為什麼哈根達斯賣不動了?

你有多久沒有帶著你愛的人去吃哈根達斯了?

為什麼哈根達斯賣不動了?

哈根達斯冰淇淋

從1996年進入中國市場,憑藉那句“愛她,就請她吃哈根達斯”的經典廣告詞俘獲無數少女芳心的哈根達斯,已到弱冠之年,但卻並沒能如想象中那般“茁壯成長”。

為什麼哈根達斯賣不動了?

哈根達斯廣告

進駐中國市場的23年時間裡,哈根達斯一直主打高端路線。除了將店鋪開在繁華的地段,店鋪的裝修風格也充滿小資情調,由外到內都給人一種“奢華”的感覺。

產品方面,哈根達斯的冰淇淋不僅不添加防腐劑,其原材料也全部從全球各地進口而來。雖然價格相比國內的冰淇淋貴出一大截,但用料的講究和細緻綿軟的口感依然“收割”了無數國人的味蕾,因此很多人將其稱之為“冷飲界的勞斯萊斯”。

為什麼哈根達斯賣不動了?

哈根達斯產品系列

但就在消費者更願意為高品質產品買單的今天,哈根達斯卻突然賣不動了!

難道只是因為太貴,人們買不起嗎?

其實不是,從營銷4P理論來看,主要還是產品、價格、渠道和促銷的問題。

產品(Product)

在2005年以前的消費時代,產品最缺的就是品質。哈根達斯從美國一路火到亞洲,憑藉綿密的口感、全球各地進口的天然原料、不用防腐劑的承諾,以高逼格的貴族姿態在國內混得風生水起。

“奶源地新鮮製成的優質乳脂,馬達加斯加如風輕撫的香草,比利時醇厚濃郁的純正巧克力,當季時令的陽光夏威夷堅果……”

在90年代,這些產品文案總是引人生羨。但放到今天卻另當別論,在消費升級的時代,品質已經是產品必備的基礎,主打天然和進口這一套再也提不起年輕人的興趣。

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哈根達斯蛋糕

在如今的主力消費群體中,高熱量高脂肪的甜食被視作健身的大敵,“低卡冰淇淋”成為新的風口。比起哈根達斯以厚重的紅色和金色為主的歐洲貴婦形象,以及油膩、高糖的產品感覺,年輕人更認可喜茶、奈雪的茶這種明亮簡約的輕奢風。

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哈根達斯冰淇淋球

反觀美國網紅冰淇淋品牌 Halo Top,主打低脂、低糖、高蛋白,在全球健康趨勢的引領下,2016 年的銷售額達到了 6610 萬美元。但很顯然,這三個產品升級的風潮哈根達斯都錯過了。

價格(Price):

一提起哈根達斯,人們的第一印象不是好吃,而是貴,哈根達斯是一種生活方式,高收入人群是哈根達斯的死忠粉,而收入一般的人,只有在條件富裕的時候,小資一把。冰淇淋不是必需品,而是調味品,在生活中也是可有可無的,很少有人願意花一百多買兩個冰淇淋球,回家小資一把!

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哈根達斯冰淇淋價格表

更主要是哈根達斯只是在中國“貴”。在中國哈根達斯的門店,兩個球狀冰淇淋就要不到一百多,反觀美國,哈根達斯在美國分為大中小三種分量出售,小杯也就6元人民幣,在看下泰國,一盒40泰銖,換成人民幣也才8元左右,日本稍微貴一些,一杯是300日元,換成人民幣也才18元左右。

照這樣看來,哈根達斯只是在中國貴,在其它國家只是平價冰淇淋,很多中國網友心裡都不痛快了,擺明是在坑中國人啊,同樣的冰淇淋,在不同的國家,價格怎麼就差上這麼多呢?

為什麼中國的哈根達斯這麼貴呢?其實這是因為哈根達斯有兩種,一種是雀巢代理的哈根達斯,走快消路線;另一種是通用磨坊代理,走的是高端路線,在中國地區售賣的就是後者,再加之匯率、貨運、海關等各種原因,所以在國內見到的哈根達斯價格普遍比國外要高。

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網友晒出的消費單

“明明是平民,卻偏要在我面前裝貴族”,這種行為在消費者心裡無異於“收割智商稅”,多多少少有點傷感情。被欺騙的感覺也會產生不信任,讓品牌價值加速往下掉。

今天的年輕人,他們不是消費不起哈根達斯,只是覺得不值得。

渠道(Place)

目前,哈根達斯的銷售渠道主要有三:餐飲門店渠道、零售渠道(商超便利店等)、電商渠道。

最近頻頻被提及過得不太好的是餐飲門店渠道,不僅要承受商場昂貴的租金保住黃金店位提高曝光率,但即便如此,還是頻頻被喜茶、奈雪的茶等新式茶飲所替代,從黃金位置搬到了邊緣化的位置。

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哈根達斯門店

在餐飲門店的產品策略中,有一種流量產品,比起盈利它們更重要的目的是引流,轉化潛在客戶。在哈根達斯的產品體系中,最親民的產品就是這種小杯裝的冰淇淋。但當我們輕易在便利商超、電商平臺中就可以買到的時候,就少了進店消費的理由。

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哈根達斯快閃店

哈根達斯一方面把引流產品下放,降低消費者的首次購買門檻,但另一方面卻沒有打造門店體驗服務的競爭壁壘,大家就沒有了進店復購的充足理由。

促銷(Promotion)

哈根達斯著名的廣告詞“愛她,就帶她去吃哈根達斯”,這句廣告詞把年輕的小情侶作為主要消費對象。

也許是意識到新一代消費者的愛情觀正在轉變,品牌也急需升級,所以把廣告語改成了: Everyday made extraordinary,一種日常的非比尋常。不僅難記,還失去了品牌特色,放到任一品牌中幾乎都適用。

為了契合品牌的這個“日常化”的溝通策略,哈根達斯的做法卻是以促銷為突破口,提供大量的打折優惠活動,刺激消費。

為什麼哈根達斯賣不動了?

哈根達斯免費試吃活動

一面要緊抓“高大上”,走高端奢華路線,另一面又拗不過現實,選擇放低身段。而最終的結果是,消費者認知和品牌形象嚴重錯位。

消費者為什麼願意買你的產品,而不是你競爭對手的產品,對此,大家有什麼看法呢?

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