我跪舔領導，領導卻把我當成被利用的工具，終於明白該怎麼做了！

【求助】Q帝，部門領導只把基層科員當成工具，平常也幹給領導幹過私活，經常表揚我，但是就是不交心，怎麼破？謝謝

【解答】從領導角度而言，這做法是對的，領導和員工交什麼心？員工就是領導的工具，不然要這樣的員工幹啥？領導眼裡沒有什麼公活私活，只看你是不是幹活？不過從下屬的角度而言，想改變這個局面，很難，現在權謀網來整體的做出分析：

一、什麼樣上司值得追隨的問題

1、利益傾斜

領導對於給自己服從、服務的員工，通常是給予利益傾斜。處處照顧其切身利益，多為其爭取各種好的待遇。但是題主，要求的交心的這個要求，顯然是錯誤的，大多數領導都多疑。不管什麼樣背景的條件的領導，只要給你利益，你就能夠追隨。不管是不是對你和顏悅色。曹操就不是一個好的上司。脾氣差，多疑，但是值得追隨。因為肯賣命的，利益都能照顧到。

只要是能夠給予你利益傾斜的人，這樣的領導不管他是什麼樣，都值得追隨，但是如果口惠而實不至，這就需要改換門廳了。

2、犯錯保護

在職場沒有人不犯錯誤，這是一個人工作中成長的代價，不斷地壓擔子，幹工作，就必然有這樣那樣的失誤，如果出現失誤和錯誤，領導是給予指導，幫助成長，並且再給機會，容忍錯誤，這樣的人，就值得你傾心追隨。但是如果反之，以培養你的名義，不斷地讓你幹工作，痛苦不堪，這樣的領導就是在榨取你的價值，或是陷害你這樣的人，這個樣的人，需要立即遠離。

只要能夠給你犯錯保護的人，才能真的願意幫助你成長的人。這樣的人，值得你用心追隨。所以，好的領導，要麼能夠給你好處，要麼能夠幫你成長，除此之外，不必繼續投資，該換靠山了。

二、下屬和上司之間的關係模型

1、交易關係

如果一個上司不值得你追隨，還必須繼續工作，這就需要採用交易關係的確認。你讓我幹活。我的需要看好處，大家一般的工作關係而已。份內的幹，分外的不好意思。公事公辦。

2、依附關係

如果一個領導值得你追隨，這就需要採用依附的模式，不斷地對領導整體的付出，因為，只要自己首先付出的越多，那麼收穫的就越多，讓自己成為領導一部分，比如的心腹，手腳，耳目等。

三、下屬找準在職場的利益所在

1、直接利益

我們在職場要麼求財，要麼求提升。所以作為一個下屬，和領導項目的目的，不是真的做狗，而是要不斷地找機會實現自己的直接利益。對領導依附是手段，不是目的。

2、間接利益

但是一個人在一個固定秩序的政府或是國企單位裡，領導直接利益無法給予，這就需要在工作中尋找間接利益，減少領導設置阻力，這就夠了。不能給你升職加薪，起碼能夠讓你有更多休息、自由就夠了。

有朋友說“現今的情況是權謀者太多，爭拍馬屁的人太多。有的領導覺得手下“太狗”，專找狗下手的。頂他死罪，順他同樣死罪。這種情況多發於能力不夠掌握全局的領導。有些手下背影厚，有些手下脾氣暴，有些手下奸滑，他都可免測免。特別是大型企業，基本沒有開除制度。領導性格也不夠強，手段不夠陰。自己就是靠關係上來的。就會產生這種情況。”其實這就是缺乏對上級的篩選，從而走錯路的表現。

不知道追隨什麼樣的領導，不能選擇合適的相處模型，不能夠找到利益所在。這就是問題的本源。至於是不是表揚，是不是交心，是不是能幹私活，這都是表象，什麼問題都不能說明。只有看能不能有好處，能不能被保護，這才能看透職場上下級關係。

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