我不是勸你非要做私域流量，但希望你明白，一個新的時代正在來臨”
如果你是電商、品牌、營銷、零售、新媒體等從業者，今年，你應該不止一次聽到過私域流量的概念。
“私域流量的本質不是流量，而是用戶的精細化運營”
火歸火，其實很多人對私域流量存在誤解。什麼是私域流量？我們從屬性上進行了三項規定：
- 為自己所有；
- 能夠反覆觸達；
- 能夠免費使用。
私域流量這個概念本身容易讓人產生誤解，很多人陷入僵化的流量思維跳不出來，但私域流量的核心其實是用戶關係，關鍵是轉化和復購。
我不是勸你非要做私域流量，但希望你明白，一個新的時代正在來臨”
如果你是電商、品牌、營銷、零售、新媒體等從業者，今年，你應該不止一次聽到過私域流量的概念。
“私域流量的本質不是流量，而是用戶的精細化運營”
火歸火，其實很多人對私域流量存在誤解。什麼是私域流量？我們從屬性上進行了三項規定：
- 為自己所有；
- 能夠反覆觸達；
- 能夠免費使用。
私域流量這個概念本身容易讓人產生誤解，很多人陷入僵化的流量思維跳不出來，但私域流量的核心其實是用戶關係，關鍵是轉化和復購。
對私域流量的另外一種質疑聲音，是新瓶裝舊酒，但他們沒有意識到每一個新概念的火爆背後都有更深層的原因。
私域流量的興起，是一種更深層趨勢的表層體現，也是一種長期焦慮的解決方案。
2018年，有兩個詞格外火爆，分別是增長黑客和下沉市場。增長黑客言必稱AARRR模型，炫耀最多的是增長獲客數據。下沉市場則瞄準“五環外人口”的數億低線城市和鄉村市場。
幾億用戶的龐大體量激發了資本、創業者和媒體的想象力，但下沉市場其實是移動互聯網的最後一波流量紅利，顯而易見的是所謂下沉市場用戶的素質、收入和消費能力遠遠比不上一二線城市。空間自然不小，但是否優質則根本無人提及。
每個人分到的蛋糕都在增加的時候，可以不太在乎別人拿得多還是少。但存量時代，蛋糕不再變大，有人多分就意味著有人少分。
未來競爭的激烈程度只會有增無減，每個人守著自己的地盤，生死相向。從增量市場變成存量市場，才是未來商業競爭的最大現實。
增長獲客的重要性被大大高估了，良好的轉化和復購才是讓你的企業能夠滾雪球的關鍵。你怎麼辦？
每個領域，在看得見和看不見的地方，你都有海量的競爭對手。 存量經濟時代，打破粗放式增長思維，轉為精細化運營思維，從轉化和復購的優化中提升用戶的終身價值，提高經營效益。
我不是勸你非要做私域流量，但希望你明白，一個新的時代正在來臨”
如果你是電商、品牌、營銷、零售、新媒體等從業者，今年，你應該不止一次聽到過私域流量的概念。
“私域流量的本質不是流量，而是用戶的精細化運營”
火歸火，其實很多人對私域流量存在誤解。什麼是私域流量？我們從屬性上進行了三項規定：
- 為自己所有；
- 能夠反覆觸達；
- 能夠免費使用。
私域流量這個概念本身容易讓人產生誤解，很多人陷入僵化的流量思維跳不出來，但私域流量的核心其實是用戶關係，關鍵是轉化和復購。
對私域流量的另外一種質疑聲音，是新瓶裝舊酒，但他們沒有意識到每一個新概念的火爆背後都有更深層的原因。
私域流量的興起，是一種更深層趨勢的表層體現，也是一種長期焦慮的解決方案。
2018年，有兩個詞格外火爆，分別是增長黑客和下沉市場。增長黑客言必稱AARRR模型，炫耀最多的是增長獲客數據。下沉市場則瞄準“五環外人口”的數億低線城市和鄉村市場。
幾億用戶的龐大體量激發了資本、創業者和媒體的想象力，但下沉市場其實是移動互聯網的最後一波流量紅利，顯而易見的是所謂下沉市場用戶的素質、收入和消費能力遠遠比不上一二線城市。空間自然不小，但是否優質則根本無人提及。
每個人分到的蛋糕都在增加的時候，可以不太在乎別人拿得多還是少。但存量時代，蛋糕不再變大，有人多分就意味著有人少分。
未來競爭的激烈程度只會有增無減，每個人守著自己的地盤，生死相向。從增量市場變成存量市場，才是未來商業競爭的最大現實。
增長獲客的重要性被大大高估了，良好的轉化和復購才是讓你的企業能夠滾雪球的關鍵。你怎麼辦？
