2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
即便與家人的親密友愛關係才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重於事業，而忽略了對家庭的投入。
如果你研究過商業災難的根源，便會經常發現，這類失敗的企業存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發現一種同樣令人震驚且發人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，後來卻越來越難以獲得資源上的投入。
避開“邊際成本”錯誤
金融學和經濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據。
我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向於押寶其過去取得成功的經驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。如果未來真的只是復刻過往，那麼這種方法倒說得過去。但如果未來不同於歷史，這種做法就是錯誤的。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
即便與家人的親密友愛關係才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重於事業，而忽略了對家庭的投入。
如果你研究過商業災難的根源，便會經常發現，這類失敗的企業存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發現一種同樣令人震驚且發人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，後來卻越來越難以獲得資源上的投入。
避開“邊際成本”錯誤
金融學和經濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據。
我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向於押寶其過去取得成功的經驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。如果未來真的只是復刻過往，那麼這種方法倒說得過去。但如果未來不同於歷史，這種做法就是錯誤的。
實際上，未來幾乎總是在變化。
這個理論解釋了我和學生們討論的第三個問題：如何做一個正直的人並避免牢獄之災。
我們在面對人生中的善惡抉擇時，經常會不經意地套用邊際成本學說。有個聲音會在我們的大腦中迴盪：
“我知道按道理我們不應該這麼做，但是現在情況特殊，破個例也無妨。就這一次，不會有事的。”
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
即便與家人的親密友愛關係才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重於事業，而忽略了對家庭的投入。
如果你研究過商業災難的根源，便會經常發現，這類失敗的企業存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發現一種同樣令人震驚且發人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，後來卻越來越難以獲得資源上的投入。
避開“邊際成本”錯誤
金融學和經濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據。
我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向於押寶其過去取得成功的經驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。如果未來真的只是復刻過往，那麼這種方法倒說得過去。但如果未來不同於歷史，這種做法就是錯誤的。
實際上，未來幾乎總是在變化。
這個理論解釋了我和學生們討論的第三個問題：如何做一個正直的人並避免牢獄之災。
我們在面對人生中的善惡抉擇時，經常會不經意地套用邊際成本學說。有個聲音會在我們的大腦中迴盪：
“我知道按道理我們不應該這麼做，但是現在情況特殊，破個例也無妨。就這一次，不會有事的。”
懷著“就這一次”的僥倖心理做“錯事”，看起來邊際成本極低，因此有著難以抵抗的誘惑力。但它最終吞噬了你，讓你忘記這條路最終通向何處，也忘記計算這項選擇的全部成本有多高。
從理論上講，我可以跨越一次紅線，下不為例。但回頭看來，抵擋住“情況特殊，破一次例也無妨”邏輯的誘惑，實在是我人生之中最為重要的決定之一。
為什麼這樣說？因為我們人生中出現“特殊情況”的時候沒完沒了啊。如果我那一次破了例，那麼在以後的日子裡，我就可能會一次又一次地無法堅守自我。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
即便與家人的親密友愛關係才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重於事業，而忽略了對家庭的投入。
如果你研究過商業災難的根源，便會經常發現，這類失敗的企業存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發現一種同樣令人震驚且發人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，後來卻越來越難以獲得資源上的投入。
