從恆大造車看企業跨界:有槍,才能進入別人的地盤

這是一個摧毀你,卻與你無關的時代;這是一個跨界打劫你,你卻無力反擊的時代;這是一個你醒來太慢,乾脆就不用醒來的時代;這是一個不是對手比你強,而是你根本連對手是誰都不知道的時代。——馬雲

英國時間5月30日,恆大與世界頂級輪轂電機公司英國Protean在倫敦簽訂協議,恆大全資收購英國Protean。

從恆大造車看企業跨界:有槍,才能進入別人的地盤

這是恆大在跨界造車之路上邁出的又一大步。到目前為止,恆大已經在新能源汽車領域投入了大筆資金和精力,通過合作、收購的方式,逐漸形成了把握核心技術、構建全產業鏈的大格局。

2018年是中國企業的跨界之年,恆大無疑是企業跨界創新的佼佼者。

企業跨界創新的驅動力來自不斷變化的市場需求。成功的跨界創新,需要打破思維壁壘,“一旦在某個生活與領域中時間長了,會不自覺地掉入瓶頸,失去想象力和創造力。這是天性,很難改變。”恆大在房地產領域發展20餘年,取得的成功有目共睹。也正是因為在房地產領域發展的時間太長了,恆大才更希望利用自己的品牌優勢和企業實力,在更有創造力、想象力的行業裡大展拳腳。從恆大足球集團、恆大冰泉開始,許家印的恆大集團就開始走向了一個多元化發展的綜合性企業創造之路。

以恆大的企業實力,一旦專注於某個行業,一定會對該行業造成巨大的衝擊。對於中國來說,新能源汽車無疑是未來一個非常龐大的市場,而當前的中國新能源汽車企業和傳統的造車企業從某種意義上來說,其市場競爭力都不強,除了特斯拉以外,其他的新能源汽車企業都有著傳統企業的特徵。

許多傳統企業走在一條路上走的時間太長了,對其他行業的理解和涉獵有限,而跨界企業進入某個行業時,從來都是帶有其他標籤,於是形成了諸如互聯網+、房產+、金融+、傳媒+……之類的跨界“生態圈”。

這正是跨界企業與傳統企業之間的不同。

從恆大造車看企業跨界:有槍,才能進入別人的地盤

恆大國能新能源汽車集團全球戰略合作伙伴高層峰會

許家印就是看到了這一點,所以要不惜一切代價去做新能源汽車。恆大通過收購,獲得了新能源汽車領域內的諸多高新科技。通過入主NEVS,獲得涵蓋“三電”動力系統、車聯網、生產和製造等領域的世界領先技術;聯手科尼賽克獲得強大的整車研發製造能力;入主卡耐公司,獲得日本頂尖動力電池核心技術;相繼拿下輪轂電機企業e-Traction及Protean,擁有世界最先進的輪轂電機技術及量產能力……技術上漸漸與傳統企業走在同一起跑線上,甚至還稍稍超越一點。

和傳統企業相比,恆大的資源不僅是雄厚的資本,還有佈局全國280多個城市的恆大住宅,以及旗下金碧物業服務的600多萬業主……這些傳統企業難以企及的東西,正是恆大跨界新能源汽車,打造“住+行”生態圈的終端基礎。

從恆大造車看企業跨界:有槍,才能進入別人的地盤

馬雲

馬雲說:“要首先喜歡自己做的(事業),不要輕易進入別人地盤。如果要去的話,手上先要有槍”。

從恆大造車看企業跨界:有槍,才能進入別人的地盤

作為馬雲的好友,許家印,顯然鋼槍在手、成竹在胸。

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