近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
答案當然是否定的，因為有些錯誤是可以改正的，比如說有一家公司在知錯就改這方面做的就非常好，由原來世界上最差的股權結構通過不斷的調整逐漸優化為相對比較合理的股權結構，說到這兒您可能已經猜到是哪家公司了，對，就是海底撈，您猜的沒錯。到海底撈吃過火鍋的朋友應該都知道，不管你什麼時候去都有很多人在排隊，生意非常火爆。截止到2018年年底，海底撈全球門店達466家之多，全球會員超過3600萬，其中2018年新開業門店近200家，平均翻檯率為5次/天。海底撈之所以取得這麼耀眼的成績，有人說是因為熱情、細緻、周到的服務，有人說是因為卓有成效的管理制度，有人說是因為切實可行的營銷策略，還有人說是因為海底撈真正把員工當作家人來對待。不可否認，這些都是海底撈能夠獲得成功的重要因素，但這都是基於2004年開始進行的股權結構的優化和調整。
近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
答案當然是否定的，因為有些錯誤是可以改正的，比如說有一家公司在知錯就改這方面做的就非常好，由原來世界上最差的股權結構通過不斷的調整逐漸優化為相對比較合理的股權結構，說到這兒您可能已經猜到是哪家公司了，對，就是海底撈，您猜的沒錯。到海底撈吃過火鍋的朋友應該都知道，不管你什麼時候去都有很多人在排隊，生意非常火爆。截止到2018年年底，海底撈全球門店達466家之多，全球會員超過3600萬，其中2018年新開業門店近200家，平均翻檯率為5次/天。海底撈之所以取得這麼耀眼的成績，有人說是因為熱情、細緻、周到的服務，有人說是因為卓有成效的管理制度，有人說是因為切實可行的營銷策略，還有人說是因為海底撈真正把員工當作家人來對待。不可否認，這些都是海底撈能夠獲得成功的重要因素，但這都是基於2004年開始進行的股權結構的優化和調整。
股權均分
1994年，4個年輕人即兩對戀人一共湊了8000塊錢在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了他們的麻辣燙生意。在閒暇之餘4個人也會在一起打打牌，搓搓麻將，有一次他們在打麻將的過程中討論起了公司的名字，恰巧這個時候舒萍摸到了場上的最後一張牌並且“胡”了。在四川麻將中，場上摸到最後一張牌的那個人恰好胡牌，就叫做“海底撈月”，也有的地方叫做“妙手回春”。“海底撈月”這幾個字剛好與火鍋也能聯繫在一起，於是他們靈感乍現，就給公司起了個名字叫作“海底撈”。他們湊的這8000塊錢是由舒萍、施永宏、李海燕三個人出的，張勇沒有出錢，但在四人當中數張勇比較強勢也最有魄力和能力，儘管張勇沒有出資，也和其他三人一樣拿到了25%的股權。後來兩對戀人組成了兩個家庭，股權結構也就由原來的4人均分演變成了2個家庭的均分。不管是4個人的均分，還是2個家庭的均分，都屬於世界最差的一種股權結構。
近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
答案當然是否定的，因為有些錯誤是可以改正的，比如說有一家公司在知錯就改這方面做的就非常好，由原來世界上最差的股權結構通過不斷的調整逐漸優化為相對比較合理的股權結構，說到這兒您可能已經猜到是哪家公司了，對，就是海底撈，您猜的沒錯。到海底撈吃過火鍋的朋友應該都知道，不管你什麼時候去都有很多人在排隊，生意非常火爆。截止到2018年年底，海底撈全球門店達466家之多，全球會員超過3600萬，其中2018年新開業門店近200家，平均翻檯率為5次/天。海底撈之所以取得這麼耀眼的成績，有人說是因為熱情、細緻、周到的服務，有人說是因為卓有成效的管理制度，有人說是因為切實可行的營銷策略，還有人說是因為海底撈真正把員工當作家人來對待。不可否認，這些都是海底撈能夠獲得成功的重要因素，但這都是基於2004年開始進行的股權結構的優化和調整。
