了4個省，倒了3趟火車，一趟汽車，從安徽阜陽趕到山東臨沂，就為了儘早買到3臺魅族的M8手機。

黃章也就此奠定神壇之位。那時的智能手機市場方興未艾，市場上還沒有湧入後來那些聰明絕頂又無限熱情的競爭者，老牌的傳統手機廠商仍躺在過往功勞簿上，沒有注意到天兒馬上就要變了。

黃章憑藉著一人之力，按照自己產品經理的直覺，將互聯網產品思維帶入到國內手機產品中，這成功幫助魅族實現了從MP3到智能手機的轉型，並站穩立足。

但伏筆也就此埋下。

從2003年創立魅族到2014年的11年時間，黃章100%控股魅族，並極度排斥投行，“那些都是投機分子”。他也不玩股權激勵招攬人才。

這也使得魅族一個最早做互聯網手機品牌的互聯網企業，骨子裡卻是黃章家族式封閉管理，再加上黃章的偏執與自負，在智能手機時代來臨之時，難免損耗了大量時間窗口，錯失了諸多機遇，比如說成為魅族+小米。

當年的魅族M8不僅俘獲了那位奔波多時多地只為儘早入手的山東消費者，還俘獲了一名名叫雷軍的粉絲。從2009年入手M8開始，後者四處向人科普智能手機，好幾次在吃飯間隙，他都直接掏出一部魅族M8手機，現場講解起這部手機的好處。

彼時的雷軍從金山CEO去職之後當起了天使投資人，準備再幹一番大事業。多年中關村勞模的經驗與眼光，讓他瞅準了智能手機潮起的前景，不過受限於行業壁壘，一開始雷軍並沒想著從零做起，他決定以投資人的身份，對已有手機公司進行投資。2009年，雷軍通過珠海當地政府介紹找到黃章，準備投資魅族。

但最終沒能談攏。一年後，雷軍選擇單幹小米，最終被黃章譏諷為小偷，並撂下一句狠話：“我就是這樣上當的，不是我曾經教他，他懂個屁做手機”。

投資合作沒能談攏，關鍵在於黃章於股權的絲毫不讓步。

雷軍曾對黃章說，魅族有位高管在軟件硬件上都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，而黃章的回答很絕：他被挖走了，我自己能幹。此外為了讓魅族做成的可能性更大，雷軍還將谷歌中國出身的林斌介紹給黃章，希望黃能拿出5%的股份吸引林加盟，但同樣被黃章拒絕。

最後的結果就是，魅族依然是魅族，雷軍拉著林斌在2010年與其他幾人喝下小米粥，創立了小米。黃章眼睜睜的看著小米將魅族模式發揚光大，自己只能罵兩句解恨。

小米三年百億美金神話之後，黃章終於作出了改變，決定出售股權，引入投資，讓那些他曾經認為是“投機分子”的資金進來。

2014年黃章宣佈“復出”，口號是“將以最開放的心去包容，去接納這個世界”。同時，他還候宣佈了一項重大舉措——期權激勵計劃，高管之外的員工也有機會獲得期權。

一年後，他罕見地離開珠海，去杭州面見了馬雲，為魅族帶來了5.9億美元的資金。同時配套地還有阿里的流量資源和技術支持。

看上去一切都變了，但實際上喊出最開放口號的魅族，依然在管理上是封閉的。負責管理魅族的高管除了黃章，很多就是黃家人。

2016年魅族產品品質出現了明顯的滑坡，消費者端頻發充電器起火事件，出事的原因很簡單，黃家人不懂供應鏈，更換了充電器供應商，導致了安全問題。

此外，那條魅族與員工的期權激勵協議後來幾經變動，最後股權變成了“收益權”，且由黃氏家族代持，另外還附加一條“解釋權歸魅族所有”，令許多在職和離職員工心生不滿。

不過這些都不是最致命的。

最致命的，還是黃章對魅族發展方向上出了偏差，機海戰術內耗了團隊精力、混亂了品牌認知，與高通結怨，嚴重依賴聯發科處理器，也讓魅族性能捉襟見肘，撐不起魅族和煤油的夢想。

不是沒有高管提出建議與高通和解，但坊間傳聞這麼一句話：黃章寧願失去電信市場也絕不向高通妥協。最終這成為了制約魅族成長的最大障礙。黃章的偏執與自負，也最終付出了代價。

顯然，彼時的黃章並沒有真正開放。

平時黃章的活動範圍除了在網上，就是在珠海的公司大樓裡。身為高科技公司老闆，此前他甚少出國考察，甚至北京、上海，就連近在咫尺的廣州和深圳，黃章也極少光臨。很長一段時間，在日新月異發展的高科技領域，黃章卻表現出足不出戶。

不受外界干擾，一門心思做服從於內心的產品，這是黃章的工匠精神體現。但這也是雙刃劍，因為黃章不僅是工匠、產品經理，更重要的是牢牢把控控制權的他，還是企業家，是舵手，要帶領魅族行駛在波浪萬千的智能手機紅海，稍有不慎，便有傾覆風險。

或許此前黃章還有的選，但在魅族越發沒存在感的現今，他已然沒得選擇。

2017年黃章宣佈再度出山，隨後魅族開始了長達一年半的人事動盪，並時有爆發內鬥，旗下筆戈科技關閉，楊柘、白永祥、魅族高級副總裁、Flyme事業部總裁楊顏離職、大規模裁員等動盪不已。魅族依然沒能走出困境。

研究機構賽諾公佈了2018年中國智能手機數據報告，報告顯示魅族的銷量僅有948萬臺，相比2017年接近2000萬臺的銷量暴跌46%，幾近腰斬。

再到現在魅族引入國資，依然是第一大股東的黃章，仍將奮力破局。