不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
有這麼一家民營企業從1996年創辦至今，在僅僅二十多年的發展歷程中，進入世界500強，併入榜短短四年飆升至榜單138位。她是如何一步步成為世界五百強並且逐步逼近世界百強的呢？
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
有這麼一家民營企業從1996年創辦至今，在僅僅二十多年的發展歷程中，進入世界500強，併入榜短短四年飆升至榜單138位。她是如何一步步成為世界五百強並且逐步逼近世界百強的呢？
23年 從無到有從小到“大”
23年前，恆大才剛剛在廣州創立，一切都是從零開始，憑藉“小面積、低價格、低成本”的策略搶佔先機，1997年開發的第一個樓盤金碧花園兩個小時內搶購一空，實現銷售額8000萬，獲得了起步發展極其寶貴的第一桶金。在1999年恆大從2000多家廣州房企中脫穎而出，通過二十多年的艱苦奮鬥，成為如今的恆大地產集團。
在恆大23年的發展史上，遇到過很多挫折與困難，但是恆大遇強則強，最終克服了種種難關，也為之後的戰略決定提出了強有力的動力。在第五次重大戰略決策中提出“大智慧、大戰略、大發展、大勝利”理念，第六次重大戰略決策決定戰略轉型，對於一個企業的發展戰略決策是至關重要的，只有決定了正確的發展理念和發展戰略，企業才能又好又快的發展起來，在二十多年來的實踐中，恆大證明了這些決策的正確性。
在2019《財富》世界500強中，許多企業的排名都在飛速變化。恆大自2016年首登榜單，四年間，恆大從496名上升到138位，共計上升358位，較去年上升92位。據統計，恆大平均每年上升89.5位，營收從211.84億美元增長至704.79億美元，增長超兩倍。
每個數字背後，都是量化的超強執行力，這是每個宏偉戰略得以實施的保證，是恆大實現“大”的過程。
多元化 實現百年老店
恆大不止是“大”，許家臺多次提出是要打造百年老店，就是為了實現又“恆”又“大”。
“恆”意味久遠之意。恆大如何實現“恆”，首先還在管理和轉型上。恆大為何能有這麼大進步？一則是得益於恆大近年大力實施的“規模+效益型”發展模式，不斷夯實主業發展基礎，同時多元化佈局踏準了中國經濟發展的節奏，在文旅、健康、新能源汽車領域為恆大創造了新的盈利增長點，成效不可謂不顯著。
正如之前所說，恆大在2017年正式啟動戰略轉型，從2017年開始，恆大在原來的發展模式上，從 “規模型”向“規模+效益型”模式轉變，在經營模式上，從原來的高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”，向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”模式轉變。
同時恆大開啟多元化佈局，以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，新能源汽車產業為龍頭的產業格局。恆大如今位於世界五百強榜單中的第138位，但是早在2018年初恆大就已提出世界百強的目標，我相信，恆大的目標不止於此。
現如今恆大已經成為新時代企業將民生責任扛之於肩的典型代表，備受外界肯定。去年，恆大以602.18億的納稅位列行業第一，許家印以40.7億元捐贈額位居“中國慈善企業家榜”榜首，同時又立足環保開啟了新能源汽車產業的佈局，對於擁有新起點的恆大來說，未來可期，拭目以待。