股權均分
1994年，4個年輕人即兩對戀人一共湊了8000塊錢在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了他們的麻辣燙生意。在閒暇之餘4個人也會在一起打打牌，搓搓麻將，有一次他們在打麻將的過程中討論起了公司的名字，恰巧這個時候舒萍摸到了場上的最後一張牌並且“胡”了。在四川麻將中，場上摸到最後一張牌的那個人恰好胡牌，就叫做“海底撈月”，也有的地方叫做“妙手回春”。“海底撈月”這幾個字剛好與火鍋也能聯繫在一起，於是他們靈感乍現，就給公司起了個名字叫作“海底撈”。他們湊的這8000塊錢是由舒萍、施永宏、李海燕三個人出的，張勇沒有出錢，但在四人當中數張勇比較強勢也最有魄力和能力，儘管張勇沒有出資，也和其他三人一樣拿到了25%的股權。後來兩對戀人組成了兩個家庭，股權結構也就由原來的4人均分演變成了2個家庭的均分。不管是4個人的均分，還是2個家庭的均分，都屬於世界最差的一種股權結構。
辭退合夥人
經過10年的摸爬滾打和沉澱，2004年，這家名不見經傳的小火鍋店開到了首都北京，4個人熱情高漲，擼起袖子準備大幹一場，這個時候，張勇發現其他三個創始合夥人的思想、理念和能力已經跟不上公司發展的步伐，怎麼辦？思來想去，張勇決定先拿自己的媳婦舒萍開刀，他開始給舒萍做思想工作：“媳婦，你看我們這一干就是10年，這10年來真是辛苦你了，現在我們公司也慢慢做大了，手裡也有些錢了，你應該好好休息休息，放鬆放鬆，公司的事情我來扛著，你呀沒事就去旅旅遊，美美容，逛逛商場，好好體驗美好的生活”。舒萍感動的一塌糊塗，當然她心裡也很清楚老公的意圖，於是就辭去了公司所有的職務。不久，在舒萍的影響下施永宏的媳婦李海燕也從公司離職。
近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
答案當然是否定的，因為有些錯誤是可以改正的，比如說有一家公司在知錯就改這方面做的就非常好，由原來世界上最差的股權結構通過不斷的調整逐漸優化為相對比較合理的股權結構，說到這兒您可能已經猜到是哪家公司了，對，就是海底撈，您猜的沒錯。到海底撈吃過火鍋的朋友應該都知道，不管你什麼時候去都有很多人在排隊，生意非常火爆。截止到2018年年底，海底撈全球門店達466家之多，全球會員超過3600萬，其中2018年新開業門店近200家，平均翻檯率為5次/天。海底撈之所以取得這麼耀眼的成績，有人說是因為熱情、細緻、周到的服務，有人說是因為卓有成效的管理制度，有人說是因為切實可行的營銷策略，還有人說是因為海底撈真正把員工當作家人來對待。不可否認，這些都是海底撈能夠獲得成功的重要因素，但這都是基於2004年開始進行的股權結構的優化和調整。
股權均分
1994年，4個年輕人即兩對戀人一共湊了8000塊錢在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了他們的麻辣燙生意。在閒暇之餘4個人也會在一起打打牌，搓搓麻將，有一次他們在打麻將的過程中討論起了公司的名字，恰巧這個時候舒萍摸到了場上的最後一張牌並且“胡”了。在四川麻將中，場上摸到最後一張牌的那個人恰好胡牌，就叫做“海底撈月”，也有的地方叫做“妙手回春”。“海底撈月”這幾個字剛好與火鍋也能聯繫在一起，於是他們靈感乍現，就給公司起了個名字叫作“海底撈”。他們湊的這8000塊錢是由舒萍、施永宏、李海燕三個人出的，張勇沒有出錢，但在四人當中數張勇比較強勢也最有魄力和能力，儘管張勇沒有出資，也和其他三人一樣拿到了25%的股權。後來兩對戀人組成了兩個家庭，股權結構也就由原來的4人均分演變成了2個家庭的均分。不管是4個人的均分，還是2個家庭的均分，都屬於世界最差的一種股權結構。
辭退合夥人