避開“邊際成本”錯誤
金融學和經濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據。
我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向於押寶其過去取得成功的經驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。如果未來真的只是復刻過往，那麼這種方法倒說得過去。但如果未來不同於歷史，這種做法就是錯誤的。
實際上，未來幾乎總是在變化。
這個理論解釋了我和學生們討論的第三個問題：如何做一個正直的人並避免牢獄之災。
我們在面對人生中的善惡抉擇時，經常會不經意地套用邊際成本學說。有個聲音會在我們的大腦中迴盪：
“我知道按道理我們不應該這麼做，但是現在情況特殊，破個例也無妨。就這一次，不會有事的。”
懷著“就這一次”的僥倖心理做“錯事”，看起來邊際成本極低，因此有著難以抵抗的誘惑力。但它最終吞噬了你，讓你忘記這條路最終通向何處，也忘記計算這項選擇的全部成本有多高。
從理論上講，我可以跨越一次紅線，下不為例。但回頭看來，抵擋住“情況特殊，破一次例也無妨”邏輯的誘惑，實在是我人生之中最為重要的決定之一。
為什麼這樣說？因為我們人生中出現“特殊情況”的時候沒完沒了啊。如果我那一次破了例，那麼在以後的日子裡，我就可能會一次又一次地無法堅守自我。
我從中得到的啟示是，100 % 地信守承諾遠比 98 % 地信守承諾容易得多。如果你基於邊際成本分析，總是屈服於“就這一次”，那你就會和我那些坐牢的同學一樣，對最終的歸宿悔恨不已。
你必須有自己的堅持，並且為其畫出安全底線。
選擇恰當的衡量尺度
2009年醫生髮現我得了癌症，而我也以為自己時日無多。幸運的是，現在看起來我似乎逃過了這一劫。但這段經歷卻讓我對自己的人生有了新的深刻認識。
不少公司通過我的研究獲得了鉅額收益，對此我心知肚明。我知道自己的確有過重要的影響。但這場疾病讓我發現，於我自己而言，那些所謂的重要影響恰恰微不足道。
這讓我得出一個結論：上帝評價我的尺度並不是金錢，而是我曾經接觸過的一個個具體的人。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
即便與家人的親密友愛關係才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重於事業，而忽略了對家庭的投入。
如果你研究過商業災難的根源，便會經常發現，這類失敗的企業存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發現一種同樣令人震驚且發人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，後來卻越來越難以獲得資源上的投入。
避開“邊際成本”錯誤
金融學和經濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據。
我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向於押寶其過去取得成功的經驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。如果未來真的只是復刻過往，那麼這種方法倒說得過去。但如果未來不同於歷史，這種做法就是錯誤的。
實際上，未來幾乎總是在變化。
這個理論解釋了我和學生們討論的第三個問題：如何做一個正直的人並避免牢獄之災。
我們在面對人生中的善惡抉擇時，經常會不經意地套用邊際成本學說。有個聲音會在我們的大腦中迴盪：
“我知道按道理我們不應該這麼做，但是現在情況特殊，破個例也無妨。就這一次，不會有事的。”
懷著“就這一次”的僥倖心理做“錯事”，看起來邊際成本極低，因此有著難以抵抗的誘惑力。但它最終吞噬了你，讓你忘記這條路最終通向何處，也忘記計算這項選擇的全部成本有多高。
從理論上講，我可以跨越一次紅線，下不為例。但回頭看來，抵擋住“情況特殊，破一次例也無妨”邏輯的誘惑，實在是我人生之中最為重要的決定之一。
為什麼這樣說？因為我們人生中出現“特殊情況”的時候沒完沒了啊。如果我那一次破了例，那麼在以後的日子裡，我就可能會一次又一次地無法堅守自我。
我從中得到的啟示是，100 % 地信守承諾遠比 98 % 地信守承諾容易得多。如果你基於邊際成本分析，總是屈服於“就這一次”，那你就會和我那些坐牢的同學一樣，對最終的歸宿悔恨不已。
你必須有自己的堅持，並且為其畫出安全底線。
選擇恰當的衡量尺度
2009年醫生髮現我得了癌症，而我也以為自己時日無多。幸運的是，現在看起來我似乎逃過了這一劫。但這段經歷卻讓我對自己的人生有了新的深刻認識。
不少公司通過我的研究獲得了鉅額收益，對此我心知肚明。我知道自己的確有過重要的影響。但這場疾病讓我發現，於我自己而言，那些所謂的重要影響恰恰微不足道。
這讓我得出一個結論：上帝評價我的尺度並不是金錢，而是我曾經接觸過的一個個具體的人。
我想我的這個人生衡量尺度同樣也適用於每一個人。
我最後的建議是：想清楚你到底想要以何種標準來評價自己的一生，並堅持將這種標準落實到每一天的生活之中，只要你能做到這一點，你就一定能擁有成功的人生。
2010年春，哈佛大學邀請了因為提出“顛覆性創新”而名滿天下的管理學教授克萊頓•克里斯坦森（Clayton M. Christensen）為畢業班的學生做演講，請他向全體學生闡述如何把管理學理論運用於每個人的具體生活中。
當受邀參與演講時，克里斯坦森已經被診斷出患了癌症。經歷過人生的至暗時刻，他將自己對於生命的感悟以及取得幸福快樂人生的經驗，進行了系統總結並傾囊相授。
