在中國有這樣一家企業，他成為了造富工廠。隨著企業的上市，企業造就了34個億萬富翁。
龐康出生於1956年，是土生土長的廣東人，擁有高級經濟師職稱，大學一畢業便進入海天，與家常必備的黑色調味品打起了交道，一干就是三十年。
龐康與海天發生關係是在1982年。那一年，26歲的龐康被派到“海天”做副廠長。
龐康到珠江醬油廠後努力鑽研業務，幾年時間就成了行家並晉升為總經理，這之後，一系列政策紅利向他滾滾撲來。
1988年，國企推行承包經營責任制，龐康獲得了企業發展的主導權。六年之後，國企改革進一步深化，70%的國有股份被轉讓給海天員工，這些股份後來經過演變逐漸集中，以龐康為首的管理層獲得控股比例，這種變更在2007年通過一次新的改制得到確認及深化，海天徹底變成一家民營企業。
為了實現規模化，在90年代海天剛有一點家底時，龐康便豪擲3000多萬引進國外生產線，進入新世紀後，他的投資手筆越來越大，2005年投資10億建了一座100萬噸的生產基地，2014年又投建了一座150萬噸的生產基地。
到2016年底，海天的渠道已覆蓋全國31個省級行政區域，超300個地級市，近1000個縣，33萬個終端營銷網點。
首先他建立了一支1500家經銷商、5000家分銷商的中層網絡，用其總攬33萬個終端營銷網點，並培訓了一支超過1000人的特種部隊，將其派往中層網絡，指導和管理這些小諸侯。
最後他採用先付款後發貨的政策，避免自身資金被經銷商佔用。同時，他也很少佔用經銷商的資金，很多同行用高返點政策鼓勵經銷商壓貨，龐康則不熱衷於這種手段，給的返點也很少。
當然如果只有體量優勢，而沒有產品優勢，企業也無法永立潮頭。海天的幸運之處在於，以龐康為核心的管理層，已經建立起了成熟的產品哲學。
2013年到2016年，海天的年營收一路攀升，從84億攀升到124億，淨利潤也穩步增長，從16億漲到28億。當其他製造業企業家叫苦連天時，龐康卻在悶聲發大財。
2014年，海天收購開平廣中皇食品公司，進軍腐乳領域；2017年，海天收購鎮江丹和醋業公司，在醋市場發力。
海天從2011年開始建立產品追溯機制，通過智能包裝生產線管理系統，以及無線射頻識別及條碼識別技術，將每一條生產線的數據進行彙總，形成一個數據信息鏈條。
1982年進入海天以來，龐康帶領海天從創新、品質、規模、渠道、品牌、文化逐層攻破，逐步走向集團化、產業化、品牌化經營的發展道路。
2014年2月，海天味業成功上市。
龐康看準了醬油行業的厲害，他這麼多年來不斷完善，優化公司產業鏈，成就如今的海天。
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