經過10年的摸爬滾打和沉澱，2004年，這家名不見經傳的小火鍋店開到了首都北京，4個人熱情高漲，擼起袖子準備大幹一場，這個時候，張勇發現其他三個創始合夥人的思想、理念和能力已經跟不上公司發展的步伐，怎麼辦？思來想去，張勇決定先拿自己的媳婦舒萍開刀，他開始給舒萍做思想工作：“媳婦，你看我們這一干就是10年，這10年來真是辛苦你了，現在我們公司也慢慢做大了，手裡也有些錢了，你應該好好休息休息，放鬆放鬆，公司的事情我來扛著，你呀沒事就去旅旅遊，美美容，逛逛商場，好好體驗美好的生活”。舒萍感動的一塌糊塗，當然她心裡也很清楚老公的意圖，於是就辭去了公司所有的職務。不久，在舒萍的影響下施永宏的媳婦李海燕也從公司離職。
股權調整
轉眼間到了2007年，公司進入了快速發展的車道。越是在快速發展的階段，越需要清醒的自我認知，越需要穩固的合夥人基礎及股權架構。這時，作為公司的實際掌舵人張勇清醒地認識到，他們的這種各佔50%的股權結構，將會成為公司更上一層樓的最大障礙。於是在高手的指點下，張勇以“公司有明確的控股東有利於資本運作及上市”的名義找施永宏夫婦深入溝通了幾次，最終施永宏同意從公司離職，並將他們夫婦手中18%的股權以原始價格轉讓給張勇夫婦，至此張勇夫婦共持有68%的股權，絕對控股。“公司發展形勢一片大好”、“以原始價格轉讓股權”，這種情況下的調整在其他公司幾乎是不可能的，但海底撈卻以一種不可思議的方式解決了股權結構不合理的問題。所以，這個調整的過程有張勇的強勢和智慧，也有施永宏的豁達和隱忍，其實施永宏也明白，既使自己持有50%的股權，公司做不大甚至做不起來，又有什麼用，現在股權是少了，但張勇能把公司做大，自己分到的蛋糕其實更大了而且又不用天天拼死拼活的幹活，何樂而不為呢？
近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
答案當然是否定的，因為有些錯誤是可以改正的，比如說有一家公司在知錯就改這方面做的就非常好，由原來世界上最差的股權結構通過不斷的調整逐漸優化為相對比較合理的股權結構，說到這兒您可能已經猜到是哪家公司了，對，就是海底撈，您猜的沒錯。到海底撈吃過火鍋的朋友應該都知道，不管你什麼時候去都有很多人在排隊，生意非常火爆。截止到2018年年底，海底撈全球門店達466家之多，全球會員超過3600萬，其中2018年新開業門店近200家，平均翻檯率為5次/天。海底撈之所以取得這麼耀眼的成績，有人說是因為熱情、細緻、周到的服務，有人說是因為卓有成效的管理制度，有人說是因為切實可行的營銷策略，還有人說是因為海底撈真正把員工當作家人來對待。不可否認，這些都是海底撈能夠獲得成功的重要因素，但這都是基於2004年開始進行的股權結構的優化和調整。
股權均分
1994年，4個年輕人即兩對戀人一共湊了8000塊錢在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了他們的麻辣燙生意。在閒暇之餘4個人也會在一起打打牌，搓搓麻將，有一次他們在打麻將的過程中討論起了公司的名字，恰巧這個時候舒萍摸到了場上的最後一張牌並且“胡”了。在四川麻將中，場上摸到最後一張牌的那個人恰好胡牌，就叫做“海底撈月”，也有的地方叫做“妙手回春”。“海底撈月”這幾個字剛好與火鍋也能聯繫在一起，於是他們靈感乍現，就給公司起了個名字叫作“海底撈”。他們湊的這8000塊錢是由舒萍、施永宏、李海燕三個人出的，張勇沒有出錢，但在四人當中數張勇比較強勢也最有魄力和能力，儘管張勇沒有出資，也和其他三人一樣拿到了25%的股權。後來兩對戀人組成了兩個家庭，股權結構也就由原來的4人均分演變成了2個家庭的均分。不管是4個人的均分，還是2個家庭的均分，都屬於世界最差的一種股權結構。
辭退合夥人
