公司裡有小人怎麼辦？學會這4招，可幫你除掉80%的職場小人
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人在江湖，身不由己，人在職場打拼，總免不了要碰到小人。小人害人，往往表面暖笑，背後捅刀，就算是某些事，你明知是某人乾的，明知某些人的“玩笑”惡意滿滿，但迫於生存需要和輿論壓力，你只能裝傻充愣，忍氣吞聲。有些人背後耍陰招，可能只是偶爾為之，但也有一些人將此當成生存手段或發洩方式，若不加遏制，他便對你沒完沒了，所以我們必須要學會保護自己，並在必要的時候去適當制約，而如何制約，這就要看我們是否有足夠的職場智慧和處世經驗。
1、 如何對付那些背地裡說人壞話的小人？
小人身上最大的核武器就是背後對人誹謗造謠，毀人聲譽，對付這樣的人，除了需要經常跟那些莫名疏遠自己的人，多溝通，多核對情況，還要留個心眼，用乾淨柔和的方式從根本上消除背後始作俑者的攻擊慾望。
小畢是某個大企業的部門主任，因為升職時只有30歲，入職還不到5年，所以她當上主任後，很快引起了老員工們的不滿，有一個老員工老江，經驗和威望都很高，只是學歷不如小畢，因此他心裡很是不平，總在背後添油加醋給別人講小畢的缺點和失誤，也想讓別人認為，領導選這個小姑娘，而不選他，確實很不公平。小畢通過觀察氣氛，很快明白了誰是罪魁禍首，於是她開始跟老江大唱“反調”，老江在背地裡說她的壞話，她就在背後大說老江的好話。小畢的風範很快傳遍了同事圈，所以從這之後，每當老江再在背後說小畢的不是，其他人都當即表現出了不悅和反感，有人坦言向他表示，你這人怎麼這麼刻薄，人家小畢見誰都說你好，你卻在背後罵人家、給人造謠，太不合適了吧？老江見自己失了人心，加上得知小畢確實經常誇他，表面對他也十分恭敬，最後也只好悻悻接受，就此罷休。
2、如何教訓那些總愛吹牛搶功的小人？
現在不管什麼企業，只要林子夠大，你總能碰到一些張揚高調、好大喜功的姿態型大佬，這些人可能有一定實力，但卻從沒他們自己說的那麼光鮮威武，而且這樣的人飛昇邁進，也往往是靠巧言令色，不是巴結逢迎，就是巧取豪奪，譬如當大夥費盡千辛做完一個任務時，這裡明明沒他的功勞，他也要把自己說得至關重要；如若確有貢獻，哪怕只是一星半點，他也要不擇手段把自己推到首功。
在某家民營公司，老張就碰到了這樣的姿態型大佬，他開始也直言不諱跟“大佬”提過自己的意見，讓他實事求是，不要爭搶，可誰知“大佬”覺得跌了面子，忽然跟他呲牙瞪眼，大講強盜邏輯，於是下次“大佬”再向領導邀功時，他和團隊裡那些利益受損的人便全都順著他說，幫他邀功，幫他吹牛。他說自己一個頂倆，大夥就說他能頂一隻團隊，他說只要公司裡有他，明年業績提高20%不在話下，大夥就說，就他這能力，怎麼也得翻兩到三番。於是就這樣，他在領導心中的形象很快被抬得無以復加，所以下一次，當他再去做業務，領導發現他所取得的成效遠沒有他吹的那麼好時，馬上便對他大失所望，覺得他光會耍嘴上功夫，哪裡配得上那麼高的功勞。“大佬”本人也覺得自己沒有滿足領導的期待，因此也就沒有臉面再去主動搶功了。
3、如何智取那些當面貶低別人的小人？
