做服裝廠有多難,看看這位老闆的經歷你就知道了

很多朋友都羨慕做老闆的——豪宅名車似乎是他們輕易得到的,卻不知道“老闆”們的酸甜苦辣。成功背後,不是每一個普通人能承受的。小編認識一位朋友,最近他向我講述了自己開廠的經歷:

做服裝廠有多難,看看這位老闆的經歷你就知道了

他是80後,之前做過幾年的服裝廠工人,對於服裝廠的生產、運營等各個環節都比較熟悉,父母也在服裝廠幹了幾十年,還可以讓他們來幫忙,因此他終於決定開個服裝廠。

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他找父母借了15萬,加上自己的10萬元積蓄,租了廠房,購置好了機器。就當我以為他的服裝廠就要開始生產的時候,麻煩卻接踵而至。首先是招工難,由於是新開的廠,很多人都對他不信任,或者擔心在他的廠沒事做,連十個工人都招不滿。另外雖然他有服裝廠的工作經驗,可是他卻對打版一竅不通,於是不得不請了一個打版師傅,當時是2012年給出了5000的月薪。

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他們廠最開始只做T恤,因為T恤做工簡單而且容易裁剪,只需要花心思做一些好看的圖案就行了。可是由於招不滿工人,生產效率極低,接到的單子經常不能按時完成,最後不得不找來父母幫忙,就算這樣,每月的產量也不足以支撐服裝廠的高額成本,畢竟生產一件T恤只有2元的利潤。就這樣勉強維持了幾年,終於迎來了轉機。

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因為他的是小型服裝廠,做訂單比不上大廠的效率,他決定做市場貨,可以賣給批發商,另外當時正好電子商務興起,他尋思著開個網店自產自銷。不得不說早期的時候電商作用還是很大的,在電商網站上的服裝銷量比賣給實體批發商的還大。嚐到了甜頭之後,他開始擴大服裝廠的規模,增加網上推廣的力度,並嘗試生產時裝和西服等等更高技術含量的服裝。

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好景不長,服裝行業的競爭越來越激烈,加上人工成本以每年10%的速度增長,原材料也慢慢漲價,生產經營壓力越來越大。市裡又開始搞環保評估,一年間停工了四次,流失了好多穩定的客戶。各項成本都大幅提高,市場上對於服裝的需求卻只減不增,在幾個月沒開工之後,他終於承受不住虧本的壓力,買了一斤二鍋頭,邊喝邊接受了小編的採訪

他只有一個問題:接下來他該怎麼辦?請支招!

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