經過10年的摸爬滾打和沉澱，2004年，這家名不見經傳的小火鍋店開到了首都北京，4個人熱情高漲，擼起袖子準備大幹一場，這個時候，張勇發現其他三個創始合夥人的思想、理念和能力已經跟不上公司發展的步伐，怎麼辦？思來想去，張勇決定先拿自己的媳婦舒萍開刀，他開始給舒萍做思想工作：“媳婦，你看我們這一干就是10年，這10年來真是辛苦你了，現在我們公司也慢慢做大了，手裡也有些錢了，你應該好好休息休息，放鬆放鬆，公司的事情我來扛著，你呀沒事就去旅旅遊，美美容，逛逛商場，好好體驗美好的生活”。舒萍感動的一塌糊塗，當然她心裡也很清楚老公的意圖，於是就辭去了公司所有的職務。不久，在舒萍的影響下施永宏的媳婦李海燕也從公司離職。
股權調整
轉眼間到了2007年，公司進入了快速發展的車道。越是在快速發展的階段，越需要清醒的自我認知，越需要穩固的合夥人基礎及股權架構。這時，作為公司的實際掌舵人張勇清醒地認識到，他們的這種各佔50%的股權結構，將會成為公司更上一層樓的最大障礙。於是在高手的指點下，張勇以“公司有明確的控股東有利於資本運作及上市”的名義找施永宏夫婦深入溝通了幾次，最終施永宏同意從公司離職，並將他們夫婦手中18%的股權以原始價格轉讓給張勇夫婦，至此張勇夫婦共持有68%的股權，絕對控股。“公司發展形勢一片大好”、“以原始價格轉讓股權”，這種情況下的調整在其他公司幾乎是不可能的，但海底撈卻以一種不可思議的方式解決了股權結構不合理的問題。所以，這個調整的過程有張勇的強勢和智慧，也有施永宏的豁達和隱忍，其實施永宏也明白，既使自己持有50%的股權，公司做不大甚至做不起來，又有什麼用，現在股權是少了，但張勇能把公司做大，自己分到的蛋糕其實更大了而且又不用天天拼死拼活的幹活，何樂而不為呢？
飛速發展
在這種股權結構的基礎上，海底撈開始健康的成長，飛速的發展。海底撈的招股說明書顯示，2017年的營業收入約為106.37億元人民幣，實現淨利潤11.94億元人民幣。2018年5月17晚，在港交所遞交上市申請，4個月之後的2018年9月26日，在港交所成功IPO，市值曾一度衝破千億港元。財報披露，海底撈2018年的營業收入總額為169.69億元人民幣，同比增長59.53%，實現淨利潤16.49億元，同比增長37.86%。
近幾年，大家可能看過、聽過很多現實版的商戰故事，這些商戰故事基本上都是圍繞著股權在進行。故事的結局要麼是內鬥不止，要麼就是分道揚鑣，要麼是紛爭不斷，要麼就是鋃鐺入獄。比如說，真功夫因為股權小舅子與姐夫揮拳相向，姐姐與姐夫離婚，姐夫身陷囹圄；雷士照明因為股權先是同學分手，後有引狼入室，結果吳長江被判14年；西少爺因為股權合夥人二度分家，新西少銷聲匿跡等等。難道說因為創業之初分錯了股權，最後的結局就一定是分家或者戰爭嗎？
答案當然是否定的，因為有些錯誤是可以改正的，比如說有一家公司在知錯就改這方面做的就非常好，由原來世界上最差的股權結構通過不斷的調整逐漸優化為相對比較合理的股權結構，說到這兒您可能已經猜到是哪家公司了，對，就是海底撈，您猜的沒錯。到海底撈吃過火鍋的朋友應該都知道，不管你什麼時候去都有很多人在排隊，生意非常火爆。截止到2018年年底，海底撈全球門店達466家之多，全球會員超過3600萬，其中2018年新開業門店近200家，平均翻檯率為5次/天。海底撈之所以取得這麼耀眼的成績，有人說是因為熱情、細緻、周到的服務，有人說是因為卓有成效的管理制度，有人說是因為切實可行的營銷策略，還有人說是因為海底撈真正把員工當作家人來對待。不可否認，這些都是海底撈能夠獲得成功的重要因素，但這都是基於2004年開始進行的股權結構的優化和調整。
股權均分