每個領域，在看得見和看不見的地方，你都有海量的競爭對手。 存量經濟時代，打破粗放式增長思維，轉為精細化運營思維，從轉化和復購的優化中提升用戶的終身價值，提高經營效益。
市場營銷的眼光，不應該再只盯著多少新流量進來，而是高成本獲取的流量是否利用好、留得住、有復購。效率的提升從來都是企業競爭生死存亡的關鍵。
怎麼通過優化轉化和復購實現業績提升，其中的命門是用戶關係，這才是私域流量的關鍵邏輯，也是我們近期著力研究的問題。 容易的事情做完了，要做好啃硬骨頭的準備。這也是為什麼我們開頭就說：
“我不是勸你非要做私域流量，但希望你明白一個新的時代正在來臨”
正如劉慈欣在《三體》中反覆重申的：弱小不是生存的障礙，傲慢才是。
你可以繼續認為私域流量是新瓶裝舊酒，對正在發生的事實視而不見，也可以和我們一起探討存量時代的精細化運營之道，積極為正在進行中的“新常態”中找到自己的立足之本。
而建立私域流量體系，我們必須瞭解以下三點：
1、認知瓶頸：針對運營體系，團隊負責人缺乏節奏化、流程化運營的意識；
2、管理混亂：企業私域流量運營體系中，人是重要不可分割的一大部分，很多老闆面臨這樣的困惑：幾個員工各管一些內容平臺、個人微信號，但是員工的潛力得不到激發；
3、玩法滯後：由於信息的不對稱，多數企業還在用幾年前的運營增長、投放思路，導致白花了不少錢和時間；
建立私域流量運營體系的三大準則：
建立私域，流量私有化，就像你建立了自己的魚塘，你可以在魚塘裡養魚；你的魚塘越大，收穫就越多。
在私域流量日常運營，即使沒有專屬活動，也要經常與顧客進行互動，以此增加自身的曝光度。並且在日常活動中潛移默化地增加顧客對我們的熟悉度與信任度。這樣，後期做營銷活動的時候配合度高了。
準則一：會員制度。
需要建立一套吸引人的會員制度，以此吸引顧客加入，這也是我們私域日常的活動和營銷活動。
1、會員制度。
只要成為本店VIP均可享受一些福利。
比如，每月免費領取本店最新產品的資格；通過測款等營銷活動，有一定的條件就可以加入；會員日定期發紅包，會員可以參與進來；每月均可獲得會員專屬禮包，只要有消費，就有禮包；專屬VIP服務群只為您一個人服務，只要你消費後，會為你自己建一個群，有客服人員專門為你服務。
2、會員層級福利。
不同的層級有不同的福利，這個福利可以是每個月定期的抵用券，抵用券應該是無門檻的那種，10元起變相的讓利。也可以是不同的層級每月發紅包，刺激消費。要先建群，然後發紅包，慢慢地人就多了。
會員分段位。顧客的消費金額可以是累計，是近三個月的消費或者是當月消費。層級設計需要根據店鋪設計消費金額。
準則二：私域朋友圈要經常養護。
微信朋友圈營銷，許多朋友都犯了一個致命的錯誤！——在朋友圈刷屏，賣鞋子的、賣化妝品的、賣面膜的，我看朋友圈，往下翻半天了，看不到一條我想看到的信息，全是廣告，一個字“煩”！你累，我累，大家累，效果還不好，可能顧客都把你拉黑了你還傻乎乎的整天刷刷刷。
一個優質的朋友圈是由很多元素構成的，比如說文字、圖片、小視頻、封面、暱稱、背書、個人頭像，這些東西一定不能隨意不能將就，把顧客引流到自己的私域，建群后，要和顧客在朋友圈經常互動。要樹立自己專業的個人形象。同時，要設制好自己的朋友圈背景、聊天背景和個人簡介。
自己要在朋友圈多冒泡，比如講一些與顧客之間的故事，一些優秀買家秀的展示，發一些老闆生活的日常，以及自己產品所在行業的專業知識。
準則三：要根據目的去做私域流量。
私域運營的方式各式各樣，但是我們的出發點我們一定要搞清楚，是為了引粉、賺錢、轉化為粉絲、裂變、品牌打造、新品測試、提升復購，還是為了打造爆款。
真正想要運營好私域流量，必須抱著精細化運營和洞察人性的思維出發，把社群當做一個企業戰略性工作來做。同時，私域流量也是一把雙刃劍。玩得好的人，懂得在利用流量池的力量，和超級用戶一起共創。玩的不好的人可能會給品牌帶來傷害。因為流量池也是一個去中心化的平臺，人人都可以發言，一旦有一個負面聲音起來，就會汙染一整個池水。