電商這幾年是在走下坡路的，電商的成本是在一直慢慢上升，成本有些是不亞於實體商業，電商加劇下滑。我跟一個做網絡的朋友談到電商，他說現在的行情拉他如果做電商，是萬萬不敢的，前幾年還行。實體店未來幾年，會重回霸主進入一個紅利期，實體商業會進入一個嶄新的階段！
互聯網的第一階，大大提高的人與物之間的契合效率，電商讓你更快的找到對的東西。第二階，將是提高人與人之間的契合效率，接下來，互聯網要幫你更快的找到對的人。太抽象嗎？沒事，具體的方法論就在後面。未來實體商業將圍繞產品整合、社群化、產消協作、極致體驗、工具化等幾個方面展開。
1.產品整合：未來的服裝店，絕不只賣衣服。
電商這幾年是在走下坡路的，電商的成本是在一直慢慢上升，成本有些是不亞於實體商業，電商加劇下滑。我跟一個做網絡的朋友談到電商，他說現在的行情拉他如果做電商，是萬萬不敢的，前幾年還行。實體店未來幾年，會重回霸主進入一個紅利期，實體商業會進入一個嶄新的階段！
互聯網的第一階，大大提高的人與物之間的契合效率，電商讓你更快的找到對的東西。第二階，將是提高人與人之間的契合效率，接下來，互聯網要幫你更快的找到對的人。太抽象嗎？沒事，具體的方法論就在後面。未來實體商業將圍繞產品整合、社群化、產消協作、極致體驗、工具化等幾個方面展開。
1.產品整合：未來的服裝店，絕不只賣衣服。
以前我們都是按類目分，賣襯衫的店，賣褲子的店，賣包包的店，賣首飾的店。未來不是這樣，起碼有一種發展趨勢是：我做誰（都市白領）的生意，而不是我做什麼（皮草）生意。比如我只做都市白領的生意，那我店裡面，會賣很多很多都市白領用的東西，符合她們風格的衣服、包包、首飾、她們看的比較多的書、符合她們品味的家居用品……我用這些定位極精準的產品，圈住我想圈的人群。這點是1，下面我講的5個點，是0。人是核心。
2.社群化
電商這幾年是在走下坡路的，電商的成本是在一直慢慢上升，成本有些是不亞於實體商業，電商加劇下滑。我跟一個做網絡的朋友談到電商，他說現在的行情拉他如果做電商，是萬萬不敢的，前幾年還行。實體店未來幾年，會重回霸主進入一個紅利期，實體商業會進入一個嶄新的階段！
互聯網的第一階，大大提高的人與物之間的契合效率，電商讓你更快的找到對的東西。第二階，將是提高人與人之間的契合效率，接下來，互聯網要幫你更快的找到對的人。太抽象嗎？沒事，具體的方法論就在後面。未來實體商業將圍繞產品整合、社群化、產消協作、極致體驗、工具化等幾個方面展開。
1.產品整合：未來的服裝店，絕不只賣衣服。
以前我們都是按類目分，賣襯衫的店，賣褲子的店，賣包包的店，賣首飾的店。未來不是這樣，起碼有一種發展趨勢是：我做誰（都市白領）的生意，而不是我做什麼（皮草）生意。比如我只做都市白領的生意，那我店裡面，會賣很多很多都市白領用的東西，符合她們風格的衣服、包包、首飾、她們看的比較多的書、符合她們品味的家居用品……我用這些定位極精準的產品，圈住我想圈的人群。這點是1，下面我講的5個點，是0。人是核心。
2.社群化
社群經濟將是未來很長一個時期的主流。人的社會屬性，讓我們在衣食無憂之後，便會努力追求社會認同等精神層面的東西。我的店，就是一個窗口，也是我的一個自媒體，通過店裡精準定位的產品，讓更多志同道合的人契合在一起。我們有相似的愛好，有相似的價值觀，我們社交，我們共享，我們協同創造。我們通過線下認識，用微信等互聯網工具引流到線上，也通過線上裂變，反哺到線下。我的店與其說是服裝店，更像個小的社交平臺。
3.體驗
電商這幾年是在走下坡路的，電商的成本是在一直慢慢上升，成本有些是不亞於實體商業，電商加劇下滑。我跟一個做網絡的朋友談到電商，他說現在的行情拉他如果做電商，是萬萬不敢的，前幾年還行。實體店未來幾年，會重回霸主進入一個紅利期，實體商業會進入一個嶄新的階段！