1994年，4個年輕人即兩對戀人一共湊了8000塊錢在四川簡陽的一條馬路邊支起了四張桌子，開始了他們的麻辣燙生意。在閒暇之餘4個人也會在一起打打牌，搓搓麻將，有一次他們在打麻將的過程中討論起了公司的名字，恰巧這個時候舒萍摸到了場上的最後一張牌並且“胡”了。在四川麻將中，場上摸到最後一張牌的那個人恰好胡牌，就叫做“海底撈月”，也有的地方叫做“妙手回春”。“海底撈月”這幾個字剛好與火鍋也能聯繫在一起，於是他們靈感乍現，就給公司起了個名字叫作“海底撈”。他們湊的這8000塊錢是由舒萍、施永宏、李海燕三個人出的，張勇沒有出錢，但在四人當中數張勇比較強勢也最有魄力和能力，儘管張勇沒有出資，也和其他三人一樣拿到了25%的股權。後來兩對戀人組成了兩個家庭，股權結構也就由原來的4人均分演變成了2個家庭的均分。不管是4個人的均分，還是2個家庭的均分，都屬於世界最差的一種股權結構。
辭退合夥人
經過10年的摸爬滾打和沉澱，2004年，這家名不見經傳的小火鍋店開到了首都北京，4個人熱情高漲，擼起袖子準備大幹一場，這個時候，張勇發現其他三個創始合夥人的思想、理念和能力已經跟不上公司發展的步伐，怎麼辦？思來想去，張勇決定先拿自己的媳婦舒萍開刀，他開始給舒萍做思想工作：“媳婦，你看我們這一干就是10年，這10年來真是辛苦你了，現在我們公司也慢慢做大了，手裡也有些錢了，你應該好好休息休息，放鬆放鬆，公司的事情我來扛著，你呀沒事就去旅旅遊，美美容，逛逛商場，好好體驗美好的生活”。舒萍感動的一塌糊塗，當然她心裡也很清楚老公的意圖，於是就辭去了公司所有的職務。不久，在舒萍的影響下施永宏的媳婦李海燕也從公司離職。
股權調整
轉眼間到了2007年，公司進入了快速發展的車道。越是在快速發展的階段，越需要清醒的自我認知，越需要穩固的合夥人基礎及股權架構。這時，作為公司的實際掌舵人張勇清醒地認識到，他們的這種各佔50%的股權結構，將會成為公司更上一層樓的最大障礙。於是在高手的指點下，張勇以“公司有明確的控股東有利於資本運作及上市”的名義找施永宏夫婦深入溝通了幾次，最終施永宏同意從公司離職，並將他們夫婦手中18%的股權以原始價格轉讓給張勇夫婦，至此張勇夫婦共持有68%的股權，絕對控股。“公司發展形勢一片大好”、“以原始價格轉讓股權”，這種情況下的調整在其他公司幾乎是不可能的，但海底撈卻以一種不可思議的方式解決了股權結構不合理的問題。所以，這個調整的過程有張勇的強勢和智慧，也有施永宏的豁達和隱忍，其實施永宏也明白，既使自己持有50%的股權，公司做不大甚至做不起來，又有什麼用，現在股權是少了，但張勇能把公司做大，自己分到的蛋糕其實更大了而且又不用天天拼死拼活的幹活，何樂而不為呢？
飛速發展
在這種股權結構的基礎上，海底撈開始健康的成長，飛速的發展。海底撈的招股說明書顯示，2017年的營業收入約為106.37億元人民幣，實現淨利潤11.94億元人民幣。2018年5月17晚，在港交所遞交上市申請，4個月之後的2018年9月26日，在港交所成功IPO，市值曾一度衝破千億港元。財報披露，海底撈2018年的營業收入總額為169.69億元人民幣，同比增長59.53%，實現淨利潤16.49億元，同比增長37.86%。
股權分配，人為先
我們現在反過來想一下，如果說當時施永宏不同意張勇的股權調整方案，會出現什麼情況？海底撈還會有現在的這種大好局面嗎？很難說，什麼樣的事情都可能會發生！所以，海底撈股權結構的調整，不但沒有引起合夥人之間的衝突，反而取得了不錯的效果，不是因為股權調整方案多麼科學，而在於合夥人的進退與取捨。換句話說，人對了，就算股權分錯了，還可以改，最起碼有改的機會；人不對，就算股權結構設計的非常科學合理，依然會出現合夥人躺在股權裡睡覺的情況。
綜上所述，在股權分配尤其是創業團隊的股權分配過程中，創業者應謹記以下兩點：
1、人為先權為重，股權比例是基礎。
2、創業團隊的股權分配，第一步不是股權比例的劃分，而是合夥人的選擇。人沒選對，比例白費。
【原創聲明】：本文作者周明禮；股權夢工廠原創發佈，轉載時請保留本段文字，否則將追究法律責任。
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