也正因為用心至極，這場演講取得了極大成功，不僅深深感動了現場的學生，也在全社會引起廣泛討論。 以下就是演講的全文，阿信進行了適度刪減，希望每個人看完後都能從中汲取到生活的智慧，過上自己理想的人生。
制定人生戰略
1979年以來，我一直在觀察我哈佛商學院同學的命運變遷。在同學聚會上，我見到越來越多的人不開心、離婚，以及與子女疏遠。
原因何在？因為他們在決定如何分配時間、才華以及精力時，並沒有堅定地將人生的目標放在首要和中心位置。
哈佛商學院每年從全球精英中招收900 位新生，令人頗感震驚的是，這些人中有很大一部分從未思考過他們的人生目標。我對這些學生說，哈佛商學院可能是他們深度思考這一問題的最後機會所在。
如果他們認為以後還會有時間和精力反思，那肯定是腦子壞了，因為人生的重擔只會越來越沉重：你要還住房貸款，每週要工作70個小時，還得結婚生子。
對我而言，有一個清晰的人生目標至關重要。
在成為羅德學者之後，我的課業壓力變得十分沉重，相當於在牛津的正常學習時間之外又加上了一年的學習量。我當時決定，每天晚上要花一個小時閱讀、思考。
但想要堅持這個目標也頗具挑戰，因為我在這上面多花一個小時，就意味著研究計量經濟學的時間又少了一個小時。從繁忙學業中抽出一個小時來幹這個是否值得？實際上，當時我也非常矛盾，但我還是堅持了下來，並最終找到了我人生的目標。
如果我沒有這麼做，而是將那一個小時用在學習最新的技能上，去研究迴歸分析的自相關性這類問題，那我肯定是浪費了我的人生。計量經濟學工具我一年也就用幾次，但人生的目標卻需要我每天去實踐。
這是我學過的最有用的東西。搞清楚人生的目標，遠比學習什麼作業成本法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創新、4P 營銷理論以及波特五力模型等更為重要。
選擇一份職業並獲得成功，不過是實現人生目標的一種工具。但如果沒有目標，人生勢必空洞無趣。
做好資源配置
你如何配置自己的時間、精力以及才華等資源，決定了你會有何種人生戰略。
我有一大堆的“事業”在搶佔這些資源：我要盡心盡力維持夫妻關係和睦，要培養優秀的子女，同時還要奉獻社區，爭取事業有成，做好教會服務。既然我的時間、精力以及才華都非常有限，那麼我應該如何在追求的各項事業之間配置資源？
極度渴望成就的人一旦有了更充裕的時間或者多餘的精力，他們便會下意識地將其投入到追求短期利益的活動之中。而我們的職業確實能夠為我們的進步提供最為具體的證明。
比如你推出了一款產品，完成了一項設計，結束了一次講演，做成了一筆交易，講了一堂課，發表了一篇論文，得到了報酬，獲得了升遷，這樣的進展往往清晰可見。
然而，你在配偶及子女身上的時間和精力投入，通常很難立竿見影。
孩子們每天都有犯錯的時候。可能直到他們 20 歲時，你才敢自豪地說“我養了個優秀的孩子”。你也許也並不重視另一半的關係，畢竟在平常的日子裡，夫妻關係好像也沒顯示出惡化的跡象。
即便與家人的親密友愛關係才是幸福最強大、最持久的源泉，那些追求卓越的人還是會下意識地偏重於事業，而忽略了對家庭的投入。
如果你研究過商業災難的根源，便會經常發現，這類失敗的企業存在一種對即刻滿足的刻意追逐。如果用同樣的角度來審視個人生活，你也會發現一種同樣令人震驚且發人深省的路徑偏好：那些先前最被珍視的初心，後來卻越來越難以獲得資源上的投入。
避開“邊際成本”錯誤
金融學和經濟學告訴我們，在評估另類投資時，我們應當忽略沉沒成本和固定成本，轉而把每項投資的邊際成本和邊際收益作為決策依據。
我們從課程中得知，這一理念使得公司更偏向於押寶其過去取得成功的經驗舉措，而忽視了對未來所需能力的打造。如果未來真的只是復刻過往，那麼這種方法倒說得過去。但如果未來不同於歷史，這種做法就是錯誤的。
實際上，未來幾乎總是在變化。
這個理論解釋了我和學生們討論的第三個問題：如何做一個正直的人並避免牢獄之災。
我們在面對人生中的善惡抉擇時，經常會不經意地套用邊際成本學說。有個聲音會在我們的大腦中迴盪：
“我知道按道理我們不應該這麼做，但是現在情況特殊，破個例也無妨。就這一次，不會有事的。”
懷著“就這一次”的僥倖心理做“錯事”，看起來邊際成本極低，因此有著難以抵抗的誘惑力。但它最終吞噬了你，讓你忘記這條路最終通向何處，也忘記計算這項選擇的全部成本有多高。
從理論上講，我可以跨越一次紅線，下不為例。但回頭看來，抵擋住“情況特殊，破一次例也無妨”邏輯的誘惑，實在是我人生之中最為重要的決定之一。
為什麼這樣說？因為我們人生中出現“特殊情況”的時候沒完沒了啊。如果我那一次破了例，那麼在以後的日子裡，我就可能會一次又一次地無法堅守自我。
我從中得到的啟示是，100 % 地信守承諾遠比 98 % 地信守承諾容易得多。如果你基於邊際成本分析，總是屈服於“就這一次”，那你就會和我那些坐牢的同學一樣，對最終的歸宿悔恨不已。
你必須有自己的堅持，並且為其畫出安全底線。
選擇恰當的衡量尺度
2009年醫生髮現我得了癌症，而我也以為自己時日無多。幸運的是，現在看起來我似乎逃過了這一劫。但這段經歷卻讓我對自己的人生有了新的深刻認識。
不少公司通過我的研究獲得了鉅額收益，對此我心知肚明。我知道自己的確有過重要的影響。但這場疾病讓我發現，於我自己而言，那些所謂的重要影響恰恰微不足道。
這讓我得出一個結論：上帝評價我的尺度並不是金錢，而是我曾經接觸過的一個個具體的人。
我想我的這個人生衡量尺度同樣也適用於每一個人。
我最後的建議是：想清楚你到底想要以何種標準來評價自己的一生，並堅持將這種標準落實到每一天的生活之中，只要你能做到這一點，你就一定能擁有成功的人生。
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