互聯網的第一階，大大提高的人與物之間的契合效率，電商讓你更快的找到對的東西。第二階，將是提高人與人之間的契合效率，接下來，互聯網要幫你更快的找到對的人。太抽象嗎？沒事，具體的方法論就在後面。未來實體商業將圍繞產品整合、社群化、產消協作、極致體驗、工具化等幾個方面展開。
1.產品整合：未來的服裝店，絕不只賣衣服。
以前我們都是按類目分，賣襯衫的店，賣褲子的店，賣包包的店，賣首飾的店。未來不是這樣，起碼有一種發展趨勢是：我做誰（都市白領）的生意，而不是我做什麼（皮草）生意。比如我只做都市白領的生意，那我店裡面，會賣很多很多都市白領用的東西，符合她們風格的衣服、包包、首飾、她們看的比較多的書、符合她們品味的家居用品……我用這些定位極精準的產品，圈住我想圈的人群。這點是1，下面我講的5個點，是0。人是核心。
2.社群化
社群經濟將是未來很長一個時期的主流。人的社會屬性，讓我們在衣食無憂之後，便會努力追求社會認同等精神層面的東西。我的店，就是一個窗口，也是我的一個自媒體，通過店裡精準定位的產品，讓更多志同道合的人契合在一起。我們有相似的愛好，有相似的價值觀，我們社交，我們共享，我們協同創造。我們通過線下認識，用微信等互聯網工具引流到線上，也通過線上裂變，反哺到線下。我的店與其說是服裝店，更像個小的社交平臺。
3.體驗
這裡所說的體驗，不只是說到我店裡買衣服能試穿這麼簡單，未來電商物流的發展，退貨這麼方便，在家試穿肯定比在你店裡體驗好。我要做的體驗，還要是身體上精神上的。我的裝修，我的每處細節，我的產品，顧客進到我店裡買衣服，他就像回到自己家一樣熟悉自在。坐坐，喝杯奶茶，看到自己也喜歡的書，認識志同道合的人；試穿衣服，不停的在專業導購的幫助下嘗試著新的搭配。她甚至可以在我店裡泡上一整天，因為她喜歡呆這兒！:
4.產消者的協同
電商這幾年是在走下坡路的，電商的成本是在一直慢慢上升，成本有些是不亞於實體商業，電商加劇下滑。我跟一個做網絡的朋友談到電商，他說現在的行情拉他如果做電商，是萬萬不敢的，前幾年還行。實體店未來幾年，會重回霸主進入一個紅利期，實體商業會進入一個嶄新的階段！
互聯網的第一階，大大提高的人與物之間的契合效率，電商讓你更快的找到對的東西。第二階，將是提高人與人之間的契合效率，接下來，互聯網要幫你更快的找到對的人。太抽象嗎？沒事，具體的方法論就在後面。未來實體商業將圍繞產品整合、社群化、產消協作、極致體驗、工具化等幾個方面展開。
1.產品整合：未來的服裝店，絕不只賣衣服。
以前我們都是按類目分，賣襯衫的店，賣褲子的店，賣包包的店，賣首飾的店。未來不是這樣，起碼有一種發展趨勢是：我做誰（都市白領）的生意，而不是我做什麼（皮草）生意。比如我只做都市白領的生意，那我店裡面，會賣很多很多都市白領用的東西，符合她們風格的衣服、包包、首飾、她們看的比較多的書、符合她們品味的家居用品……我用這些定位極精準的產品，圈住我想圈的人群。這點是1，下面我講的5個點，是0。人是核心。
2.社群化
社群經濟將是未來很長一個時期的主流。人的社會屬性，讓我們在衣食無憂之後，便會努力追求社會認同等精神層面的東西。我的店，就是一個窗口，也是我的一個自媒體，通過店裡精準定位的產品，讓更多志同道合的人契合在一起。我們有相似的愛好，有相似的價值觀，我們社交，我們共享，我們協同創造。我們通過線下認識，用微信等互聯網工具引流到線上，也通過線上裂變，反哺到線下。我的店與其說是服裝店，更像個小的社交平臺。
3.體驗
這裡所說的體驗，不只是說到我店裡買衣服能試穿這麼簡單，未來電商物流的發展，退貨這麼方便，在家試穿肯定比在你店裡體驗好。我要做的體驗，還要是身體上精神上的。我的裝修，我的每處細節，我的產品，顧客進到我店裡買衣服，他就像回到自己家一樣熟悉自在。坐坐，喝杯奶茶，看到自己也喜歡的書，認識志同道合的人；試穿衣服，不停的在專業導購的幫助下嘗試著新的搭配。她甚至可以在我店裡泡上一整天，因為她喜歡呆這兒！:
4.產消者的協同
