員工離職的話題每一年都屢見不鮮，普通員工離職很正常，但是公司的核心員工如果也踏上離職潮，公司恐怕就要出現大問題了。
某公司的渠道部高級經理，在文化傳媒公司已經工作了4年多了，本來想著在渠道主管退休之後，自己能晉升為渠道主管呢，但萬萬沒想到的是公司卻通過獵頭空降了一位渠道主管。為了在北京生存，也為了自己的發展，他們在工作上極為配合新的渠道主管。
但這位空降的渠道主管，每次開會的時候，不是鼓勵和表揚下屬，也不是為了佈置工作任務，而是對自己的下屬進行批評教育，並且態度還相當惡劣，他總認為下屬不給力、不配合他。
這位渠道部高級經理一看這種形勢，覺得自己的工作沒有得到新領導的認可，以後升職更是無望了，無奈之下，他只能去找獵頭，最後在獵頭的幫助下，找了新東家，不管是薪酬還是職位都提升不少。
總裁智慧系統解碼：
年前年後，為什麼總是有優秀員工不斷離職呢？這估計是老闆最為頭疼的問題。其實，員工的合理流動很正常，可以加速人才的迭代和更新。但公司核心員工離職速度加快，那麼一定是企業出問題了。核心員工離職，一定不能僅從薪酬多少這方面去看待，因為真正有能力的人，絕對不僅僅是因為自己的薪酬高低而選擇離開。
很多時候，核心員工選擇離開，有三點原因。它們分別是 ： 一、 自己的發展受限，沒有晉升的空間。 二 、自己的付出和能力得不到領導的認可。 三 、自我價值得不到實現。 這三點才是核心員工真正離開的首要因素！所以，企業老闆，在這三方面，你真的有必要對自己的核心員工上點心。
合理的員工離職屬於正常，但公司核心員工離職速度加快就不正常了。留住核心員工，不是薪酬和年終獎的問題，而是公司是否給員工成長和發展、是否認可員工、是否給員工實現自己價值的機會等。
核心人才是企業發展的根本。正所謂：獨木不成林，一個企業的發展一定是一個團隊打拼出來的。老闆一定要注重對核心人才的培養，給他們充分發揮能力的空間，留住他們的人、也留住他們的心。