為何說現代人活得越來越冷漠，不敢對人輕易打開心門？其中一個最大的原因就是打開內心會暴露你“丟臉”的一面，君子見到你這一面，多會關懷勉勵，而小人則會把你的“不堪”、“糗事”當成談資，在茶餘飯後，像說相聲一樣在大夥面前講得眉飛色舞，甚至有些更張狂的小人，會直接把你的事當成“把柄”，你在什麼地方稍有得罪，或者他的自我價值感低落，想拿什麼找找平衡時，他就會把你的事提溜出來，然後用半開玩笑的口氣，當著你和眾人的面兒嘻哈笑著大肆譏諷。有些人被人惡意擠兌，不知該如何反應，總怕言語過激會顯得自己開不起玩笑，但其實面對這樣的人，最好的應對方法就是當面回擊，讓他明白每個人都有自己的優勢和弱點，你完全沒必要用自己的強項去挖苦別人的弱項甚或受過傷的地方。
在某家足球俱樂部的青訓營裡，一個外國助教跟體能教練小劉聊天時，忽然提到他們國家隊昨天再次輕鬆戰勝我們國足的事，而且口氣神色十分輕蔑，動輒說中國再過百年也不可能贏過他們。那時冬奧會剛剛結束，小劉拿出手機，打開新聞APP，用無奈和憐憫的目光看著他說，足球就說到這好了，下面我們來聊聊跳水和乒乓球吧。外國助教頓時啞口無言。
4、如何應對那些蠻橫霸道的小人？
一些學生朋友時常感慨社會冰冷、社會人“冷血”，但其實很多人只是表面如此，內心卻總是春意盎然，而他們之所以總戴一張嚴肅麵皮，不過是為了保護自己，其中有生存現實的綜合原因，你每天要面對經濟、工作和家庭的壓力，想笑也很難彎起嘴角，也有要針對性地防備某個群體的刻板考量。到底什麼群體要讓人如此防備？有一定社會經歷的人肯定明白，就是指那種社會上比比皆是的、脾氣差、情商低的愚劣小人。你跟這種人相處，最忌諱的就是露出和善溫暖的一面，因為這種人從來不會把微笑熱誠當成禮貌尊重，而是下意識認為你單純、軟弱，所以下一次見到你，他就會使喚你、欺負你，佔你的便宜，對你頤指氣使。
這種把社會人的面目變冰冷的人，在職場裡也十分常見，這些人總是欺軟怕硬、無拘無束，看你隨和，他就欺侮；知道職場裡你不敢撕破臉，他就得寸進尺，傲慢無度，雖然不至於朝你破口大罵，但那種說話的語氣、某些措辭，以及不時流露出的輕蔑不屑的微表情，卻無一不讓人覺得反感、膈應、不自在。
在某事業單位，老王的部門裡曾出過3個這樣的“惡霸”，但最後幾乎都被他用同樣的方法乾淨柔和地趕出了單位。這個方法，簡單說就是道家的“無為”，即每次“惡霸”在辦公室裡撒野時，身為領導的老王非但不管不問，甚至還不時裝出怕他、禮讓他的細微舉動，那些“惡霸”見領導都懼他三分，以後更加無拘無束，無所顧慮，所以沒過多久，這些人就開始頻繁違反制度，甚至連連得罪更大的領導，最後直到累積的“黑點”超過底線，王部長才根據規定，用遺憾的口氣通知他們，“下個月不用再到這裡上班了”。
事後有人問王部長，您為什麼要用這種自貶的方法整治他們？王部長謙和笑著說，因為這些人的內心就是個沒長大的孩子，完全不需要跟他們計較、認真、硬碰硬，如果你想毀掉一個孩子，那最好的方法就是放縱他、寵慣他，直到他自己失控、碰壁、自取滅亡。你看我在辦公室裡刻意管過誰了？
部長說罷，所有人不寒而慄，於是往後人人自覺，都生怕部長是在有意“寵慣”自己。
社會龐雜，人心難測，為了在職場生存和發展，我們固然要自我武裝，設法戰勝小人，但在行動之前，我們必須要自審對抗的手段。君子對抗小人，根本目的在於終止小人的劣行，不讓他們再繼續攻擊我們，而並非報復和傷害，如若不然，你便也要落入萬劫不復的小人之道，不僅性質上跟他們別無兩樣，而且只會冤冤相報，幾乎不可能起到任何清除干擾的實際效果。
作者：阿馨
出自：頭條號“阿馨原創美文”
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