未來的實體店，絕不是我賣什麼，你買什麼。你可以給我提要求，或者你也可以把你自己的作品來放我店裡賣，我幫你的作品找知音；你也可以DIY你想要的衣服，工廠幫你把你的設計變成現實。我們在做一個消費者的同時，也在做一個產出者，產消一體。互聯網的一大特點，就是去中心化，以前中心就是那些大牌權威，未來我們每個人都是一個點，是一個獨立自主的中心。像漁網上的一個個結點一樣連接。每個人都是自己擅長領域的網紅權威。大牌你再高高在上，等著顧客膜拜送錢，看誰理你。
5.工具化
電商這幾年是在走下坡路的，電商的成本是在一直慢慢上升，成本有些是不亞於實體商業，電商加劇下滑。我跟一個做網絡的朋友談到電商，他說現在的行情拉他如果做電商，是萬萬不敢的，前幾年還行。實體店未來幾年，會重回霸主進入一個紅利期，實體商業會進入一個嶄新的階段！
互聯網的第一階，大大提高的人與物之間的契合效率，電商讓你更快的找到對的東西。第二階，將是提高人與人之間的契合效率，接下來，互聯網要幫你更快的找到對的人。太抽象嗎？沒事，具體的方法論就在後面。未來實體商業將圍繞產品整合、社群化、產消協作、極致體驗、工具化等幾個方面展開。
1.產品整合：未來的服裝店，絕不只賣衣服。
以前我們都是按類目分，賣襯衫的店，賣褲子的店，賣包包的店，賣首飾的店。未來不是這樣，起碼有一種發展趨勢是：我做誰（都市白領）的生意，而不是我做什麼（皮草）生意。比如我只做都市白領的生意，那我店裡面，會賣很多很多都市白領用的東西，符合她們風格的衣服、包包、首飾、她們看的比較多的書、符合她們品味的家居用品……我用這些定位極精準的產品，圈住我想圈的人群。這點是1，下面我講的5個點，是0。人是核心。
2.社群化
社群經濟將是未來很長一個時期的主流。人的社會屬性，讓我們在衣食無憂之後，便會努力追求社會認同等精神層面的東西。我的店，就是一個窗口，也是我的一個自媒體，通過店裡精準定位的產品，讓更多志同道合的人契合在一起。我們有相似的愛好，有相似的價值觀，我們社交，我們共享，我們協同創造。我們通過線下認識，用微信等互聯網工具引流到線上，也通過線上裂變，反哺到線下。我的店與其說是服裝店，更像個小的社交平臺。
3.體驗
這裡所說的體驗，不只是說到我店裡買衣服能試穿這麼簡單，未來電商物流的發展，退貨這麼方便，在家試穿肯定比在你店裡體驗好。我要做的體驗，還要是身體上精神上的。我的裝修，我的每處細節，我的產品，顧客進到我店裡買衣服，他就像回到自己家一樣熟悉自在。坐坐，喝杯奶茶，看到自己也喜歡的書，認識志同道合的人；試穿衣服，不停的在專業導購的幫助下嘗試著新的搭配。她甚至可以在我店裡泡上一整天，因為她喜歡呆這兒！:
4.產消者的協同
未來的實體店，絕不是我賣什麼，你買什麼。你可以給我提要求，或者你也可以把你自己的作品來放我店裡賣，我幫你的作品找知音；你也可以DIY你想要的衣服，工廠幫你把你的設計變成現實。我們在做一個消費者的同時，也在做一個產出者，產消一體。互聯網的一大特點，就是去中心化，以前中心就是那些大牌權威，未來我們每個人都是一個點，是一個獨立自主的中心。像漁網上的一個個結點一樣連接。每個人都是自己擅長領域的網紅權威。大牌你再高高在上，等著顧客膜拜送錢，看誰理你。
5.工具化
人們都在不斷的追求更好的生活、更好的自己。而我要做的，就是把我自己變成人們追求更好生活和更好自己的工具。我有極高的專業度，我深刻的記得我是做服裝的。我的店裡有專業的導購，有幾十上百套不同的服裝包包配飾的搭配方案供你選擇，適應不同的場合。不知道穿什麼衣服？沒事，來問我，微信上問，打電話問，來店裡問。我就像把扳手、像個椅子，成為你的一個工具，和你協同，我不用擔心你會拋棄我。
可能你看完後，然後你會發現，這5個點有點遠、有點空。是的，未來不可能一蹴而就，然而很多你覺得不可能的事，恰恰就有人已經在做了。時間是最好的答案，但我希望不是時間告訴你們答案，而是一起去共同見證這個時代。
其實不管做哪一行，道理都是相通的。服裝是這樣子的，其他的實體商業發展亦然！若要前行，就得先離開你現在停留的地方。