很多創業者，總會遇到股權這個大坑，但大多數人不知道，股權也有股權九條命一說：
1、絕對控制權67%，相當於100%的權力，修改公司章程/分立、合併、變更主營項目、重大決策
2、相對控制權51%，控制線，絕對控制公司
3、安全控制權34%，一票否決權
4、30%上市公司要約收購線
5、20%重大同業競爭警示線
6、臨時會議權10%，可提出質詢/調查/起訴/清算/解散公司
7、5%重大股權變動警示線
8、臨時提案權3%，提前開小會
9、代位訴訟權1%，亦稱派生訴訟權，可以間接的調查和起訴權（提起監事會或董事會調查）
如今，合夥創業已經不是什麼難事，常見的股權分配雙方各自50%，殊不知股東各持 50% 的股權，其實是最low的股權結構。
例如，真功夫連鎖餐飲企業，就是因為這樣的股權架構，從無限輝煌步入風雨飄搖，還讓董事長鋃鐺入獄。
所以，對於股權結構有隱患的企業，最好能在隱患成為問題之前，就把它解決掉。
不合理的合夥人股權結構，嚴重將導致公司解散！下面給大家分享下四種不合理的股權結構，讓大家防微杜漸。
1、持股比例過於均衡
所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。
可能產生的問題：
1.形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議。
2.激化股東矛盾。
3.導致公司控制權與利益索取權的失衡。
在設立公司過程中，如果不是一方具有絕對的強勢，往往為了防止爭奪將來公司的控制權，設置出雙方均衡的股權比例。
如果這種能夠對抗的投資人超過兩個，所形成的股權結構就較為科學。但是如果這種能夠對抗的投資人只有兩個，則將形成平衡股權結構。
2、股權過分集中
在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監事會和股東會形同虛設，“內部人控制”問題嚴重，企業無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。
在公司進入到規模化、多元化經營以後，缺乏制衡機制，決策失誤的可能性增加，企業承擔的風險會隨著公司實力的增強而同步增大。
可能產生的問題：
1.企業行為很容易與大股東個人行為混同，一些情況下，股東將承擔更多的企業行為產生的不利後果。
2.大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產生小股東爭奪控制權的不利局面，給企業造成的損害無法估量；大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權利容易受到侵害。
3、夫妻股東
實踐中，該種情況多存在於民營企業。許多民營企業在創業之初即為夫妻共同打天下，公司註冊為夫妻兩人所有。
另外，應工商註冊”公司股東必須為兩人以上”的強制性要求，但又信不過別人，因此，將公司註冊為夫妻兩人所有，實質上由一人出資經營。
夫妻公司股東結構的優點：
意見比較容易統一，不宜出現公司管理僵局。
夫妻公司股東結構的缺點：
1.夫妻公司經營管理活動不規範，“公”、“私”不分，財產混同，存在法人人格被否定的法律風險；
2.感情和事業不分，一旦夫妻感情出現危機，隨之帶來的是股權爭奪戰、公司控制權爭奪戰；夫妻共同財產約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。
正所謂：人在江湖飄，哪能不挨刀！商業社會往往暗藏著風險，而企業股權作為企業控制權依據及利潤的分配機制，自然成為了事故頻發，兵家必爭之地。
互聯網時代，創業投資模式興起，每個人都可以成立自己的公司去創業。但是對於股權觀念上的錯誤認識和在股權上一次失誤，都可能讓一個企業之前所有的努力，付之一炬，分崩離析。
對此，徐小平老師特意總結了一句名言：“人生最悲慘的事，莫過於初戀時不懂愛情，創業時不懂股權。”
股權對於創業者的重要性是毋庸置疑的，但事實是：股權不是你想懂就能馬上懂的，尤其是中國目前的創業者群體中首次創業者佔了一個很高的比例，作為首次創業的人，在股權這種專業問題上遇到問題那是再正常不過的現象了。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
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