今年9月1日暴風集團2017年上半年財報溝通會上，介紹了公司第二季度和上半年的業務亮點和戰略。這對於近期流傳於網絡上關於暴風與樂視的比較給了一個響亮的回覆：暴風不是下一個樂視！
當我們看到某個行業那幾個最耀眼的明星企業的時候，可曾想到這些企業在其發展歷程中會是一帆風順嗎？ 不管是產業界還是投資界的人都知道一個基本的道理：任何一個行業的發展都要經歷一個新市場孕育、成長、成熟、衰退和被替代的階段，同樣在這一行業發展中的企業也要經歷投入成本、產投平衡、穩定產出和產出衰退的過程，在這一過程中，摻雜進各種因素，有些反覆都是正常的。作為投身於新興高科技領域的暴風集團，通過去年和今年的企業報表數據
以技術立業 打造核心競爭力
起家於暴風影音播放器的暴風集團在最開始就是以技術立業的科技型企業。從2003年開始，暴風就致力於為互聯網用戶提供最簡單、便捷的互聯網音視頻播放解決方案。到2009年1月，暴風影音每天使用用戶超過2200萬，暴風影音成功地幫助超過1億5000萬的中國互聯網用戶輕鬆的觀看視頻，成為播放器老大後。
在播放器市場成為紅海後，看到AI（人工智能）市場先機的馮鑫，將企業發展戰略鎖定在了AI+。眾所周知，AI市場前景廣闊，但目前市場上能夠成功量產的產品少之又少，多數企業仍處於默默無聞的研發階段，說明AI產業仍處於市場萌芽期。暴風集團將AI和VR技術優勢疊加，2017年上半年，暴風TV實現銷量約35萬臺，同比增長97%。在房地產市場整體下行的大環境下，彩電市場甚至智能電視市場競爭白熱化，價格戰成為必然，作為後來者，雖然暴風TV推出的時間稍微晚了一些，但暴風並沒有急於追逐，而是創造差異化，除了終端的智能電視，還創造出人機交互的智能助手，成為“第一大家庭人工智能助手”。這一點上，可以看看天貓、京東上買家對暴風TV的評價便可知道其產品具有自己的核心競爭力。企業是否具有造血功能，關鍵看其能否經得起市場考驗，相信以用戶體驗度高立足市場的暴風TV能夠經歷這段發展瓶頸期。
融資服務於實業 但不醉心於資本騰挪
對於新興科技產業，燒錢是必須的。前期的高投入也並不一定能轉化為商業效益，這也是很多中國企業寧願購買國外現成的發動機或者高端零部件也不願花巨資搞研發的原因。一方面是資金實力不足，二是沒有很好的融資渠道。暴風集團CEO馮鑫在其獨家產品“暴風魔鏡”身上找到了突破點，在經歷一輪的等待後，終於在2015年登陸創業板。“融資15億”，首先並不代表這完全是15億的負債，所以不會出現追債到門的現象；二是，想想業內融資15億的摩拜單車（更何況還有企業融了不止一個15億），仍然處於燒錢的階段，看到已經具備造血功能的暴風就不覺得有什麼可怕的了，因為最關鍵的問題是暴風具備了持續產生現金流的基礎，其產業鏈已經形成。
以技術起家的CEO馮鑫自1993年畢業於合肥工業大學，入互聯網行業以來，成為中國互聯網行業發展的見證者，同時也是受益者。在見證了一個又一個“資本+科技”的成功模式後，馮鑫也嘗試以其在互聯網產業發展的深厚根基進入資本市場。但進軍資本市場的目的是為了將暴風集團旗下的核心業務板塊做大做強，儘管經歷了股市上的“妖股”“神股”，暴風並沒有將所有寶都押在資本市場，而是將資本用於AI+戰略的實現。
管理團隊的能力是企業走出瓶頸期的關鍵
一家企業能否挺過瓶頸期，資金實力是一方面，但更重要的是管理團隊的能力。領頭羊高管的眼界和格局決定了企業能走多遠。在《中國企業家》雜誌社和中國科學院研究生院共同舉辦的“未來之星”英雄會上，馮鑫回顧其創業過程，表示自己有四大原則：1、凡事靠自己；2、萬事皆有解；3、擔心的事情一定會發生；4、別指望創業成功就一勞永逸。在互聯網發展日新月異的趨勢下，“求新求變”是不變的道理。中國20多年互聯網發展的歷程也證明了勇立潮頭的一定是善於創新的人。
看清未來發展大勢需要對現狀有清醒的把握。 在本次財報溝通會上，對於暴風當前的佈局，馮鑫解釋，暴風的原則是聚焦核心業務進行業務佈局，在合理的前提下全力發展，“單個業務必須要靠各自的創新和高效，在各自領域獲得獨立發展，並具備自身的核心競爭力。”
對資本充滿敬畏。在未來發展方向方面，馮鑫稱將堅持三個原則，第一，和核心業務協同不夠的不做；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場不做；第三，回報時間超過5年的不做。能看出，對於資本，只有充滿敬畏，才能對投資者負責，才能不被資本拋棄。
相關推薦
