請下屬吃飯，你會自掏腰包嗎？

小王是一家公司的主管，有一次他單獨請一位下屬吃飯，吃過飯，他讓下屬出去等他，沒想到他居然用公司的名義開發票。

幾天後，下屬去財務部辦事，正好看到那張發票，這不是王經理請我吃飯那家嗎？一看數額，下屬更加確定了王經理拿著公司的錢請他吃飯，明細上居然寫請客戶吃飯。

本來對王經理的好感立馬沒了，慷公司之慨，我還以為他是自己請我，我差這一頓飯嗎？還以為關心我？

小王這事辦的，不排除小王在其他事上為公司墊錢了，找幾個發票報銷回來。但是，他讓下屬產生了誤解，這下好了，人心沒了，好不容易積累的好感也沒了。

管理者的一言一行都會讓下屬產生誤解，所以管理者在自身細節方面一定要注意，不能讓下屬產生不好的聯想。

以下五點，希望給管理者提個醒。

一、君子先行其言而後從之

下屬不聽你說什麼而是看你做什麼，管理者做事不賣力，下屬也會偷懶，管理者做事拖拉，下屬也不會著急幹活。下屬一隻眼睛盯著工作，一直眼睛盯著管理者，管理者如果想帶好團隊，在以身作則方面一定要注意，少一點誇誇其談多一點行動和務實，你務實行動力強，下屬偷懶的空間就小。所以，管理者要提升自己的團隊領導力，就先從自身做起。

二、豐富的工作經驗和良好的上下級關係

很多管理者都是從基層上來的，業務能力往往沒得說，重要的是可以幫助下屬，用你的經驗讓下屬快速成長成熟，下屬一定會銘記在心的。

三、正能量的人生價值觀

俗話說，物以類聚，人以群分。正直、公平、有信念、有底限的正能量的領導也會吸引和他一樣的下屬在身邊，那些溜鬚拍馬的小人在這樣的領導這裡沒有生存空間，領導者保持正心正念才能有威信自生，唯有如此，下屬才會信服！

四、良好的溝通能力

會溝通的領導先天佔優勢，尤其是團隊出現問題和困境的時候，會溝通的領導可以消除團隊成員的顧慮，帶領團隊一起攻克難關。此外，在佈置工作，跟下屬交流、傾聽下屬心聲等方面，會溝通的領導在讓管理問題更容易解決，也會給下屬留下好印象。

五、積極熱忱的形象

團隊難免有陷入低谷的時候，這個時候，管理者要以積極熱忱的狀態和團隊一起解決問題，管理者面對困境的自信、積極樂觀等也會給下屬留下好印象，提升自己的影響力。

總之，管理者是下屬的一面鏡子，管理者謹身自律，下屬也不會拖拖拉拉；管理者公平公正，團隊就不會有爾虞我詐、勾心鬥角的現象；管理者自信、堅定、能力出眾，下屬也會也會往這方面完善自己。

對管理者來說，你想讓下屬成為什麼樣的人，你就要先成為什麼樣的人，你就是下屬的參照對象。

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