易車網獨家採訪WEY品牌CEO嚴思 用產品打造“豪華”

國產車 易車網 SUV 豪華車 易車 易車 2017-09-05

作為自主品牌的領頭羊,長城汽車除了打造出“聞名遐邇”的哈弗品牌外,還率先推出了中國首個自主豪華品牌WEY。繼首款SUV車型VV7外,又緊鑼密鼓的推出了第二款——VV5s,在 s上市之餘,易車網獨家採訪了品牌CEO嚴思先生。

易車網獨家採訪WEY品牌CEO嚴思 用產品打造“豪華”

WEY品牌號稱自主豪華品牌,那麼這個“豪華”是如何定義的?

易車網獨家採訪WEY品牌CEO嚴思 用產品打造“豪華”
WEY品牌CEO嚴思先生

嚴思先生:我們認為“豪華”不僅僅是品牌形象,包含但不侷限於品質、安全、造型、可靠、方便以及配置等方面。豪華是建立在安全的基礎上,當然,對我們內部來說,我們還有很多可提升的空間,必須得一步一步來,但我可以告訴大家的是,最終消費者是最大的贏家,我們的目標是讓消費者花最少的錢體驗到更高端的產品。

那麼WEY品牌的“豪華”您是打算如何打造?

嚴思先生:關於如何打造豪華品牌,從短期來看,打廣告無疑是最有效的,但從長期來看,用產品來說話才是真正的對消費者負責,是真正的“豪華”。

對來說,我們的品牌在零起步的狀態下,初期追求以產品為主,期望用最好的產品來獲得市場的認可,樹立品牌。有才會有品牌,而的原則和品牌基本沒有區別,都是追求為消費者帶來的超高性價比。而對於目前的兩款車型,在市場上同樣的配置和豪華感上,價格優勢比較明顯,而且基於品牌的自下而上的研發也讓其具有超高性價比,競爭力強。

我們注意到VV5s與此前上市的VV7比較相像,關於這點在設計的時候是怎麼考慮的?

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嚴思先生:首先來說,s與確實是外觀很像,但駕駛感受差異很大,真正駕駛起來的時候,是絕對不會混淆兩者的。

至於兩者的外觀造型很相像,就像寶馬5系與7系、奧迪A6L與A8L一樣,我們也是在做一種家族化特徵的延續,剛剛已經說到,品牌是一種全新的品牌,我們試圖在用這種“家族化特徵”來讓消費者對我們有印象。

從品牌發展的角度來看,在產品初期不宜細化產品,不過,在之後我們會逐步細化,但這是基於消費者對品牌有了一定的認識的基礎上,未來會推出更多車型。

WEY的產品(VV7/VV5s)在動力總成/底盤等方面,與哈弗是通用的嗎?

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開發負責人劉彥釗先生

開發負責人劉豔釗:的車型雖然有一部分與品牌是採用的通用零配件,像擺臂結構等,但很多都是採用的標準更高的配件,還有一部分像剛性結構、合金材質等,是全新設計製造的。此外,焊裝、衝壓等與均是分開的,只有總裝是一起的。可以說,是站在的肩膀上在造車。

今後,還會獨立出更多的一部分來單獨開發,未來我們也會做出動力更優、更大扭矩的車型來,保障駕駛感受、流暢舒適、靜謐等。

眾所周知,長城汽車在轎車上不算成功,WEY未來在這方面是怎麼考慮的?

嚴思先生:關於轎車方面,如果市場有需求的話,我們也會考慮探進去這部分市場。消費趨勢在哪裡,我們肯定就在哪裡。不過,從目前來看,市場比較有空間,有需求,所以目前我們的重心還是在上,而且,讓消費者感到更安全。

此外,如果你看過我們的4S店,就會發現,我們店裡是有一些空出來的區域的,這部分區域就是為未來產品規劃的展區。

未來1-2年,WEY品牌還有更多的產品規劃嗎?

嚴思先生:關於未來1-2年的產品層面,其實在技術搭載、產品設計等方面,我們都已經規劃好了,可以告訴大家的是,我們依然是堅持15-20萬元的主流價格區間,堅持為消費者提供更高性價比的豪華車,其中當然也包括豪華的安全配置。

此前WEY曾表示,要在今年建成200家WEY品牌獨立經銷商,能問下目前的進展狀況嗎?

嚴思先生:我們現在已經很接近200家的目標了。雖然目前我們有放一部分的展車在的4s店進行銷售,其實目的便是為了促進銷量。明年,我們肯定會有獨立的銷售系統,未來在渠道上,我們也將採用多種形式、多種出發點,不排除當下比較熱門的共享、網絡等形式。

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易車網副總裁劉曉科先生

通過與品牌CEO嚴思先生的交流,讓我們對品牌,對/s,有了更多的理解和認識。作為中國首個自主豪華品牌,的成立不僅僅是一種創新,更是對傳統汽車品牌定位的打破和重組,希望能越來越好,越走越遠。

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