海瑞，明朝的一個官員，經歷了正德、嘉靖、隆慶、萬曆四朝。提起海瑞，人們的第一印象往往是“清官”，但是，海瑞卻還有許多人們不清楚的一面。
海瑞的人生並不是一帆風順的，四歲的時候，海瑞的父親海翰就因為意外去世了，因此，海瑞從小就和母親相依為命。
海瑞的母親是謝氏，從小對海瑞的要求就很高，不讓他像一般兒童那樣嬉戲玩耍。當時，王陽明的“心學”在明朝盛行，其中的唯心主義、知行合一，反對偽君子似的鄉愿作風讓年輕的海瑞深受啟發。
嘉靖二十八年，海瑞參加鄉試，寫了一篇名為《治黎策》的文章，在這篇文章裡，海瑞提出了開通十字道路，設立縣所城池，中峙參將府兵備道的見解。這一年，海瑞中了舉人當了官，從此開啟了仕途之旅。
可是，當了官的海瑞，卻是面臨了一個尷尬的局面：
因為海瑞立志做個清官，為民請命，因此自己以身作則不沾染官場上的任何壞毛病。可是，這也導致在官場上沒有一個人喜歡海瑞，每一個當官的見著海瑞都是像躲瘟疫一樣躲得遠遠的。
官場上，海瑞處於一個被人遠離、被人妖魔化的境地；可是，在老百姓眼裡，海瑞卻是一個“與人民共患難”的父母官，因為，在當時以“貪官”為習慣的背景下，海瑞不得不說是一個“奇葩”的官，因此，老百姓總是覺得海瑞是一個“好官”，是真正能為百姓做事的官。
只是，海瑞這種清官，張居正卻不敢重用，歷史上說是因為海瑞沒有能力，但是，海瑞沒有得到當時朝廷的重用真是個人無能的原因嗎？
海瑞是個無能的人嗎？
其實，歷史記載，海瑞並不是沒有能力。
“瑞銳意興革，請浚吳淞、白茆，通流入海，民賴其利。”
當時，有一個歷史上的大難題，需要昂貴治理費的吳淞江究竟要怎麼治理，當時許多的地方官僚都曾嘗試去治理，可是工程實在浩大，無疑都失敗了。
到了海瑞當應天巡撫的時候，海瑞就想出了一個以工代賑的辦法，然後讓饑民們通過幹活來換取錢糧，當時，這種方法立刻奏效，後來不斷被官僚襲用。
再到1569年，海瑞主持吳淞江治理時，判斷“黃埔奪淞”趨勢無法逆轉，於是就確定了一個“由黃埔入海”的方針，而這也解決了幾百年的一個難題。為患江南百年的水患從此水清，這份能力不知道大明朝又有多少官吏可以做到？
海瑞根本就不是因為無能而不被朝廷重用。
既然有能力、有民心，當官的兩大條件都符合，為什麼張居正就是不重用海瑞呢？
因為海瑞這個人有一個大毛病，不能說是毛病，應該說是性格，海瑞“認理不認人”，公私特別分明。
當時，海瑞的恩人徐階兼併土地，海瑞想抓徐階，說：
“徐階是我的恩人，救過我，我很感激。如果，事實證明，徐階被冤枉了，我就會為他說公道話。但是，如果徐階兼併土地是真的，那麼這個事危害到了百姓和朝廷，我就一定要查你。“
你說，像海瑞這種不講人情、不感恩、公私分明的人誰又敢用呢？
因為，當時的大明朝，不管是張居正還是哪個官僚，對於海瑞這樣的下屬，都不會真心喜歡，而是遠離。他們喜歡的是那種“有恩必報”的下屬，不然萬一哪天我出了點錯，可是你竟然不念舊情把我給抓上去了。
你想想，你找海瑞這樣的人來當下屬，不是屬於自虐嗎？
但是，如果我們把背景放在現代職場，你是老闆，你會重用海瑞這樣的人嗎？又或者，你會怎麼用海瑞才能讓企業的利益最大化？
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